8 façons de penser en dehors de la boîte comme Freakonomics

Parfois, les collaborations les plus inhabituelles peuvent produire les résultats les plus spectaculaires. Ce fut certainement le cas en 2005, lorsque l’auteur Stephen J. Dubner et l’économiste Steven D. Levitt ont uni leurs forces pour co-écrire l’ouvrage novateur Freakonomics. Ce livre, qui s'est vendu à 5,5 millions d'exemplaires dans plus de 40 langues, a été le premier d'une série combinant des récits uniques et personnels avec une analyse non conventionnelle pour explorer les avantages de la pensée innovante..

La série Freakonomics a créé un plan pour sortir des sentiers battus et a encouragé les lecteurs fidèles à identifier des méthodes entièrement nouvelles pour résoudre leurs problèmes. Qu'il s'agisse de réformes globales majeures ou de problèmes qui compliquent la vie quotidienne, la littérature de Dubner et Levitt a révolutionné les processus de pensée et modifié les limites du possible pour les citoyens de tout le pays..

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En gardant cela à l'esprit, quelles leçons essentielles pouvons-nous tirer de la série Freakonomics et comment peuvent-elles être appliquées dans votre vie quotidienne? Examinons les 8 façons suivantes de sortir des sentiers battus telles que Freakonomics.

1. Vous pouvez dire 'je ne sais pas'

Un thème récurrent dans la série Freakonomics est que la majorité des problèmes sont plus complexes qu’ils ne le paraissent au départ. Nous ne reconnaissons généralement pas ce fait qui crée par la suite un déficit d’apprentissage qui peut nous affecter négativement à mesure que nous vieillissons. C'est pourquoi le dernier livre de la série, Think like a Freak, consacre un chapitre entier à encourager les individus à dire «je ne sais pas» plus souvent et à s'ouvrir à de nouvelles informations et à une meilleure compréhension. Ceci est particulièrement important lorsqu’on discute de questions environnementales, car, selon Dubner, une telle perspective empêcherait les individus de “obtenir un côté du débat et creuser dans les talons” sans une compréhension complète du sujet en question.

2. Vous pouvez penser petit et réussir encore

Cela s'inscrit dans une autre section prolifique du livre Think like a Freak, qui implore les lecteurs de ne pas abandonner leurs instincts enfantins à l'âge adulte. Après tout, c'est la capacité d'ouverture et de curiosité de l'enfant qui lui permet d'absorber des informations dès son plus jeune âge, tandis que sa capacité à penser petit et sans inhibition lui permet également de concevoir des solutions viables aux problèmes. Le concept de pensée simple et sans faille a été incarné par la marque Pokerstars, qui a utilisé des légendes sportives réputées, telles que Ronaldo et Rafael Nadal, comme ambassadeurs de la marque pour susciter la reconnaissance, remettre en question les idées fausses existantes et transcender le secteur dans lequel elles opèrent. . En choisissant une solution relativement simple et audacieuse à un problème de marketing problématique, la marque a adopté des instincts enfantins pour réussir. La publicité

3. Vous pouvez vivre avec le risque plus facilement que le regret

Bien que l'on puisse affirmer qu'une prise de décision audacieuse et simpliste peut entraîner des risques, il ne faut pas craindre cela. L'un des arguments les plus convaincants de l'ensemble de la série Freakonomics est que le risque représente un fardeau plus facile à porter que le regret, car ce dernier résulte du fait qu'il n'a pas pris de risque en raison de la peur ou d'un sens inné d'inhibition. Cela ne peut que créer une incertitude et vous laisser vous demander ce qui aurait pu être, et bien que les preneurs de risques puissent finalement réussir ou échouer, ils ont une conscience claire et la connaissance qu'ils ont au moins essayé d'atteindre leurs objectifs. Ainsi, lorsque vous prenez une décision, il peut être utile de réévaluer le processus et de déterminer quelle option vous regretteriez si vous ne le preniez pas..

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4. Vous pouvez lancer une pièce pour prendre des décisions importantes

Pour les décisions complexes qui affectent également les autres, telles que le déménagement ou le changement de carrière, votre processus de pensée risque d'être encore plus confus et compliqué. Dans ces cas, lancer une pièce de monnaie peut être un excellent moyen de vous aider à atteindre la clarté et à choisir un chemin fini. Cette théorie a été testée sur un site Web appelé Freakonomics Experiments, qui invitait les visiteurs à partager leurs dilemmes et proposait de lancer une pièce de monnaie en leur nom. Bien que cela puisse sembler fantaisiste, plus de 40 000 visiteurs ont franchi le pas et beaucoup ont trouvé qu’ils étaient plus satisfaits lorsque la pièce les encourageait à suivre un chemin particulier. En revanche, d’autres choisissent d’ignorer le tirage au sort car ils croyaient instinctivement que l’appel était mauvais pour eux. Il est donc clair que le résultat du tirage au sort est sans importance, car le sens intuitif de clarté et de perspicacité qu’il apporte permet aux individus de prendre une décision éclairée..

