Recueillir des histoires. Dissiper les mythes.

  • Michael Waters
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Chaque entreprise a un passé historique. Etes-vous conscient de ce que le vôtre est?

Plus important, Savez-vous pourquoi vos histoires sont si importantes? La publicité

Quand les anciens racontent aux débutants des histoires sur “les bons vieux jours,” ou “comment il était ici,” ou “la première fois que nous avons fait cela” Que se rappellent-ils si tendrement? Pourquoi dans le monde continuent-ils à parler d'événements passés, rendant souvent les récits beaucoup plus merveilleux que vous ne vous en souvenez, en vivant réellement l'expérience?

Y at-il une valeur dans cette nostalgie mémorable? La publicité

Lorsque des histoires sont racontées dans l’esprit de raconter l’histoire de votre entreprise, vos conteurs capturent souvent des moments mémorables. ce dont ils se souviennent est en grande partie ce qu'ils veulent garder en vie parce que cela leur a fait très plaisir en même temps. Des histoires sur ce qui nous a été donné nous ont permis de jeter un regard en arrière sur ces choses auxquelles nous croyions et que nous voulions garder croire en. Ils révèlent les valeurs qui nous ont unis et le font encore, et pourquoi, au lendemain des événements de l'histoire, nous avons continué à pousser plus haut et plus loin. Ils racontent souvent des succès et des réalisations et racontent ce que les gens considèrent comme une victoire, car, par nature, nous voulons que nos histoires soient bonnes. personne n'aime raconter ses échecs. Cependant, qu’il s’agisse d’une victoire, d’une erreur ou d’un échec total, nos histoires racontent sans aucun doute des leçons trop importantes pour être oubliées. Nous pensons pouvoir continuer à apprendre d'eux et nous racontons l'histoire pour ré-enseigner la leçon..

Les mythes, cependant, sont une autre affaire. La publicité

J'ai appris à me méfier davantage des mythes, constatant que, pour une raison quelconque, ceux qui racontent des mythes au lieu d'histoires doivent créer un passé qui ne s'est pas vraiment passé. Ils veulent mieux expliquer le présent et pourquoi les choses sont comme elles sont. Ce que cela me dit, c’est que nos valeurs ne sont pas alignées, et je ferais mieux de comprendre pourquoi..

Les mythes peuvent sembler plausibles, mais ils sont bien plus de la fiction que des faits et ils sont souvent semés de demi-vérités et d’histoire concoctée. Ils peuvent être intrigants, nostalgiques et fantaisistes, mais comme ils ne se sont jamais réellement produits, ils ne livrent pas les leçons réellement apprises, mais plutôt ce qu'il se pourrait. Plus le narrateur s’efforce de leur donner de la crédibilité, plus les mythes deviennent dangereux, car c’est clair, les mythes sont des mensonges. La publicité

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Avec des histoires, vous avez une base solide des valeurs qui vous ont bien servi; elles deviennent des valeurs prévisibles en lesquelles vous avez confiance pour garder une entreprise centrée. Les mythes ne livrent pas cette base. Au lieu de cela, ils créent une glace glissante sur laquelle vous perdez souvent pied. Parce qu'un mythe n'est pas complètement vrai, vous ne pouvez pas en être certain; vous ne pouvez pas être sûr de vous et confiant.

Les personnes qui racontent des histoires sont fières de les posséder; ils les revendiquent comme faisant partie de leur propre histoire. Ceux qui racontent des mythes construisent un cas pour une raison quelconque; et de grands gestionnaires s’efforceront de dissiper ces mythes afin qu’ils puissent s’attaquer aux causes profondes de leur existence. Ce qu’ils cherchent, c’est pourquoi le caissier estime que le mythe doit être raconté.

Les gens ne mentent que lorsqu'ils sentent que la vérité ne leur suffit pas. Cependant, les grands gestionnaires parmi nous préfèrent toujours la vérité laide la plus moche au plus beau mensonge, car ils savent toujours exactement à quoi ils ont affaire. Ils honorent la vérité par-dessus tout, car ils respectent ainsi leur intégrité.

Recueillez des histoires pour célébrer les valeurs auxquelles vous croyez, et utilisez ces histoires pour aider les gens à s’identifier à ces valeurs et à les revendiquer avec vous. Dissiper les mythes et bannir toute confusion afin que la vérité sur qui vous êtes réellement soit honorée.

Auteur de la publication:

Rosa Say est l'auteur de Gérer avec Aloha, apporter les valeurs universelles d'Hawaï à l'art du business. Elle croit fermement que le travail peut inspirer et que d'excellents gestionnaires et dirigeants peuvent changer nos vies pour le mieux. Vous pouvez également lui rendre visite sur www.managingwithaloha.com. Rosa écrit pour Lifehack.org afin d'offrir librement son coaching à ceux d'entre nous qui aspirons à être plus grands que nous ne le sommes, car elle croit également en nous. Écrit sur Ce que font les grands gestionnaires est l'un de ses sujets favoris.




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