Soyez le meilleur patron

  • Piers Henderson
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Je suis un fervent partisan du pouvoir de parole de la déclaration de mission personnelle. Au cours de ma vie, j’ai trouvé très utile de me demander périodiquement, “Qui est-ce que je veux être et comment vais-je devenir cette personne??” La réponse peut et a invariablement changé au fil des ans. Il y a des moments où je ris de mes propres réponses, et d'autres fois je les prends très au sérieux. A chaque fois je me concentre mieux.

Parce que ça marche tellement bien pour moi, j'ai aussi essayé d'utiliser cette question dans le coaching de gestion, et j'ai trouvé que c'était exceptionnellement utile pour le manager débutant et le superviseur nouvellement promu, reformulant ainsi:, “Qui voulez-vous être et comment allez-vous devenir cette personne??” Les cadres moyens peuvent être ce vaste territoire sans identité sur lequel les gens se promènent, dans l’espoir de trouver une piste bien tracée de meilleure direction. La publicité

L’idée que je vous ai aujourd’hui, c’est que lorsque vous êtes gestionnaire, vous voulez “être le meilleur patron de tous les temps” serait une mission personnelle vraiment formidable. Voici un extrait de Gérer avec Aloha;

“Pour bien faire leur travail, les employés ont besoin d’enseignants, d’entraîneurs, de meneuses de claque et de mentors, et c’est ce que les gestionnaires doivent être pour eux. Les grands gestionnaires savourent l'occasion.

Instinctivement, la plupart des gestionnaires le savent. C'est probablement la raison pour laquelle l'un des tout premiers pièges que les nouveaux superviseurs tombent souvent dans la vie est d'essayer d'être le meilleur ami ou le meilleur copain de bière après le travail pour leurs employés. Eh bien, prenons le cas de quelqu'un qui a vu cette stratégie se retourner contre lui à maintes reprises; les employés ne veulent pas vraiment que vous soyez une figure paternelle, une deuxième mère, un meilleur ami, une âme sœur ou même une confidente. Ils veulent que tu sois leur patron! Un patron stratégique, cohérent, objectif, organisé et prévisible avec une vision inspirante et un patron qui a les mêmes attentes élevées pour tous ceux qu’ils gèrent, y compris eux-mêmes. Vous rencontrerez rarement, voire jamais, des employés qui vous le disent directement; Cependant, lorsque ce sera votre objectif, beaucoup vous remercieront d’être le genre de leader qu’ils désiraient. Ils reconnaîtront en vous le manager dont ils ont besoin. Ils vont chanter vos louanges en tant que leur meilleur patron jamais.

Quand vous embauchez des gens, ils viennent connectés. Vos employés ont des familles et des amis. Votre rôle en tant que leur responsable est différent, et c’est un rôle qu’ils acceptent en espérant que vous remplissiez les fonctions de chef! Votre rôle est de les soutenir de manière à les aider à nouer de bonnes relations dans les branches de leur réseau personnel. Vous le faites en les gardant positifs et optimistes dans leur travail.”

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Pensez au meilleur patron que vous ayez jamais eu. La raison pour laquelle cette relation a si bien fonctionné pour vous deux est probablement due au fait qu’il n’ya pas eu de confusion entre les rôles. Les chances sont, cette personne a essayé d'être seulement une chose pour vous, un grand patron. “Patron” peut être quelqu'un que les gens admirent, quelqu'un que les gens respectent, et quelqu'un sur qui les gens comptent et demandent un mentorat.

Le seul endroit où vous pouvez trouver et bénéficier d’une telle relation est au travail. La publicité

Le travail de manager peut revêtir un tout nouveau point de vue en matière d’opportunité lorsque vous réalisez que c’est ce que vous pouvez être pour quelqu'un d'autre. Être le “meilleur patron jamais” est un grand rôle à poursuivre.

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Rosa Say est l'auteur de Gérer avec Aloha, apporter les valeurs universelles d'Hawaï à l'art du business. Elle croit fermement que le travail peut inspirer et que d'excellents gestionnaires et dirigeants peuvent changer nos vies pour le mieux. Vous pouvez également lui rendre visite sur www.managingwithaloha.com. Rosa écrit pour Lifehack.org afin d'offrir librement son coaching à ceux d'entre nous qui aspirons à être plus grands que nous ne le sommes, car elle croit également en nous. Écrit sur Ce que font les grands gestionnaires est l'un de ses sujets favoris.




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