Atteindre une percée

Ce fut une semaine difficile. J'essaie de terminer l'ébauche d'un livre expliquant les principes du leadership lent. Il semble arriver un moment où des idées que vous pensiez claires et puissantes commencent à paraître fatiguées et superficielles. C'est peut-être quelque chose comme les coureurs de points disent qu'ils atteignent une longue course où il semble impossible de continuer; une barrière que vous devez franchir pour vous rapprocher de la ligne gagnante; la victoire sur vous-même qui doit précéder toute autre victoire.

J'ai commencé à formuler les idées derrière Slow Leadership à l'automne 2005. Lorsque je repense à certains des premiers articles que j'ai écrits sur le sujet, ils semblent presque naïfs. Il a parcouru un long chemin depuis, un long chemin qui a ajouté beaucoup de profondeur et de complexité à l’idée de départ. La publicité

Ce qui a commencé comme un simple appel à ralentir et à prendre le temps de réfléchir est devenu un style de leadership à contre-courant: fondé sur l’abandon de la solution miracle., “juste-get-it-done-en quelque sorte” style de leader, qui met l’accent sur les bénéfices à court terme et “à emporter” éthique. Les styles de leadership actuels des manuels scolaires ont transformé le processus en une série de règles empiriques et de panacées à la mode..

La percée exige que vous poussiez au-delà de l'évident et du conventionnel. Ce sont des endroits que vous ne pensez pas pouvoir atteindre. Vous atteignez votre limite, puis allez encore plus loin. Nous avons un monde du travail peuplé avec plus de MBA que jamais auparavant. Pourtant, il n'y a pas eu d'amélioration notable de la gestion au début du XXe siècle - peut-être même à la fin du XIXe siècle. La publicité

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Personne ne trouvera de nouvelles idées ni de meilleures façons de mener sa vie professionnelle en se concentrant sur les idées du passé, ce que la plupart des écoles de commerce enseignent. L'éducation est précieuse, mais elle ne peut être réalisée que si l'on répète les détails d'idées qui n'ont plus qu'un intérêt historique. Cela vient de la volonté de pénétrer dans des territoires inconnus de l'esprit, de chercher des questions plus récentes et plus pertinentes - et de refuser de se laisser distancer par ces réponses épuisées..

Qu'est-ce qui vous empêche de réaliser une percée? Des hypothèses non vérifiées et désuètes le font certainement. Il en va de même pour les fausses certitudes des techniques de gestion pseudo-scientifiques à la mode. Laissez-les aller. Il n’ya qu’un moyen de sortir de vos limites actuelles: vous mettre au défi d’aller plus loin et plus loin que jamais. L’entrée dans la percée et la maîtrise commence par le fait d’être un apprenant - une personne qui sait seulement ce qu’elle fait ne pas savoir ce qui compte au moins pas encore. Les vrais apprenants abandonnent toutes les certitudes établies et défient chaque dogme. Ils risquent tout dans la recherche de connaissances. La publicité

Êtes-vous disposé à faire ce qu'il faut pour atteindre votre propre avancée??

Adrian Savage est un anglais, un écrivain et un dirigeant d'entreprise à la retraite. Il habite à Tucson en Arizona. Vous pouvez lire ses pensées sérieuses la plupart des jours sur Slow Leadership, le site destiné à quiconque souhaite ramener le goût, le zeste et la satisfaction du leadership; et ses plus fous au Coyote Within. La publicité