10 meilleurs entretiens TED pour vous aider à prendre des décisions difficiles

À partir du moment où nous nous levons, nous devons constamment prendre des décisions. Certaines décisions sont plus petites et d'autres plus grandes. La principale raison pour laquelle nous avons parfois du mal à prendre des décisions est que nous nous inquiétons des conséquences. Nous avons peur de prendre de mauvaises décisions - et peut-être devrions-nous être.

Bien que le choix d'une option de repas moins saine que la nourriture saine puisse ne pas causer beaucoup de dégâts, choisir le mauvais major à l'université ou le mauvais cheminement de carrière peut avoir un impact désastreux sur notre vie.

Nous avons dressé une liste des discussions TED les plus vues sur la prise de décision, au cours desquelles des professionnels et des personnes qui ont du succès partagent leurs points de vue sur le sujet. Ces entretiens vous aideront à comprendre certains des facteurs importants qui contribuent à une bonne décision, le processus de réflexion qui sous-tend la prise de décision et bien plus encore..

1. Ruth Chang: Lorsqu'il s'agit de prendre des décisions difficiles, raisonner, c'est plus que juger.

“Etre rationnel, c'est faire la meilleure chose plutôt que la pire ... [Mais] il est fou de croire que les raisons qui vous ont été données ont dicté [vos décisions].”

Très souvent, lorsque nous prenons de grandes décisions, nous avons du mal à comparer nos options. Nous trouvons cela difficile parce que les solutions de rechange ne sont ni «meilleures» ni «pires» les unes que les autres - du moins, pas de toute évidence. Au lieu de cela, chacun d’eux peut être bon ou mauvais pour nous pour différentes raisons. En réalisant comment nous pouvons faire en sorte que nos propres raisons autres que «bonnes» et «mauvaises» nous permettent de rester fidèles à notre personnalité.

Ruth Chang est une philosophe diplômée en droit de l'Université Rutgers. Elle étudie la prise de décision et son rapport à la liberté.

2. Benedikt Ahlfeld: La plupart du temps, nous sous-estimons le pouvoir de chaque décision que nous prenons..

“Peut-être que si vous êtes allé chez Ikea, il est probable que lorsque vous êtes à la caisse, vous avez au moins un produit de plus dans votre panier que prévu initialement.”

De plus en plus d'études montrent que la majorité de nos décisions sont prises rapidement et sans réfléchir. Ahlfeld nous apprend à utiliser la science pour faire de meilleurs choix et nous met en garde contre les limites de notre pouvoir de décision.

Benedikt Ahlfeld est devenu entrepreneur autodidacte à l'âge de 16 ans. Spécialisé en psychologie de la prise de décision, il partage son expérience avec le monde entier..

3. Angela Lee Duckworth: Grit: Toujours décider de se lever.

“Grit, c'est vivre comme un marathon, pas un sprint.”

Lorsque les choses deviennent difficiles, nous sommes toujours confrontés à la décision d'abandonner. Cependant, si nous décidons au contraire de continuer, ce que nous gagnerons à la fin sera plus que du succès. En outre, la capacité de surmonter des difficultés est en réalité plus importante que le talent.

Angela Lee Duckworth est psychologue à l'Université de Pennsylvanie. Ses recherches portent sur la façon dont le «courage» peut prédire le succès d'une personne..

4. Barry Schwartz: Limitez vos options pour prendre de meilleures décisions.

“Quand il y a des centaines de styles de jeans disponibles, et que vous en achetez un qui est décevant, vous vous demandez pourquoi, qui est responsable?”

Avoir des options nous rend heureux, mais trop d'options peuvent réellement faire le contraire. En effet, la prise de décision est stressante et nous nous sentons mal à l’aise lorsque nous ne prenons pas les bonnes décisions, ce qui ajoute encore plus de stress à l’équation. La publicité

Barry Schwartz est un psychologue américain. Il s'intéresse à l'intersection de la psychologie et de l'économie.

5. Dan Gilbert: Examinez vos propres objectifs et désirs et décidez ce qui vous convient vraiment le mieux..

“Je vous dis quelque chose que vous saviez déjà: à savoir que la comparaison change la valeur des choses.”

