5 habitudes communes de PDG de démarrage efficace

  • David Thornton
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Être le PDG d'une startup est un travail ardu. Vous devez gérer le chaos inévitable, porter plusieurs chapeaux en tant que leader,[1] un penseur,[4] et un faiseur.[2] Il peut facilement être accablant lorsque vous devez équilibrer vos tâches quotidiennes “grande image” tâches qui déterminent la vision et l'avenir de votre entreprise.

Une fois que la start-up a du succès, les PDG doivent passer de “faiseur en chef” de diriger la société et de gérer les projets, les produits, les flux de trésorerie, la culture d'équipe et, d'une manière générale, de devenir à la fois l'ancre et le capitaine métaphoriques du navire. Mais quand votre entreprise arrive à ce point, comment restez-vous un PDG efficace??

Tout PDG d’une startup vous dira qu’il n’ya pas de “typique” Après des recherches, j’ai constaté que de nombreux chefs d’entreprise partageaient pas mal d’habitudes qui les faisaient réussir. Jetons un coup d'oeil à ces habitudes courantes et à la façon de les utiliser aussi.

Organiser un horaire

Une habitude (certains pourraient appeler cela une compétence) des PDG de démarrage efficaces consiste à s'organiser. Vraiment organisé. Ils vont faire un horaire quotidien et le suivre religieusement.

Jason Zook, de Jason Does Stuff, est un ardent défenseur de la boxe temporelle..[3] Il prétend que “le blocage de mon calendrier me permet de rester concentré sur le laser et très motivé.” La publicité

Kate Finley, PDG de Belle Communications, préfère coder en couleur son emploi du temps.,[5] attribution de couleurs différentes à des sujets récapitulatifs et à des plages de planification pour les médias sociaux, les e-mails, le développement de projets, les réunions et même les exercices et le temps personnel.

Un horaire horaire peut vous éviter de vous laisser distraire par des tâches aléatoires tout en vous laissant l'esprit tranquille en consacrant du temps consacré aux besoins de votre entreprise. Trouvez le meilleur moment pour planifier votre journée et faites de cette compétence une habitude.

Compartimenter les besoins de l'entreprise

Une des choses que nous avons remarquées chez les PDG de démarrage efficaces est qu’ils compartimentent avec succès les différents besoins de leur entreprise. Ils se concentrent sur des domaines spécifiques de leurs activités, réservant du temps pour le développement de produits, la constitution d'équipes et les finances..

Alex Schiff, PDG de Fetchnotes, a une réunion quotidienne avec son équipe. Schiff dit que ce moment est crucial pour son organisation, car il fournit une “vue interfonctionnelle de ce qui se passe dans l'entreprise.”

Finley prend quotidiennement du temps pour travailler sur les relations avec les médias, le développement d’équipes et de projets et les communications générales, tandis que Ryan Carson de Treehouse compartimente les besoins de l’entreprise chaque jour. Il rencontre un responsable pour examiner les besoins en produits le lundi, tout en économisant les ventes et le marketing pour le jeudi. La publicité

En bloquant le temps alloué à la gestion de votre équipe et de vos différents départements, vous pouvez être sûr de répondre à tous vos besoins, tout en vous faisant gagner du temps pour les autres tâches aléatoires qui se produisent inévitablement..

Faites du travail en profondeur tôt dans la journée

Nous avons constaté que plus d’un chef de la direction préférait se concentrer sur la stratégie d’ensemble, le matin, tout en laissant les réunions pour l’après-midi..

Dit Finley, “Je trouve que [le matin] est préférable pour terminer la majorité de mon travail avant midi et gagner du temps pour les réunions plus tard dans la journée..” Michael Karnjanaprakorn, responsable de Skillshare, va même jusqu'à planifier des réunions quelques jours par semaine, afin de maximiser le temps consacré au travail en profondeur et à la planification..[6] Une fois par mois, il évalue son calendrier, passe en revue les réunions à venir et annule les réunions inefficaces. Karnjanaprakorn affirme que ce processus “me permet d’être proactif et de contrôler mon temps au lieu d’être réactif à mon calendrier.”

