4 types de styles de gestion à maîtriser pour devenir un leader fort

Le type de leader que vous êtes a un impact significatif sur le succès de votre équipe. Un leader fort est susceptible d'inspirer loyauté, de travailler dur et d'obtenir un moral élevé, alors qu'un leader médiocre peut entraîner des rotations fréquentes, une perte de productivité et des employés non motivés..

Vous pouvez prendre de nombreuses mesures pour vous assurer que vous appartenez à la catégorie précédente. L'une des actions que vous pouvez entreprendre aujourd'hui consiste à comprendre et à mettre en œuvre les types de styles de gestion qui inciteront votre équipe à faire de son mieux..

Les chefs d'entreprise et les dirigeants interagissent avec leurs employés de différentes manières, qu'il s'agisse de collaborer à des projets ou de fournir des informations en retour. Il n’est donc pas surprenant d’apprendre que les dirigeants ont également beaucoup d’influence sur l’opinion des employés sur leur travail. En fait, une étude a révélé que près de la moitié des employés déclaraient avoir quitté leur emploi à cause d'un mauvais gestionnaire..^[1]

Si vous examinez la situation de plus près, vous pouvez trouver plusieurs corrélations directes entre la qualité d'un responsable et des facteurs importants tels que l'engagement des employés, leur maintien en poste et leur bonheur. C'est pourquoi la maîtrise des styles de gestion les plus efficaces est l'un des éléments clés pour nourrir et développer une équipe performante..

1. Style de gestion visionnaire

Le leader visionnaire excelle à articuler une direction stratégique de haut niveau pour l'entreprise et à mobiliser l'équipe vers cet objectif. En d'autres termes, le leader visionnaire est la personne qui fournit une feuille de route pour l'entreprise, et les employés sont ceux qui utilisent cette carte comme guide pour ouvrir la voie..

Cependant, cela ne signifie pas que le style de gestion visionnaire encourage la prise de décision autoritaire. Même si c’est le dirigeant qui décide en dernier ressort de l’orientation de la société, cette vision repose sur ce qui convient le mieux à la fois à la société et à ses employés. C'est pourquoi les leaders visionnaires doivent faire preuve d'ouverture d'esprit - cela leur permet d'absorber les commentaires des employés et d'apporter des changements lorsque des obstacles se présentent..

L'un des avantages de ce type de style de gestion est qu'il inspire la confiance entre le leader et les employés. Les leaders visionnaires s'appuient sur leurs équipes pour effectuer le travail et, par conséquent, les employés ont plus d'autonomie dans leurs tâches quotidiennes. C’est un moyen productif d’établir une relation solide avec vos employés, d’autant plus que 39% des travailleurs ont déclaré qu’être un microgestionnaire était la pire des choses qu’un patron aurait pu avoir..^[2]

Un autre avantage est que ce style de gestion est extrêmement flexible. L’un des grands avantages d’une vision est qu’il existe plus d’une “droite” moyen de l’atteindre, ce qui donne aux entreprises la possibilité de tester différents chemins et méthodes.

Les caractéristiques nécessaires pour maîtriser ce style de gestion sont les suivantes:

• Haute intelligence émotionnelle
• Flexibilité lorsque des obstacles se présentent
• Être ouvert aux commentaires
• La capacité à inspirer, motiver et mobiliser des groupes
• Capacité de réflexion stratégique et à long terme

À quoi ressemble le style de gestion visionnaire en action:

Une startup lance un nouveau produit. La PDG s'assoit avec son équipe de direction et, ensemble, ils proposent une stratégie de haut niveau pour la publication. Elle organise une réunion à quatre mains pour partager la vision avec l'ensemble de la société et en discuter. À partir de là, elle habilite son personnel à proposer les prochaines étapes..

Le chef de la direction est disponible pour fournir des conseils tout au long du processus et contacte régulièrement les chefs d'équipe pour s'assurer que tout va dans la bonne direction, mais ne s'implique pas dans les activités quotidiennes..

2. Style de gestion démocratique

Un leader qui adopte un style de gestion démocratique recueille les points de vue et les commentaires de ses employés pour éclairer ses décisions. Ceci est fait dans le but de créer un consensus entre les principales parties prenantes. Contrairement aux styles de gestion descendants, où les décisions sont prises uniquement par l'équipe de direction, le style de gestion démocratique est transparent, encourage la participation des employés et est relativement objectif..

