Les faux délais ne motivent pas les gens

Craig Fitzpatrick décrit son expérience en matière de délai et de délai de projet. Tout d’abord, il mentionne que la création d’une fausse date limite pour que l’équipe soit livrée plus tôt n’aide pas votre équipe à livrer le projet à temps, mais au contraire, cela réduira votre créativité et votre leadership. Il explique ensuite pourquoi les projets sont généralement retardés:

Voici une observation intéressante: les personnes que j'ai entendues suggèrent que cette tactique est, le plus souvent, l'une des causes fondamentales des très récents projets de logiciels auxquels elles font référence. Je ne sais pas s'il s'agit d'un lien de cause à effet ou d'une simple corrélation, mais j'ai constaté que ces personnes ne comprenaient pas ce qui suit:

* Si vous continuez à changer les exigences, le logiciel sera en retard.
* Si vous continuez à distraire l'équipe avec des tâches de SIG ou des projets annexes, le logiciel sera en retard.
* Si vous continuez à envoyer des demandes d'assistance à l'équipe de développement, le logiciel sera en retard.

Les faux délais ne motivent pas les gens. - [Sens peu commun]