Choisir des valeurs

J'ai remarqué un désir très nostalgique dans le “Le plus recherché” listes de plusieurs gestionnaires. Lorsqu’il s’agit de discuter de ce qui pourrait être, ils veulent davantage de sens des responsabilités, une fiabilité et une fiabilité accrues, l’honnêteté et l’intégrité, de l’humilité et une soif de faire tout ce qu’il faut pour apprendre, grandir et s’améliorer. Ce qu’ils désirent, c’est bien, “démodé” valeurs dans le caractère inné de leur personnel.

Ils veulent ces choses avec une bonne raison. Si je devais choisir un élément parmi cette triade de mission, de vision et de valeurs pour la boîte à outils de mon responsable au travail, quel que soit le type d'entreprise ou le secteur dans lequel je me trouvais, je choisirais des valeurs.

Pourquoi? Les valeurs déterminent le comportement. La publicité

Lorsque vous une) choisissez les valeurs qui seront la marque du personnage trouvé dans votre entreprise, et b) vous alignez tous vos systèmes et processus opérationnels avec ces valeurs, c) créer un lieu de travail où les gens s'épanouissent lorsqu'ils les pratiquent, toi alors obtenir la performance qui sépare les gagnants de tous les autres.

Lorsque vous choisissez les bonnes valeurs, vous obtenez tout ce dont vous avez besoin pour réussir, y compris les deux autres; vision et mission.

Ah, mais voilà le hic; quels sont les “droite” valeurs? La publicité

“Gérer avec Aloha, c'est tirer le meilleur parti de vos propres pratiques de gestion des valeurs inhérentes à votre nature et à la hauteur des exigences de votre entreprise. Être un bon gestionnaire, c'est réaliser que votre réussite dépend des personnes que vous dirigez et qu'elles sont animées par leurs valeurs, tout autant que vous. Vous devez respecter leur culture et apprendre à parler la langue de leurs valeurs. Selon toute vraisemblance, leurs valeurs correspondront beaucoup plus aux vôtres que vous ne le pensez.”
-Gérer avec Aloha, apporter les valeurs universelles d'Hawaï à l'art du business

Il n’existe pas de formule magique pour choisir les déclarations de valeur dans les entreprises; les bonnes valeurs pour une entreprise ne sont pas nécessairement celles qui fonctionneront le mieux pour une autre. La raison est simple: les gens sont différents.

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Les valeurs d’une entreprise commencent à se faire jour lorsque ce premier rêve se réalise dans la conscience de ses fondateurs, car ils avaient une vision de la manière dont une passion qui les passionne peut devenir au sein d’une entreprise conçue pour concrétiser leur vision. Après cela, il s'agit de l'enrôlement; les fondateurs recherchent les bons partenariats pour l’aide dont ils auront besoin pour mettre au point les rouages ​​de leur mission. S'ils sont sages, ils interrogent des valeurs qui correspondent ou complètent les leurs, en personnel, chez les fournisseurs et les partenaires de l'industrie, voire chez les clients. La publicité

Ne soyez pas submergé par l'énormité de ce que vous devez faire au travail. Lorsque vous devez choisir la meilleure chose à faire, choisissez des valeurs.

J'écris ici à Lifehack.org chaque jeudi; nous en reparlerons plus dans les semaines à venir.

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Rosa Say

est l'auteur de Gérer avec Aloha, apporter les valeurs universelles d'Hawaï à l'art du business et le blog Talking Story. Elle est la fondatrice de Say Leadership Coaching, une entreprise vouée à apporter de la noblesse aux arts de la gestion et du leadership. Son plus récent effort de collaboration en ligne est JJLN: le Joyful Jubilant Learning Network. Pour plus d'idées de Rosa, cliquez sur ses colonnes du jeudi dans les archives; vous trouverez son index dans la colonne de gauche de www.ManagingWithAloha.com

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