10 signes que vous êtes un suiveur au lieu d'un chef

  • Peter Atkinson
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Bien que le terme de leadership soit souvent utilisé dans le monde des affaires, il s’agit en réalité d’un concept beaucoup plus large qui peut s’appliquer à tout moment de la vie quotidienne. Des leaders d'opinion visionnaires aux généraux militaires en passant par ceux qui veulent simplement se construire une vie meilleure, le leadership est un attribut qui peut aider chacun à atteindre ses objectifs individuels..

Cela souligne l’importance de l’auto-amélioration, alors que nous cherchons à développer les compétences fondamentales en leadership qui nous permettront d’obtenir de multiples formes de réussite. Sans ceux-ci, vous pouvez vous soumettre au rôle de suiveur et lutter pour atteindre votre plein potentiel en tant qu'individu..

Dans cet esprit, voici 10 signes clairs indiquant que vous êtes un partisan, et non un leader audacieux et confiant:

1. Vous manquez d'intelligence émotionnelle

Bien que l'intelligence émotionnelle puisse ne pas sembler être un élément fondamental d'un leadership réussi, il est impossible de créer une aura de respect et d'autorité sans valoriser les sentiments de ceux qui nous entourent. Cela peut aussi vous isoler des autres, rendant difficile l'établissement de relations personnelles ou professionnelles. Prenons l'exemple donné par Mitt Romney lors de la campagne électorale aux États-Unis de 2012, lorsqu'il avait affirmé que «43% de la population américaine était des perdants». Ce type de diatribe insensée montre un manque total de respect pour les autres, ainsi qu’un manque de bon sens et de retenue. À moins que vous ne puissiez faire preuve d'empathie ou respecter les sentiments de vos semblables, il est impossible de diriger les autres ou de développer des relations bénéfiques pour l'avenir.

2. Vous êtes facilement influencé dans votre prise de décision

La prise de décision est un autre aspect crucial du leadership, que vous soyez un capitaine d’industrie, soucieux d’améliorer votre style de vie actuel ou de voter lors d’une élection. Les leaders qui réussissent sont décisifs et capables de penser de manière indépendante, par exemple, tandis que ceux qui suivent sont trop facilement influencés pour tenter de parvenir à une conclusion définitive. Cela a été souligné lors des dernières élections britanniques; comme si environ 30 millions de voix avaient été exprimées dans tout le pays, il existe des preuves supplémentaires indiquant que 59% des électeurs seraient incapables de nommer le Premier ministre britannique. Cela soulève le spectre du vote ignorant et, à moins que vous ne soyez en mesure de rechercher des sujets spécifiques et de penser de façon indépendante pour prendre une décision en connaissance de cause, vous ne pourrez jamais réussir à diriger.

3. Vous suivez les règles plutôt que de les enfreindre

Il existe un certain nombre de différences fondamentales entre les dirigeants et leurs suiveurs, leur approche unique en matière de règles constituant un exemple frappant. Alors que les dirigeants sont réceptifs au besoin de changement et capables de briser les règles pour le plus grand bien du monde, les partisans sont beaucoup plus enclins à adhérer au statu quo sans aucun doute. Il y a aussi une question de courage, car ceux qui ont un potentiel de leadership ont une conviction bien plus grande lorsqu'il s'agit de conduire le changement et de promouvoir des réformes même impopulaires. Si vous avez des aspirations de leadership, vous devez donc développer un esprit analytique capable d'identifier les opportunités de changement et de rester fort face aux critiques. La publicité

4. Vous êtes avers de risque

Dans la poursuite du changement, vous devrez peut-être prendre des risques en plus de violer les règles. En conséquence, le leader stéréotypé a un énorme appétit pour le risque et est prêt à faire confiance à son instinct pour prendre des décisions difficiles. En revanche, les adeptes ont tendance à être peu enclins à prendre des risques et ne sont pas disposés à prendre des mesures ou des décisions susceptibles de déclencher une réaction négative chez certains. Si vous souhaitez surmonter cette peur innée et devenir un leader fort capable de contrôler des situations individuelles, vous devez sortir de votre zone de confort et commencer à prendre des risques calculés pour le plus grand bien du monde..

5. Vous êtes réceptif au talent

Du point de vue commercial, le talent est essentiel pour innover et réussir sur le long terme. Les personnes qui possèdent de véritables compétences en leadership ont donc tendance à attirer et à engager le talent mieux que les suiveurs, principalement parce qu’elles sont sûres de leurs propres capacités et capables de s’entourer d’individus possédant des compétences exceptionnelles sans devenir envieuses. Comme les adeptes manquent généralement d'un esprit fort et indépendant et d'une confiance en eux-mêmes, ils peuvent rapidement commencer à remettre en question leurs propres capacités lorsqu'ils sont entourés de personnes hautement qualifiées et talentueuses. Cela peut créer un obstacle à l'établissement de relations professionnelles ou personnelles positives et, à cet égard, développer une appréciation du talent et des compétences uniques peut vous permettre de vivre une vie bien meilleure..

