8 principes de leadership dynamique

  • Matthew Goodman
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Ensemble, nous sommes sur un chemin de leadership. Un parcours pour devenir des individus plus compétents, des gestionnaires efficaces et des leaders dynamiques.

Cette quête implique de partager nos expériences uniques, nos principes appris et nos leçons fondamentales de leadership. Ce développement personnel délibéré est la raison pour laquelle j'écris cet article et la raison pour laquelle vous partagez votre temps avec moi. C'est ce qui fera de nous des leaders plus dynamiques et augmentera nos chances de succès dans de nouveaux rôles et défis. Voici mes huit principes de leadership dynamique:

1. Focus sur le changement positif.

Un simple changement n’est pas positif et c’est la raison pour laquelle des phrases comme «amélioration continue» deviennent à la fois des mots à la mode en col blanc et des blagues en col bleu. Pour qu’un changement soit positif, il doit réduire le temps requis, augmenter l’efficacité, améliorer la structure ou accroître la simplicité. C'est ça, tout simplement. Aucune couleur de ceinture, aucun changement d'entraîneur, aucun frais de consultation. Toute amélioration souhaitée ou requise doit répondre à au moins un de ces critères. Si ce n'est pas le cas, ne le faites pas. La publicité

2. Tout remettre en question: hier, c'est intéressant mais non pertinent.

L'armée a un aspect que la plupart des entreprises n'ont pas: une rotation de 100% de la main-d'œuvre. Bien que beaucoup y voient un effet négatif, un dirigeant dynamique en tire parti. La réunion de bienvenue avec chaque nouveau membre de votre organisation doit inclure cette tâche simple: tout remettre en question. Ces deux mots doivent être une condition d'emploi. Donnez-leur le pouvoir de toujours remettre en question la manière dont les affaires se font pour trouver une meilleure façon de fonctionner. La nouveauté d'un travail disparaîtra dans six à neuf mois. Avant que cela ne se produise, demandez pourquoi l’organisation effectue chaque tâche de la manière actuelle..

Déterminez si leur opinion nouvelle et non vernie peut produire un changement positif. Le problème avec cette tactique est que les nouveaux employés ont peur de faire basculer le bateau aux yeux des «experts» actuels. Pour que cette stratégie soit couronnée de succès, les dirigeants doivent inculquer à la culture de l'organisation une mentalité selon laquelle un changement positif est essentiel à l'amélioration de l'équipe et au succès continu. Rappelez-vous toujours que hier vous a peut-être amené à aujourd'hui, mais cela ne vous emportera probablement pas demain. Adoptez de nouvelles idées, de nouvelles méthodes et remettez toujours en question les hypothèses qui définissent votre modèle d'entreprise.

3. Ne soyez pas un chef de la neuvième lettre.

La prudence doit être utilisée avec la terminologie «moi, moi, ma mine» par les dirigeants. Ces mots sont la sélection naturelle de nombreux individus et peuvent involontairement offenser les autres. Lors de la construction d’une culture du travail d’équipe, ces trois pronoms personnels singuliers opposent individualisme et possessivité. Au lieu de cela, les leaders dynamiques maximisent l’utilisation des expressions «nous, nous, nos». Ils permettent de développer une solution mutuelle où toutes les parties croient au succès partagé. La publicité

Pour bien comprendre la puissance de ce concept, comptez le nombre de fois où les gens utilisent moi, moi et mes amis dans leurs échanges quotidiens. Maintenant, imaginez comment le sujet pourrait être reçu différemment si chacun de ces mots possessifs individuels était remplacé par les termes de renforcement de l’équipe que nous, nous et nos. Ce simple changement de pronom crée une position côte à côte, attirant l'attention sur les intérêts communs et les efforts partagés. Ce point subtil, une stratégie simple, va grandement influencer la constitution d’équipes et vous aider à construire votre cause en tant que gagnant-gagnant au lieu de gagnant-perdant. Ne soyez pas trop possessif; si 'je' prends le crédit d'un succès, cela ne construit pas 'nous' en équipe. Est-ce que vous abusez de la neuvième lettre de notre alphabet… la lettre 'je'?

4. Savoir que la véritable mesure du leadership ne se trouve pas chez un individu, mais que les individus se sont développés.

Ne valorisez jamais votre succès en tant que leader par rapport à celui des personnes que vous dirigez. Votre tâche principale en tant que leader est de développer votre remplaçant, de vous mettre à l’abri..

5. Soyez efficace efficacement.

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Notez le choix des mots de l'objectif - efficacement efficace. La priorité numéro un du leadership et l'objectif de toute organisation est d'être efficace. Cela signifie que l'objectif du développement, de tous les efforts, doit d'abord être d'atteindre l'objectif prédéfini. Une fois que cela est garanti, alors, et seulement alors, nous devons concentrer notre attention sur l’accomplissement efficace de la tâche..

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6. Le temps presse.

Le temps est la ressource la plus critique de chaque organisation, de chaque individu et de tous les dirigeants. La prochaine fois qu'une réunion commence avec 15 minutes de retard, regardez autour de vous et comptez les membres de votre équipe. Pensez à ce qui aurait pu être fait pendant ce temps perdu. Pensez au salaire horaire moyen de la pièce. Faites le calcul du coût en dollars réels de vos retards, puis ajoutez la frustration de votre équipe (qui n'a pas de prix).

Personnellement, j'écris ce post dans mon cahier. On dirait que je prends des notes incroyables alors que je lève souvent les yeux pour donner ma reconnaissance la plus nette, une écoute active, un signe de tête-tête et établir un contact visuel direct avec l'orateur. Nous entrons dans la quatrième heure d'une réunion de deux heures avec 29 de mes pairs et superviseurs. Heureusement, je profite de cette période pour mettre mes pensées et mes frustrations sur le papier. Malheureusement, cela a paralysé notre personnel et fait aujourd'hui une perte totale. Il nous faudra au moins trois jours pour remonter la tête et reprendre notre souffle, car 26 spectateurs ont été contraints de regarder une conversation à quatre. Selon mon calcul approximatif, cette réunion nous a coûté 9072 $ sans même tenir compte du coût d'opportunité! Un leader dynamique pèse toujours le risque / récompense ou le coût / bénéfice pour chaque action / inaction. Un leader dynamique valorise le temps que chacun consacre à la manière dont il souhaite que son temps soit traité. La publicité

7. L'indécision est toujours une décision.

Un chef est continuellement invité à prendre des décisions avec des ensembles de données incomplets et variables. Plusieurs fois, les choix ne sont ni bons ni mauvais, mais présentent des différences de qualité suffisantes avec des effets contradictoires de deuxième et de troisième ordre. Cela entraîne de nombreux leaders dans la paralysie de l'analyse, où une décision est retardée dans l'inexistence en raison de la recherche constante d'une solution parfaite. Un leader dynamique sait que sa valeur est déterminée par sa capacité à analyser correctement les situations et à prendre des risques délibérés et calculés pour faire avancer l'équipe.

8. Le leadership est un processus et non une position.

Un leader dynamique aspire à acquérir des connaissances, de l'expérience, afin d'améliorer ses compétences en leadership. Ils réalisent que le leadership n'est pas défini par le titre de la porte, mais par des actions quotidiennes. Un leader dynamique grandit chaque jour et apprend autant que possible de chaque conversation, réunion, interaction et expérience..

Un leader dynamique sait que tout est possible. S'il vous plaît aidez-moi à ajouter à cette liste dans les commentaires ci-dessous.

Crédit photo vedette: Olivier Carré-Delisle via flickr.com




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