Cela est bénéfique car cela garantit que toute l'organisation est alignée ou, à tout le moins, comprend comment une décision majeure a été prise. Ceci est important car les employés peuvent se sentir exclus lorsque des décisions sont prises sans leur contribution. Un style de gestion démocratique est également efficace car il donne une voix à tout le personnel de l'entreprise, ce qui peut conduire à une plus grande diversité de pensée..

Ce style présente également des avantages pour les dirigeants et les dirigeants d’une entreprise. Avoir la possibilité de consulter régulièrement les employés et de recueillir leurs commentaires peut mener à des informations cruciales sur le sentiment général, les frustrations et les désirs pour l'avenir de l'organisation..

Les caractéristiques nécessaires pour maîtriser ce style de gestion sont les suivantes:

• Un sens de l'objectivité
• Excellentes aptitudes de communication
• La capacité de donner un sens à de nombreuses opinions et perspectives
• Compétences de prise de décision
• Ouverture d'esprit

À quoi ressemble le style de gestion démocratique en action:

Un responsable doit décider si son équipe doit ou non abandonner un projet qui produit des résultats ambigus. Au lieu de prendre lui-même la décision, il organise des réunions individuelles avec toutes les personnes impliquées dans le projet, réalise une enquête anonyme et collecte des données supplémentaires..

Après avoir recueilli tous les commentaires, il décide d'annuler le projet car la plupart des commentaires suggéraient qu'il ne s'agissait pas d'une utilisation productive du temps..

3. Style de gestion du coaching

Ce style de gestion met l’accent sur la croissance professionnelle et personnelle des employés. Les leaders qui suivent ce style sont profondément investis dans les besoins de leur équipe et jouent davantage un rôle de mentor par rapport à un rôle traditionnel. “patron” rôle. Cela signifie qu'ils sont disponibles pour partager des conseils et des orientations, disposés à défendre leurs intérêts et à la recherche constante d'opportunités pour aider leurs employés à prospérer. La publicité

À quoi cela ressemble-t-il en pratique? Par exemple, supposons qu'un employé manifeste beaucoup d'intérêt et de promesses dans le domaine du marketing entrant. Un dirigeant qui suit un style de gestion de coaching trouvera l’occasion pour cet employé de travailler sur des projets de marketing entrant, de l’encourager à assister à des événements pertinents et de lui fournir l’espace et les ressources lui permettant de développer les compétences nécessaires pour réussir..

Le style de gestion du coaching est une excellente méthode à maîtriser car il montre aux employés que leurs dirigeants se soucient de leur réussite et de leur bien-être. Cela incite les employés à produire un travail de haute qualité et augmente les chances qu'ils se sentent en sécurité de confier à leurs gestionnaires toutes les difficultés pouvant survenir dans leur travail. C’est une bien meilleure alternative que d’avoir un employé qui ne fait pas confiance à son responsable et qui quitte l’entreprise sans prévenir.

Les caractéristiques nécessaires pour maîtriser ce style de gestion sont les suivantes:

• Un fort désir d'aider les employés à se développer personnellement et professionnellement
• Fortes compétences d'écoute et de feedback
• Empathie et capacité à se connecter avec les autres
• Des talents pour la résolution des problèmes
• La capacité de créer de la confiance et des relations significatives

À quoi ressemble le style de gestion du coaching en action:

Un responsable a un employé en difficulté nommé Tim. Elle reconnaît que Tim est une personne intelligente et une travailleuse acharnée, mais elle traverse une période de crise. Elle utilise donc un prochain bilan de performance pour voir comment elle peut mieux l'aider. Le responsable utilise des expressions stratégiques d’évaluation du rendement, telles que:

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faire des commentaires de manière claire mais empathique, ce qui ouvre un dialogue productif sur les défis auxquels Tim est confronté au travail

Culture Amp, une société dédiée à faciliter la collecte, la compréhension et la prise en compte des commentaires des employés a récemment compilé une grande liste de ces expressions et les a complétées d'exemples concrets dans leur article sur les expressions d'évaluation du rendement. En voici quelques-unes. : La publicité

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Exemple de Culture Amp:

Vous excellez dans la création de decks marketing réfléchis. J'aimerais que vous continuiez à prendre les devants, surtout que je sais que vous appréciez le processus de création.