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6. Vous obtenez des résultats dans le mauvais sens

La ligne de démarcation entre le leadership et l'intimidation est étroite, ce qui est mis en évidence par le fait que des PDG à succès, tels que Jeff Bezos, d'Amazon, ont été accusés de recourir à des tactiques d'intimidation. Malgré cela, de véritables compétences en leadership permettent aux individus d'influencer et d'inspirer les autres par des encouragements, tandis que les adeptes qui tentent de diriger ont souvent recours à l'agression, à la manipulation et à la contrainte pour solliciter la conformité. Il est essentiel que vous compreniez cette différence fondamentale et que vous vous souveniez que la fin ne justifie pas les moyens quand il s'agit d'essayer de diriger les autres. L'agression à elle seule ne fait pas de vous un leader, mais peut même vous empêcher de réaliser votre plein potentiel en tant qu'individu. La publicité

7. Vous manquez de compétences en gestion du temps

C'est l'une des différences les plus subtiles qui sépare les dirigeants des suiveurs, car ceux qui possèdent des qualités de leadership possèdent des compétences innées en gestion du temps qui leur permettent de s'organiser et de s'organiser. Que vous gériez une équipe d'employés ou que vous souhaitiez simplement développer un emploi du temps quotidien efficace, votre capacité à hiérarchiser les tâches et à les exécuter efficacement est cruciale. Les adeptes ont tendance à manquer de cette compétence, car leur manque de prévoyance et leur nature passive signifient qu'ils sont heureux de dériver ou de permettre aux autres de gérer leur temps. Pour changer ce comportement, vous devez prendre l’initiative et être proactif lors de la planification des tâches et de la création de délais d’exécution..

8. Vous manquez de discipline en tant qu'individu

Selon l’entrepreneur et auteur inspiré Jim Rohn, la discipline est “le pont entre les objectifs et la réalisation”. C’est quelque chose auquel les vrais leaders peuvent s’identifier, car ils ont tendance à être extrêmement disciplinés par nature et capables de travailler de manière extrêmement ciblée et dévouée à tout moment. En revanche, les adeptes ont tendance à être facilement distraits par leur environnement et manquent de courage mental pour réaliser leurs aspirations à long terme. Cela peut être très préjudiciable, car même ceux qui ont un sens aigu de l’ambition et une éthique de travail acharnée échoueront sans volonté ni autodiscipline. Heureusement, la discipline peut être apprise sur une période donnée, surtout si vous êtes prêt à fixer des objectifs et à élaborer un plan à long terme pour votre avancement en tant qu'employé ou individu..

9. Vous n'êtes pas en contrôle de vos émotions

Dans le même ordre d'idées, les dirigeants ont tendance à conserver un plus grand contrôle de leurs émotions et à conserver une humeur plus constante. Cela ne veut pas dire qu'ils ne luttent pas avec des hauts et des bas émotionnels (comme nous le faisons tous), mais ils possèdent la force mentale et le caractère nécessaires pour gérer ces sentiments sans que cela affecte leur productivité ou leur humeur. Les adeptes manquent souvent de cette capacité, ce qui signifie qu'ils sont sujets à des explosions émotionnelles ou à des périodes de dépression qui peuvent les empêcher de réaliser un objectif spécifique. Pour surmonter cette sensibilité et devenir un leader potentiel, vous devez donc adopter des techniques pratiques pour prendre en charge vos émotions et les confronter à une énergie positive. La publicité

10. Il vous manque une vision claire et traduisible

Le célèbre essayiste et poète Jonathon Swift était réputé pour son interprétation de visionnaire, qu'il décrivait comme l'art de "voir ce qui est invisible pour les autres". Ceci établit également une distinction claire entre les dirigeants et les suiveurs, car si les premiers ont une compréhension claire et concise de ce qu’ils veulent réaliser à long terme, les derniers sont plus enclins à vivre pour le moment. C'est pourquoi la clarté de la pensée est une qualité de leadership si importante, tout comme la volonté de faire des sacrifices aujourd'hui pour le bien de demain. Si vous souhaitez développer vos compétences en leadership, il est impératif que vous puissiez hiérarchiser des objectifs à long terme clairement définis pouvant être atteints en une série d'étapes..

Crédit photo vedette: Leadership - Jessica Lucia via flickr.com




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