12 choses que les leaders innovants font différemment pour obtenir des résultats exceptionnels

Un bon leadership semble simple et facile une fois que les conditions sont bonnes, que la société fait de bonnes affaires et que tout le monde est heureux. Cependant, le leadership est un comportement acquis qui devient inconscient et instinctif au fil du temps. Au fil du temps, les vraies couleurs d'un chef sont révélées. Les leaders innovants suivent un plan détaillé pour atteindre le stade de la créativité.

Les leaders innovants et les entrepreneurs prospères conduisent à des résultats remarquables et à une innovation turbulente au cours de ce système économique dynamique (tremblement de marché). Les leaders innovants utilisent davantage les ressources existantes (inexploitées) et les talents d'innovation, sans mettre en œuvre de programmes de modification perturbants, en créant des situations permettant aux systèmes de nouveauté dynamiques d'apparaître et de s'épanouir.

Tout en observant une structure qui pourrait faciliter l’apprentissage de la méthode pour devenir un leader performant, voici un résumé des processus qui sont essentiels pour devenir un leader novateur et persuasif. La publicité

1. Ils établissent et développent la confiance

Les leaders innovants démontrent une propension à bâtir et à renforcer la confiance. Des leaders distincts comprennent que la confiance au travail qui s’épanouit et crée l’excellence incite au-delà des bases et étend la confiance à profusion à ceux en qui ils ont confiance. Ils établissent la confiance des autres en lisant la situation, les risques et l’intégrité des personnes impliquées dans l’organisation..

2. Ils provoquent des esprits

Les leaders catalytiques engagent l'audace avec l'inconfort, nomment l'inflexible, abordent l'impossible et poursuivent l'insoluble. Dans ce processus, ils conduisent les gens de la peur vers la foi, de la nervosité à l'engagement et de l'ambiguïté vers une vision. Et puis ils les font avancer dans un monde cultivé de l'esprit.

3. Ils explorent l'expertise dans l'équipe

Selon une étude du BCG, les grands leaders possèdent des qualités et des pratiques exceptionnelles qui leur permettent de surpasser leurs collaborateurs du secteur. Les leaders innovants développent la capacité d'une équipe mutuelle à anticiper et à façonner un environnement commercial destructeur. La publicité

4. Ils aspirent à une grande connaissance

Les grands leaders aspirent à la grandeur, pour eux-mêmes, pour l'équipe, pour l'organisation et pour chacun des collaborateurs qui les entourent.Ils attendent le meilleur de chacun et développent les compétences requises pour devenir le Gourou Sur le terrain.

5. Ils embrassent les risques

La prise de risque est un élément essentiel du leadership. Les grands leaders construisent des cultures qui prennent en compte les risques et ils ont le courage de commencer au lieu d'attendre un meilleur délai, une situation sans danger ou des résultats confiants. Ils avancent et prennent des risques parce qu’ils savent qu’être trop prudents et hésitants élimine la possibilité de croissance..

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6. Ils collaborent pour innover

Pour créer une culture de l'innovation, les grands leaders insistent sur la création d'une culture de collaboration. Les cultures collaboratives engagent et inspirent les capacités des membres de l'équipe, valorisent les idées des travailleurs et accueillent de nouvelles visions dans les décisions de groupe. La publicité

7. Ils donnent l'exemple

Les grands leaders travaillent fort et intelligemment, et plus encore chaque jour. En raison de leur amour et de leur passion pour faire avancer les choses, ils sont toujours concentrés. Ils n'abandonnent pas facilement. Ils apportent 110% d'eux-mêmes au travail et donnent l'exemple à tous ceux qui les entourent.

8. Ils agissent et acceptent les conséquences

L'innovation nécessite des actions. Les leaders innovants se tiennent responsables de leurs actions, calculent l'influence et l'impact de leurs actions et recherchent les conséquences accidentelles. Si les résultats ou les effets ne produisent pas le résultat escompté, ils s’impliquent dans ce scénario et apportent les corrections requises..

9. Ils créent une signature de leadership

Tout comme nous avons tous des moyens uniques de signer nos noms, les leaders innovants créent leur propre signature unique en tant que leader s'appuyant sur leurs propres forces. L'innovation de signature n'est pas facilement copiée ni plagiée, car elle découle d'une identité culturelle distinctive au sein d'une équipe. La publicité

10. Ils se connectent avec un but

Le but est la chose que tous les grands leaders partagent. Les dirigeants efficaces assurent un objectif clairement distinct, tandis que les dirigeants ordinaires viennent au travail sans aucune détermination. Le but alimente le désir et les principes de travail. Ces caractéristiques donnent à un grand leader un avantage concurrentiel sur ceux qui ne reconnaissent pas la dynamique de ce facteur..

11. Ils développent la conscience

Les leaders innovants restent conscients de tout ce qui est important autour d'eux et de leur équipe, que ce soit sur le plan organisationnel, culturel, contextuel ou émotionnel. Ils valorisent l'engagement, l'observation, l'écoute et l'apprentissage par rapport à la prédication.

12. Ils évitent la complexité

Les grands leaders se tiennent prêts à affronter et à éradiquer ou simplifier la complexité. La complexité entrave l'innovation, freine la croissance, progresse et porte atteinte à la culture organisationnelle. Mais les leaders innovants reconnaissent que les opportunités et les profits sont soustraits de la complexité par l'interprétation, et non par la complexité.

Crédit photo en vedette: calvarylincolnton via calvarylincolnton.org