Je vous encourage à continuer à faire [action]. J'ai reçu des commentaires positifs indiquant que cela avait vraiment aidé l'équipe [résultat].

Exemple de Culture Amp:

Je vous encourage à rester une caisse de résonance pour vos coéquipiers. Plusieurs membres de votre équipe disent que vous êtes un grand auditeur et se sentent à l'aise pour partager des idées avec vous..

Ensemble, ils élaborent un plan d'action qui inclut plus de variété dans la charge de travail de Tim et lui donnant la possibilité d'actualiser ses compétences par le biais de cours en ligne parrainés par l'entreprise. Le responsable contacte régulièrement Tim pour s'assurer qu'il a tout le nécessaire pour réussir..

4. Style de gestion du laissez-faire

Le style de gestion du laissez-faire est très libre et encourage les employés à prendre des initiatives pour la plupart des processus de prise de décision, de résolution de problèmes et de travail. Lorsqu'ils sont mis en œuvre dans le bon environnement de travail, les employés apprécieront d'avoir la confiance, l'espace et l'autonomie nécessaires pour travailler de manière à optimiser leur rendement..

En règle générale, les entreprises ayant une structure horizontale ou ne souhaitant pas suivre une hiérarchie rigide sont les meilleurs candidats pour ce style de gestion. Il est également important de vous assurer que vous avez une équipe d'employés extrêmement motivés et compétents qui sont à l'aise avec une supervision minimale du leadership. La publicité

Les gestionnaires doivent également être prêts à passer en mode de gestion des conflits chaque fois que leurs employés ne se concentrent plus ou perdent la tête.

L'avantage de ce type de leadership est qu'il peut conduire à une innovation, une créativité et une productivité accrues, car aucune contrainte n'est imposée à la façon dont les employés doivent travailler ou penser. Semblable au style de gestion visionnaire, la quantité de liberté accordée aux employés est également un excellent moyen de construire une relation solide basée sur la confiance..

Les caractéristiques nécessaires pour maîtriser ce style de gestion sont les suivantes:

• Une immense confiance dans les membres de votre équipe
• La capacité de ne pas toucher les mains mais disponible en cas de besoin
• Compétences en gestion de conflit
• Confortable avec des structures décentralisées
• Un talent pour vérifier les progrès sans être trop impliqué

À quoi ressemble le style de gestion Laissez-Faire en action:

Le responsable du marketing lance un nouveau projet avec son équipe hautement motivée, compétente et indépendante. Il attribue de grandes quantités du projet aux employés en fonction de leurs points forts, leur fixe une date limite et leur permet de gérer leurs tâches individuelles. Il vérifie de temps en temps avec les membres de l'équipe pour voir s'ils ont besoin de quoi que ce soit de sa part, mais, sinon, reste complètement inactif jusqu'à la date limite.

Dernières pensées

En fin de compte, le type de style de gestion que vous choisissez est entièrement à vous. Si vous avez besoin de conseils sur la manière de prendre cette décision, voici quelques questions clés que vous pouvez vous poser pour commencer:

• Lequel de ces styles de gestion correspond le mieux à mes forces existantes?
• Quelles sont les lacunes dans mon style de gestion actuellement, et est-ce que l'une ou l'autre de ces solutions de rechange comble ces lacunes?
• Quels sont les besoins de mon organisation en ce moment?
• Mes employés ont-ils montré une préférence pour un type de style de gestion plutôt qu'un autre??
• Quel type de style de management les dirigeants que j’admire-t-il?

N'oubliez pas que vous n'êtes pas attaché à un seul type de style de gestion tout au long de votre carrière. Vous pouvez en tester quelques-uns et voir ce qui vous convient, ou vous pouvez créer votre propre style de gestion en mélangeant vos parties préférées..

N'ayez pas peur d'explorer et de faire preuve de créativité, le but ultime est de maîtriser le style de gestion qui vous semble naturel et qui fait ressortir le meilleur de vos employés..

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Crédit photo en vedette: Charlie Solorzano via unsplash.com

Référence

[1]	^	Udemy: En profondeur: Rapport sur l'expérience de 2018
[2]	^	Comparativement: Étude: Les pires traits de caractère chez un patron