9 façons d'innover lorsque votre patron ne l'est pas

De thinkpanama sur flickr

Une plainte courante que j'entends lorsque j'organise des ateliers d'innovation est la suivante: «J'ai beaucoup d'idées vraiment créatives, mais mon patron n'est tout simplement pas intéressé à essayer quelque chose de nouveau. Que puis-je faire?' Laissons de côté la possibilité que cette vue soit elle-même déformée et prenons-le pour argent comptant. C'est une situation délicate que la plupart d'entre nous connaîtront à un moment donné. Ce qui peut être fait? Voici quelques approches qui peuvent s'avérer utiles:

1. Comprendre ses objectifs et ses motivations.

Vendre une idée, c'est comme vendre n'importe quel autre produit. Vous devez comprendre les besoins, les motivations et les priorités du client. Quels sont les "boutons chauds" de votre patron? Quels sont les problèmes qui l’inquiètent vraiment? Sont-ils motivés par la fierté, l'ego, l'argent, l'avancement professionnel, le pouvoir, la reconnaissance ou veulent-ils une vie facile? Si vous pouvez découvrir leurs objectifs et leurs motivations, vous pouvez essayer de présenter votre idée de manière à ce qu’elle joue. Soulignez les résultats de l’idée qui l’aidera dans un ou plusieurs de ces domaines. La publicité

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2. Comprendre son style de prise de décision

Comment votre patron prend-il des décisions? Préfère-t-il les chiffres, les références de sources fiables, la preuve de preuves ailleurs, l’évitement des risques, la logique ou les émotions? Est-ce qu'il prend des décisions rapides ou aime-t-il mâcher les choses pendant un moment?

Un article récemment paru dans le Harvard Business Review par Williams et Miller a identifié cinq styles différents de décideur. Si vous savez quel style correspond à votre patron, vous pouvez adapter votre message pour lui donner les meilleures chances de succès. La publicité

3. Alignez votre idée avec les objectifs de l'entreprise

Cela vous aidera si vous pouvez montrer que votre idée correspond aux objectifs actuels de l'entreprise. Montrer clairement que la suggestion profitera à la grande organisation.

4. Choisissez le bon moment

À la fin d'une journée trépidante, ne faites pas irruption dans le bureau de votre patron et boutonnez-le avec votre excellente idée. Il y a des chances qu'il dise simplement non. Demandez-lui plutôt un peu de temps pour discuter d’un problème important et mentionner les avantages. “Pouvez-vous ménager 20 minutes à la première heure demain matin pour examiner une idée visant à améliorer de manière significative la productivité des départements??” Ne donnez pas cette idée maintenant, vous avez besoin de toute son attention pour la couvrir correctement. La publicité

5. S'il craint le risque, évite le risque

Vendez les avantages de l’idée et essayez de les faire correspondre à ses besoins et à ses priorités. Montrez que vous avez pensé aux risques, aux coûts et aux inconvénients. Si votre patron a une aversion pour le risque, insistez sur le risque de ne pas mettre en œuvre l'idée. “Si nous ne saisissons pas cette occasion maintenant, les autres ministères pourraient nous devancer et obtenir un avantage.”

6. Ne demandez pas l'approbation, demandez des suggestions

Avec certains patrons, il est préférable de ne pas présenter un plan complet, mais simplement de présenter le concept et de lui demander son avis et ses conseils. Faites cela s'il préfère discuter des choses et les façonner plutôt que de les réviser et de les approuver. De cette façon, vous pourrez le laisser former sa version de l'idée et demander le crédit. Vous aurez la satisfaction tranquille de savoir que cela vient de vous.

7. Former une coalition de partisans

Avec quelques idées, il est préférable d’obtenir un soutien initial avant de demander l’approbation. De qui avez-vous besoin de votre côté pour faire avancer l'idée? Parlez d'abord avec eux. La publicité

“J'ai vérifié avec Betty en informatique et avec Bob en ressources humaines et ils ont convenu que nous pouvons nous en occuper si cela est approuvé.”

8. Essayez le système de suggestions de l'entreprise

Si votre patron ne montre aucun intérêt (et ne le fera probablement jamais), vous pouvez toujours essayer le système de suggestions officiel. L'évaluateur peut voir le mérite de l'idée. En tout état de cause, il est enregistré et cela signifie qu'il peut être discuté en public..

9. Construisez quand même

C'est l'acte ultime de confiance et de bravade. Faites-le à votre rythme en tant que projet 'Skunk Works' et vous pourrez ensuite démontrer le prototype pour obtenir un soutien. Présentez-le comme un fait accompli et oubliez hardiment toute idée selon laquelle il aurait dû être approuvé au préalable..

Il existe de nombreuses preuves que les cadres moyens bloquent les innovations. Donc, si vous voulez que votre idée réussisse, vous aurez besoin d'un moyen intelligent d'obtenir son approbation. N'abandonne pas; votre organisation a besoin d'innovateurs!