Critique de livre de David Allen «Making it All Work» (Partie 1 de 3)

  • Joel Harper
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En décembre, David Allen, Making it All Work: Gagner au jeu du travail et des affaires de la vie, est la suite tant attendue d'Allen de son classique, Get Things Done (Ready for Anything), publié en 2004, joue davantage compagnon de Faire les choses qu'une suite). Faire en sorte que tout fonctionne semble avoir été écrit avec pour objectif principal de répondre aux critiques les plus courantes de la méthodologie Allen d'ADT et de clarifier son rôle en dehors du lieu de travail.

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À cette fin, Faire en sorte que tout fonctionne se concentre beaucoup plus sur la partie la plus flagrante de GTD: en réalité Faire des choses. Pour la plupart des gens, l’obstacle majeur de GTD est son manque de hiérarchisation des priorités, ce qui laisse souvent les gens de GTD dans l’inconvénient de savoir quel élément de leur liste de tâches suivante ils devraient travailler à tout moment..

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Heureusement, Allen évite d'ajouter un schéma de hiérarchisation simpliste à sa méthode; au lieu de cela, il passe un temps considérable à s’étendre sur les horizons de la focalisation - malheureusement Faire les choses - et en intégrant les différents niveaux de conscience dans son processus original. Pour Allen, la clarté qui découle du fait de travailler avec un système de confiance plutôt que dans notre tête nous permet de faire confiance plus efficacement à nos intuitions sur ce sur quoi nous devrions travailler dans le feu de l'action..

Ajoutez à cela une attention renouvelée à la concentration et à la perspective, et Faire en sorte que tout fonctionne fournit un ajout précieux à Faire les choses. Cela ne remplace en aucun cas le livre précédent - et, malheureusement, il manque les travaux antérieurs sur la clarté et la simplicité des travaux antérieurs - mais ceux qui cherchent à approfondir leur compréhension et leur confort avec GTD trouveront de quoi réfléchir dans Faire en sorte que tout fonctionne. La publicité

Dans cet examen en deux parties, je soulignerai certaines des principales caractéristiques de Faire en sorte que tout fonctionne, en commençant par les fondements de GTD en tant que cadre pour une action efficace dans le poste d'aujourd'hui et en poursuivant par un examen approfondi des nouvelles contributions majeures de l'œuvre à GTD dans la deuxième partie.

Faire en sorte que tout fonctionne

Comme sous-titre, “Gagner au jeu du travail et des affaires de la vie” suggère, Faire en sorte que tout fonctionne s’engage à sortir du monde des affaires et à intégrer GTD à nos vies non professionnelles. Le double jeu du titre suggère le message fondamental d'Allen: étendre les principes de GTD tout au long de votre vie, en traitant toutes vos tâches, projets et objectifs dans le cadre de la vocation de vivre..

Allen s'appuie fortement sur l'hypothèse que nous ne lirons pas trop l'idée de “travail” - c'est-à-dire que nous éviterons les connotations désagréables du mot de sacrifice, de travail et de difficultés. De toute évidence, il ne souhaite pas que nous envisagions d'organiser une soirée romantique en ville avec notre plus gros compagnon comme une tâche du même genre que, par exemple, l'organisation d'une équipe de construction pour réparer les canalisations d'égout de votre immeuble de bureaux. La publicité

Ce qu’il souhaite, c’est que les membres de GTD appliquent les mêmes principes qu’ils appliquent à leurs tâches les moins attrayantes de leur vie - c’est-à-dire que nous devrions considérer chaque action comme faisant partie de notre marche constante vers un but de vie plus important et, de manière pratique. niveau, nous nous appuyons sur notre système physique de listes, de calendriers et de revues hebdomadaires pour nous assurer de tirer le meilleur parti de toutes nos tâches, quelle que soit leur importance émotionnelle..

Faites attention à ce qui a votre attention

Allen a maintes fois affirmé que GTD n’était pas un système de gestion du temps, mais un système de gestion de l’attention, et il a martelé ce thème à maintes reprises. Faire en sorte que tout fonctionne. Allen insiste sur le fait que GTD est un cadre qui nous permet de concentrer notre attention là où il se doit à un moment donné - et une fois que nous avons obtenu la clarté qu'un système fiable permet de faire, nous pouvons faire confiance à notre instinct pour nous guider vers le meilleur et le plus important chose à faire attention à.

L’alternative consiste en une attention dispersée, une perte de concentration et, finalement, une productivité minimale. Lorsque notre attention est égarée, tout ce que nous devrions faire ou pourrions faire ou vouloir penser à faire ou ne faisons pas mais ne nous demandons pas si nous devrions faire - et ainsi de suite - conspirer pour détourner notre attention du tâche à accomplir. La publicité

Avec un ensemble solide de listes et de déclencheurs, ainsi que de solides habitudes de capture et de traitement des pensées telles qu'elles vous reviennent, lorsque vous pourrez leur accorder l'attention qu'elles méritent, nous pouvons nous libérer de tout ce que nous sommes. ne pas faire peut exercer, sachant que nous lui donnerons sa part au moment opportun et de la manière appropriée.

Où le caoutchouc rencontre la route

Bien que “esprit comme l'eau” les références sont moins courantes dans Faire en sorte que tout fonctionne que dans les précédents livres d’Allen, c’est toujours l’objectif ultime - d’établir un ensemble d’habitudes et de pratiques qui permettent de répondre gracieusement à de nouvelles entrées et de placer instinctivement son attention là où elle fera le plus grand bien. Avec ce genre de confiance et de clarté, les priorités deviennent inutiles - nous travaillerons naturellement sur la tâche qui nous importe le plus à l'heure actuelle, et nous saurons que d'autres tâches auront leur tour au moment où il est préférable de les aborder..

Ce ne sont pas de nouvelles idées pour les adeptes du travail d'Allen, mais on leur attribue un nouveau contexte et une nouvelle importance. Faire en sorte que tout fonctionne. Dans la deuxième partie de cet examen, nous examinerons certains des écarts les plus significatifs par rapport à la méthodologie GTD..




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