5 caractéristiques des leaders faibles

Vaut-il mieux être craint ou aimé??

Beaucoup pensent qu'un bon dirigeant sait comment répondre à cette question et qu'il devrait y répondre d'une certaine manière. Si quelqu'un répond “aimé,” alors cela doit signifier que cette personne est faible et n’a pas la capacité de prendre des décisions difficiles. Mais si quelqu'un répond “craignait,” alors cela signifie que la personne est forte et capable de prendre les décisions difficiles qui accompagnent le leadership. Droite? La publicité

Faux. C’est exactement ce type de mentalité binaire qui est faible.

L'étroitesse d'esprit

Un vrai leader sait qu'être respecté vaut mieux que d'être craint et / ou aimé. Si un dirigeant ne reconnaît pas cela, il souffre d’étroitesse d’esprit et n’est peut-être pas important. Cette qualité est l’une des nombreuses caractéristiques des leaders faibles. La publicité

Manque de contrôle sur les émotions

Un bon exemple de cela est la façon dont beaucoup d'Américains ont vu Hillary Clinton dans les mois qui ont précédé les primaires présidentielles démocratiques de 2008. Lors d'un événement dans le New Hampshire, Clinton a pleuré en discutant des prochaines élections contre le futur président des États-Unis, Barack Obama. L'incident a été filmé et retransmis sur plusieurs chaînes d'informations, divisant le public en deux groupes: des personnes qui croyaient que les larmes de Mme Clinton étaient attachantes et montraient du courage, et des personnes qui croyaient que ses larmes emplissaient ses yeux de lâcheté et imprégnaient son visage de vulnérabilité. . Obama a remporté la primaire, ainsi que l'élection présidentielle plus tard dans l'année.

Maintenant, nous ne déclarons pas nécessairement Hillary Clinton comme un chef faible. Elle sert simplement d'exemple pour montrer comment l'affichage de ses émotions peut changer l'opinion des gens. La publicité

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Mauvaise communication

Si un dirigeant est incapable de communiquer sa mission à ses partisans, les chances d'atteindre cet objectif sont minces. Par exemple, Ron Johnson est devenu PDG de JC Penney en novembre 2011 et la société l'a licencié moins de deux ans plus tard, en avril 2013. Johnson avait précédemment remporté les postes de vice-président du marchandisage chez Target et du premier vice-président des opérations de vente au détail. chez Apple, mais son succès ne s'est pas poursuivi dans sa nouvelle société.

L’échec de Johnson chez J. C. Penney peut être attribué à ses faibles compétences en communication, car il n’a pas été en mesure d’expliquer exactement sa mission et il avait précisément prévu de la concrétiser. Comme il ne pouvait pas communiquer sa stratégie révolutionnaire aux employés, ceux-ci n'ont pas communiqué ce plan aux clients. Les efforts de rebranding de Ron Johnson ont donc fini par aliéner les principaux clients, car ils ne comprenaient pas pourquoi J. C. Penney changeait tout ce qu'ils aimaient du magasin. Les coupons et les ventes sont bientôt revenus, remplaçant la nouvelle politique de Johnson, et peu de temps après, la société a également remplacé Ron Johnson. La publicité

Hésitation et devinettes

Les dirigeants faibles ont tendance à hésiter lorsqu'ils prennent des décisions, et certains ne parviennent pas à les prendre après les avoir prises. Un bon leader garde l’esprit ouvert, considère tous les points de vue et prend des décisions en toute confiance. L'hésitation et les hésitations ne font que conduire à un manque de soutien de la part des adeptes et à l'échec ultime.

Ne pas apprendre d'erreurs

La raison pour laquelle nous apprenons l'histoire à l'école est pour ne pas répéter les erreurs de notre passé. Bien sûr, nous devons savoir et comprendre comment et pourquoi nous avons fait ces erreurs pour éviter de faire les mêmes à l'avenir.