- Ronald Chapman
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Nous vivons dans un monde de plus en plus globalisé et cela change notre façon de travailler. Auparavant, les entreprises qui recrutaient uniquement dans leur région avaient désormais accès à des talents allant de l'Australie à la Zambie et pratiquement n'importe où entre.
Des projets entiers, des équipes entières ou des entreprises entières peuvent fonctionner par télétravail et travailler entièrement en ligne. Éliminer les temps de déplacement, laisser les personnes travailler dans un environnement domestique confortable et même les laisser choisir leurs propres heures peut ravir le personnel et lui permettre d'atteindre un équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Cependant, les travailleurs distants sont confrontés à un problème majeur: l'isolement.
Si vos employés sont dispersés dans le monde entier, ils risquent de manquer d'interaction sociale. Dans un bon environnement de travail, vos collègues ne sont pas que des collègues. vous êtes un “équipe”. Les travailleurs qui ont un sentiment d’appartenance et d’engagement sont beaucoup plus susceptibles d’aimer ce qu’ils font et de travailler plus fort. Alors que de nombreux employés de bureau rêvent de travailler à domicile, de nombreux télétravailleurs perdent le sentiment de connexion qu’ils éprouvent en étant au bureau..
Vous avez peut-être entendu parler d'une théorie psychologique appelée Hiérarchie des besoins: la publicité de Maslow
Maslow théorise que la socialisation avec les autres est un besoin humain fondamental. L’estime de soi et la réalisation de soi sont également étroitement liées au contact humain; la précipitation de la sérotonine qui vient lorsqu'on vous dit que vous faites du bon travail est beaucoup plus utile quand il y a un visage attaché à cette rétroaction.
En bref, gardez les gens seuls devant un ordinateur pendant des mois voire des années, et ils ne vont pas être heureux..
Alors, que pouvons-nous faire à ce sujet?
1. Construire une communauté
Faites en sorte que votre personnel distant se sente comme faisant partie de la communauté de votre entreprise et veillez à ce qu'ils se connaissent et se familiarisent avec le personnel non distant. La publicité
En développant la culture d'entreprise et en impliquant de manière proactive les travailleurs distants, vous pouvez les aider à sentir qu'ils font partie de quelque chose de plus grand. Affichez les profils du personnel sur l'intranet de votre entreprise et incluez les travailleurs distants dans les profils. Vous pouvez même envisager d’utiliser un service tel que Yammer pour encourager la communication en équipe..
2. Blog
De nombreuses entreprises qui engagent des travailleurs indépendants ou distants utilisent le blog de la société pour intéresser et fidéliser les travailleurs distants.
Ils publieront des profils de travailleurs sur leur blog, des articles publiés par ces travailleurs, des photos de leurs villes respectives, etc. C'est un excellent moyen d'encourager vos télétravailleurs à mettre des visages sur le nom de leurs coéquipiers et à faire connaissance les uns avec les autres.!
3. Groupes Facebook
Créez un groupe de discussion Facebook pour l'équipe, où les gens peuvent échanger leurs idées et apprendre à se connaître. De nombreux chefs de projet utilisent uniquement le courrier électronique pour communiquer avec leur équipe, et de manière totalement descendante..
Le résultat de cette stratégie est que les membres de l’équipe ne signifient rien de plus qu’un nom et une adresse électronique. Si vous créez un groupe Facebook, les membres de votre équipe peuvent même envoyer des demandes à chaque ami. rien ne crée l'engagement de l'équipe comme voir des photos de chats / enfants / dîners les uns des autres. La publicité
4. Reconnaissez les exploits de vos télétravailleurs
Le manque de reconnaissance peut être un inconvénient majeur pour le travail à domicile: les travailleurs distants se plaignent souvent d’être laissés pour compte des promotions, car personne au bureau ne sait qui sont ni ce qu’ils font..