5. Vous pouvez effectuer un "Premortem" en considérant Options

La ligne de démarcation entre réflexion et suranalyse est ténue et il est important de trouver un équilibre dans la prise de décision. C’est quelque chose qui est considéré en détail dans Think like a Freak, où les auteurs font référence à une théorie présentée par le psychologue éminent Gary Klein. En utilisant quelque chose qu'il qualifie de “premortem“, Il est possible que des personnes examinent attentivement leur décision à venir de manière à créer plus de clarté que de confusion. Plus précisément, en pensant à l'avenir et en imaginant que votre décision a produit des échecs minimes mais abjectes, vous pouvez déterminer avec précision où les problèmes risquent de se produire et avec quelle facilité il sera possible de les éviter. Cela vous permettra de développer une vision équilibrée des risques encourus avant de déterminer s’il s’agit ou non d’une décision qui devrait être retardée ou rejetée au profit d’une autre option. La publicité

6. Vous pouvez ignorer la majorité de la sagesse conventionnelle

Dans Freakonomics, les auteurs ont longuement discuté du concept de sagesse conventionnelle et ont convenu que celui-ci est généralement soit erroné, soit biaisé en faveur du point de vue de l'auteur. Ils expliquent que la raison principale en est que les experts qui génèrent la sagesse conventionnelle sont enclins à utiliser leurs connaissances et leur avantage informationnel pour définir leur propre programme ou exprimer une opinion éclairée. Il peut également être utilisé pour créer un sensationnalisme concernant un problème social ou politique, et Freakonomics utilise l'exemple des trafiquants de drogue pour faire valoir son point de vue. Alors que les experts considèrent que le commerce des drogues illicites est extrêmement immoral et motivé par des individus générant d’énormes gains financiers, il ne s’agit en réalité que d’une entreprise capitaliste où la majorité des travailleurs gagnent moins que le salaire minimum. C’est quelque chose à garder à l’esprit lors de l’évaluation des informations et souligne l’importance de développer des connaissances et de former ses propres opinions uniques..

7. Vous pouvez être sûr que corrélation ne signifie pas toujours causalité

Alors que la série Freakonomics se poursuit, les auteurs se sont éloignés de leur base économique pour se concentrer davantage sur les sciences sociales. Cela se reflète dans l'un de leurs principes fondamentaux, à savoir que la corrélation n'implique pas directement une causalité. Il est courant de penser à tort que lorsque deux variables changent de la même manière simultanément, l’une est automatiquement responsable du déclenchement de cette évolution. Cependant, ce n’est pas le cas et bien qu’il s’agisse d’une découverte fondamentale de la recherche en sciences sociales, il est souvent ignoré. Dans tous les cas où deux variables ou plus de votre vie commencent à changer simultanément, il est toujours utile de traiter les circonstances individuellement et d'identifier tout autre facteur pouvant être responsable..

8. Vous pouvez devenir trop préoccupé par les résultats finaux plutôt que par le processus pour les atteindre

La marque Freakonomics est maintenant énorme et comprend l’émission de radio de Dubner en plus d’un blog, d’un film et de publications supplémentaires. Dubner fait référence à sa propre émission de radio dans le livre le plus récent et dit qu'il est souvent perturbé par la façon dont les fans évaluent un événement ou un débat et “regardez sa conclusion plutôt que le processus pour y arriver“. Pour illustrer cela, il présente l'exemple d'une discussion dans laquelle il a été suggéré que heurter un piéton avec une voiture a étonnamment peu de conséquences dans le monde moderne. Les défenseurs des droits des piétons ont salué les critiques, même si ce même groupe avait critiqué Dubner pour avoir suggéré que “marche ivre” peut être un facteur énorme dans le taux d'accidents de la route. En bref, nous avons tendance à célébrer des occasions où les gens parviennent à des conclusions similaires à nous-mêmes, sans considérer le débat dans son contexte plus large ni le processus permettant de parvenir à une telle affirmation. La publicité

Crédit photo en vedette: Suzi Duke via flickr.com