Nous pensons que les bonnes décisions sont celles qui nous rendent heureux, alors nous choisissons ce que nous croyons nous rendra heureux. Malheureusement, nous ne sommes pas très bons à cela. Nous nous trompons souvent sur ce qui est «bon» pour nous, nous conduisant à de mauvaises décisions.

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Dan Gilbert est professeur de psychologie à l'Université Harvard. Son intérêt de recherche est dans le bonheur.

6. Sheena Iyengar: Examinez les options objectivement pour prendre de bonnes décisions.

“Le choix concerne autant leur identité que le produit..”

Nous voulons avoir des options. En effet, dans l’économie moderne, nous sommes gâtés avec trop d’options, si nombreuses que nous ne pouvons tout simplement pas les examiner une par une. Parfois, nous ne voyons pas à quel point ils sont différents. C’est pourquoi, au lieu de choisir parmi les alternatives disponibles, nous nous tournons souvent vers nos désirs et nos sentiments intérieurs..

Sheena Iyengar est professeur de commerce à la Columbia Business School. Elle examine en quoi nos perspectives de choix affectent nos décisions.. La publicité

7. Dan Ariely: Nous ne sommes pas aussi rationnels que nous le croyons.

“Notre intuition nous trompe vraiment de manière répétable, prévisible et cohérente.”

Lorsque nous prenons des décisions, nous pensons avoir le pouvoir de le faire. Cependant, cela ne peut être qu'une illusion. Les choix que nous faisons sont facilement influencés par les options disponibles. Nous pouvons être déroutés par trop d'informations (mais non pertinentes), voire par nos propres esprits. Après tout, nous ne sommes pas aussi rationnels que nous le pensons.

Dan Ariely est un économiste du comportement à la Duke University. Il étudie les facteurs qui déterminent les comportements humains.

8. Adam Grant: Parfois, la décision de procrastiner intentionnellement conduit à de grandes idées.

“Mais le doute d'idée dynamise. Cela vous motive à tester, à expérimenter, à raffiner.”

Si nous voulons être plus créatifs, nous devons être prêts à essayer plus et à produire plus. La procrastination est l'ennemi de la productivité, mais il est intéressant de noter que la décision de procrastiner «intentionnellement» peut en réalité nous conduire à de plus grandes idées..

Adam Grant est psychologue d'entreprise à l'Université de Pennsylvanie. Il s'intéresse à la façon dont aider les autres nous motive à être plus productifs.

9. Daniel Kahneman: Nos expériences de vie et notre bonheur affectent la manière dont nous prenons les décisions..

“La raison pour laquelle nous ne pouvons pas penser droit au bonheur, c'est que nous ne nous occupons pas des mêmes choses lorsque nous pensons à la vie, et nous vivons réellement.”

Notre idée du bonheur influence grandement la manière dont nous prenons les décisions. L'observation nous dit que nous regardons le bonheur sous deux perspectives: le "soi-expérience" et le "soi-souvenir". En savoir plus sur les différents besoins des deux soi nous donne un aperçu de la complexité de la prise de décision.

Daniel Kahneman est psychologue à l'Université de Princeton. Il est le père de l'économie comportementale et se concentre sur la psychologie de la prise de risque..

10. Moran Cerf: Peut-être que nous n'avons pas beaucoup de contrôle sur nos décisions.

“Nous vivons dans notre tête. Des choses arrivent à ce corps, et nous supposons… nous devons avoir voulu les avoir. Mais la réalité est que parfois nous ne contrôlons pas tout à fait.”

Nous aimons penser que nous avons le libre arbitre - que nous sommes responsables de nos propres décisions. Cependant, des découvertes récentes en neuroscience suggèrent qu'il est possible de prédire nos décisions avant même de les prendre. Cela fait croire à certains scientifiques que la prise de décision est en fait un processus prédéterminé, indépendant de nous. Moran Cerf discute de qui fait notre décisions (dans nos têtes).

Moran Cerf est professeur de neuroscience et de commerce à la Kellogg School of Management. Il étudie les neurosciences de la prise de décision et le degré de liberté dont nous disposons dans nos décisions..