ShareandCo | Trouver plus d'entrepreneurs… et moins de secousses

John Carter
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J'ai deux sujets cette semaine: l'obsession actuelle de nous accrocher tristement au statu quo, alors que nous avons rarement eu besoin d'un changement et d'un flair entrepreneurial; et les secousses odieux dont la présence à des postes de direction défigure trop d’organisations. Ces sujets sont liés par un thème récurrent: la manière dont Gestion des hamburgers-ce système lamentable consistant à couper les coins ronds, à traquer les gens pour atteindre des cibles loufoques et à réduire tous les coûts, sauf l'argent versé aux responsables du top-blinds, à la réalité selon laquelle le fonctionnement de nos lieux de travail est une question de choix et non inévitable Loi de la nature.

Entrepreneurs et outrage
Dans un article pour Le Financial Times La semaine dernière, Dame Anita Roddick, fondatrice de Le magasin du corps, ont attaqué les écoles de commerce pour leur conservatisme intrinsèque et leur insistance excessive sur la comptabilité au lieu de la capacité entrepreneuriale. Elle a suggéré que les facteurs les plus puissants pour renverser le statu quo soient le mécontentement et l'indignation. Cela m'a fait réfléchir, et ce qu'elle dit me semble juste (“Mécontentement divin”). Un changement important exige toujours de l'énergie, du courage et une grande confiance en une vision alternative. Les gens complaisants, satisfaits et confortables ne soutiennent ni ne désirent tout changement. Ceux qui ont été convaincus par les écoles de commerce - ou qui que ce soit d’autre - ne pensent pas non plus que la situation actuelle représente le seul type de monde des affaires qui soit possible. Vous ne trouvez pas d’entrepreneurs parmi ceux qui préfèrent que les choses restent comme elles sont. Il est évident que les personnes les plus susceptibles de faire avancer le changement sont celles qui sont remplies de mécontentement et d’indignation face à la situation actuelle. Dame Anita a raison de dire que nous devrions nous en tenir à notre sentiment d’indignation et l’utiliser pour alimenter notre détermination à imposer le changement - que les écoles de commerce contribuent ou non au processus. La publicité

Dinosaures organisationnels
L'imitation est si répandue dans les organisations. Ils se succèdent comme des lemmings, même si un instant de réflexion peut vous montrer que faire ce que les autres ont fait en premier est un moyen extrêmement médiocre de créer un quelconque avantage concurrentiel (“Pire pratique de l'industrie”). Les modes de gestion actuelles sont un cas rare d’évolution en arrière. Alors que la concurrence dans le monde naturel semble conduire les espèces à adopter des moyens de plus en plus complexes et exigeants de déjouer leurs prédateurs, nos organisations ont résolument progressé en arrière, Misez plutôt sur les moyens les plus simples et les plus crus de concurrencer: réduire les coûts comme mode de vie et essayer d’augmenter la productivité uniquement en obligeant tout le monde à travailler plus et pendant de plus longues heures sans augmenter le salaire (“Backsliding évolutionnaire”.) C’est le statu quo tant aimé de notre établissement d’entreprise hyper-conservateur. Cela peut présenter un avantage pour une courte période, mais des réponses aussi instinctives et limitées sont une impasse dans l’enjeu concurrentiel. Toute organisation qui résiste à cette sottise et continue de travailler pour produire des moyens plus intelligents, plus complexes et plus efficaces de libérer la créativité humaine marchera droit sur de tels dinosaures organisationnels..

La triste biologie des secousses
Je ne suis pas la seule personne à ressentir un sentiment d'indignation devant le comportement mesquin, à courte vue et égocentrique de personnes qui devraient savoir mieux. Bob Sutton, professeur à Stanford, publiera bientôt un livre qui montre comment reconnaître et gérer les saccades et les abrutis qui infestent les organisations partout dans le monde (“Eaux infestées de secousses”). Comme chez Slow Leadership, l'objectif de Bob est de contribuer à la création d'une culture du travail plus civilisée, moins stressante et plus agréable, libérée des actions de ceux qui sont aveuglés par le profit à court terme et qui ne peuvent voir le gâchis. ils font de la vie de tout le monde. Prenez le livre, lisez-le et fortifiez-vous. La publicité

Un des aspects les plus tristes du statu quo et de Gestion des hamburgers en général, est la conviction que les gens ne font que des choses quand ils sont “mesuré” sur ce qu’ils ont fait et souffrent d’une manière ou d’une autre d’échec (“Mesure versus confiance”). On ne fait pas confiance à personne pour faire ce qu’ils ont été convaincu de faire. Pas étonnant que tant de gestionnaires soient complètement surchargés. Nous essayons de faire de nos gestionnaires une légion de maniaques du contrôle, alors que nous avons besoin d'une plus grande efficacité: un personnel sur lequel on peut compter pour faire ce qu'il convient sans attendre d'être informé ou vérifié après l'événement..

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Ramener la vie aux organisations
Cela m'amène à conclure à Dame Anita et à sa suggestion que la comptabilité n'est pas la réponse à notre besoin de plus de gens créatifs et entreprenants dans les affaires. La mentalité de l'audit qui mesure tout et sait que rien ne vaut la vie des organisations (et peut-être de nombreuses écoles de commerce également). Devrions-nous simplement accepter cela comme inévitable? Je ne pense pas. Il est temps de laisser libre cours à notre mécontentement et de susciter un sentiment d'indignation face au gâchis. Seules des émotions fortes comme celles-ci sont susceptibles d’apporter des changements et nous en avons certainement besoin. La publicité