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Comment améliorer vos compétences transférables pour une carrière rapide
Faites défiler pour continuer à lire l'articleBusiness News Daily suggère de créer un système de badges virtuels ou de récompenses. Une façon de mettre cela en œuvre pour créer des profils sur l’intranet de tous les employés, distants ou non, indiquant les badges / récompenses qu’ils ont obtenus..
5. Donner aux travailleurs éloignés des opportunités de croissance - et les encourager à venir au bureau!
Dites-leur quelles sont les possibilités de croissance dans votre entreprise pour les travailleurs distants, ainsi que les possibilités de devenir un employé sur site à l'avenir. Les possibilités de formation qui peuvent être complétées en ligne sont un moyen idéal pour permettre à ces travailleurs de continuer à progresser dans leur carrière tout en maintenant un mode de vie de télétravail, mais également de s’assurer qu’ils sont au courant des possibilités de formation au sein du bureau s’ils habitent à proximité..
S'ils font la même tâche tous les jours et qu'ils pourraient effectuer d'autres tâches de télétravail, laissez-les se mêler un peu afin de réduire l'ennui et d'acquérir de nouvelles compétences..
Existe-t-il actuellement des tâches qui ne sont effectuées que sur site, par votre personnel de télétravail? Les grands gestionnaires et les grandes entreprises se sont engagés à exploiter le potentiel de leur personnel; Cela peut être un peu plus délicat avec des travailleurs distants, mais être un peu créatif peut vraiment rapporter de l'argent en termes d'engagement et de rétention du personnel. Qui ne veut pas de personnel engagé, hautement qualifié, qui aime son travail? La publicité
En outre, si votre personnel est principalement situé dans la région, vous pouvez proposer des emplois partiellement télétravail. Un sondage Gallup de 2014 a révélé que le personnel travaillant moins de 20% du télétravail était plus impliqué que le travailleur moyen sur place, mais “désengagement actif” avec son entreprise augmente à mesure que ce pourcentage augmente, à tel point que le personnel travaillant entièrement à domicile “sont presque deux fois plus susceptibles d'être désengagés activement (23%) que ceux qui travaillent à distance moins de 20% du temps (12% désengagés activement)”.
Donc, si vous voulez des travailleurs plus heureux, le télétravail à temps partiel est un excellent moyen d'y parvenir, mais si vous le pouvez, amenez-les au moins au bureau parfois. Les travailleurs isolés et misérables sont un prix élevé à payer et le temps passé devant le bureau est un excellent remède.
6. socialiser!
Vous avez probablement déjà une stratégie pour engager votre équipe sur place, telle que des soirées pizza, etc. Assurez-vous que votre personnel distant est au courant de ces événements et se sentent les bienvenus. Si vos télétravailleurs sont tout simplement trop éloignés pour que cela soit pratique, vous pouvez toujours utiliser d'autres méthodes pour mieux se connaître. Par exemple, les réunions vidéo sont un excellent moyen de lancer de nouvelles idées et de créer de nouveaux liens précieux.
Vous pouvez consacrer une première réunion à se présenter et à jouer aux jeux habituels que vous utiliseriez dans un bureau pour promouvoir le travail d'équipe en collaboration. Lors des prochaines réunions, essayez d'encourager le personnel à parler de sujets autres que la tâche à accomplir: si les membres de votre équipe se connaissent en tant que personnes, ils seront naturellement plus engagés avec l'équipe et avec leur travail..
Construire une équipe qui aime son travail et qui se sent engagé avec les autres membres de l'équipe peut parfois être un défi même quand ils sont assis dans le même bureau, mais beaucoup plus quand ils se rencontrent rarement, voire jamais, face à face. Cependant, prendre le temps de créer une stratégie pour engager vos télétravailleurs est gagnant-gagnant; les télétravailleurs qui travaillent dans un environnement qui répond à leurs besoins d'interaction et de participation seront plus heureux, en meilleure santé et beaucoup plus productifs.
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