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Assurez-vous de ménager un peu d’espace dans votre horaire le matin pour effectuer le travail stratégique le plus important, tout en maintenant votre concentration et votre volonté.[7] sont à leur apogée. Passez en revue votre calendrier régulièrement et supprimez ou réévaluez ce qui est inefficace.

Prenez le temps pour la famille et la célébration

Les PDG de start-up savent à quel point il est important de prendre du temps pour leurs besoins personnels, leur temps passé en famille et leurs célébrations. La publicité

Ryan Carson comprend le temps en famille[8] dans le cadre de son emploi du temps quotidien. Schiff prend le temps de s'amuser avec son équipe,[9] les sortir pour tag laser après l'achèvement réussi d'une étape majeure.

Karnjanaprakorn utilise un concept de Tim Ferris appelé “les samedis sans écran,” où il refuse de travailler sur son ordinateur portable et utilise uniquement son smartphone pour les cartes et la communication avec ses amis et sa famille.

Vous séparer de votre travail peut vous donner une pause mentale bien nécessaire et vous permettre d'aborder la prochaine journée de travail - ou la semaine suivante - avec un esprit neuf. Encore une fois, la tâche facile est de vous faire plus de travail; la tâche difficile prend du temps pour profiter de votre succès et passer du temps sur vous-même.

Donnez à votre horaire un espace de réflexion

Les PDG de startups savent qu'il est important de prendre soin de eux-mêmes, car il est facile de sentir qu'il y a toujours plus de travail à faire..

“J'aime avoir un peu de temps libre pour me distraire de mon bureau pour établir un agenda de ce que je veux accomplir chaque jour. Si je ne le fais pas, je me trouve victime des caprices de n'importe quelle tâche aléatoire,” dit Chris Myers,[dix] PDG de Fintech BodeTree. La publicité

Il y a toujours quelque chose sur votre liste de choses à faire et il peut être difficile d'éteindre cette partie de votre cerveau, même pour une courte période..

Prendre le temps de méditer de sa journée,[11] réfléchir,[12] journal,[13] ou simplement décompresser,[14] est un facteur important de succès. Vous favorisez le bien-être physique et mental, ce qui ne fera que profiter à vous et à votre startup à long terme.


En bref, les PDG de démarrage qui réussissent font la transition vers un poste flexible et organisé et se concentrent sur une vue d'ensemble, menant ainsi leurs équipes vers le succès. En fonction de vos habitudes et de votre emploi du temps, créez un système qui répond le mieux à vos besoins, tout en vous faisant gagner du temps pour profiter de votre dur labeur..

Crédit photo en vedette: Brooke Cagle via unsplash.com

Référence

[1] ^ Lifehack: 50 choses simples à faire pour être un vrai leader
[2] ^ Lifehack: 10 signes d'un faiseur (et comment être bon)
[3] ^ Jason Does Stuff: faire les choses et passer à l'action
[4] ^ Lifehack: 10 signes que vous êtes un penseur critique
[5] ^ Belle Communications: Répartition horaire de ma journée (PDG d'une start-up)
[6] ^ Moyenne: Ma semaine de travail idéale en tant que nouvelle PDG
[7] ^ Buffer Social: le meilleur moment pour écrire et se faire des idées, selon la science
[8] ^ The Native Optimist: une journée dans la vie d'un PDG
[9] ^ Business Insider: La vie d'Alex Schiff, PDG de Fetchnotes
[dix] ^ Forbes: Une journée typique dans la vie d'un PDG de démarrage
[11] ^ Lifehack: Méditation pour les débutants: 11 astuces faciles
[12] ^ Lifehack: Le pouvoir de l'auto-réflexion: Dix questions à vous poser
[13] ^ Lifehack: Devenir une meilleure personne en tenant un journal
[14] ^ Lifehack: 10 façons de vous aider à vous détendre pendant les journées de travail bien remplies



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