Les grands leaders diront ces 10 choses chaque vendredi

  • John Boone
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Une bonne tactique de leadership lorsque vous travaillez sur un projet consiste à avoir un hebdomadaire “emballer” réunion à la fin de la semaine pour évaluer la manière dont les équipes se regroupent. Les leaders efficaces utilisent les 10 choses suivantes pour encourager la coopération et le succès parmi les membres de l'équipe.

1. “Merci pour tout ce que tu fais.”

Les grands leaders expriment leur gratitude pour ce qu’une équipe fait bien. Au lieu de se concentrer sur les aspects négatifs, un grand leader informe son équipe de ce qui se fait correctement. En faisant preuve de gentillesse, les équipes sont encouragées à avancer plutôt que d'être battues pour ce qui n'a pas été accompli. Commencer la synthèse hebdomadaire sur une note positive aide à ouvrir la voie au débat négatif. La publicité

2. “Voici ce qui se passe… ”

Donnez une image globale de ce qui se passe avec chaque équipe. Les équipes travaillent mieux quand chacune sait ce que fait l'autre. Cela évite également le chevauchement indu du travail d'équipe et met l'accent sur chaque équipe. Montrez le travail de chaque équipe et les opportunités et les défis rencontrés. Notez que les unités comprennent l’ensemble du travail à effectuer..

3. “Ce sont les défis auxquels nous sommes confrontés… ”

Répertorier les problèmes en tant que défis garde la réunion sur une note positive. Chaque équipe doit être bien informée de la situation dans son ensemble et avoir une idée précise de ses objectifs. Notez les obstacles et la meilleure façon d'avancer. Espérons que les équipes ont suffisamment confiance pour pouvoir parler des défis uniques de leur équipe. La publicité

4. “Ce sont nos objectifs… ”

Bien qu’il y ait une place pour la vue d’ensemble, les équipes doivent rester concentrées sur leurs objectifs. Ces objectifs plus petits doivent avoir des dates de fin raisonnables et doivent être vérifiés toutes les semaines..

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5. “Ce sont nos faiblesses… ”

C’est le moment de discuter des problèmes rencontrés par l’équipe. Parlez des obstacles et de ce qu'il faut faire pour les surmonter. C’est également un bon moment pour réfléchir aux moyens de surmonter les faiblesses identifiées. La publicité

6. “Qu'est-ce que tu penses… ?”

Gardez l’équipe sur ses gardes en lui demandant son avis sur un domaine de son expertise. Ce type de question favorise également la réflexion et peut amener à répondre aux défis difficiles rencontrés. Cueillir les idées des membres de l'équipe leur permet également de savoir que vous leur faites confiance.

7. “Voici ce que je pense… ”

Les équipes seront tout ouïe pour entendre ce que vous pensez de leur travail. Voici un bon moment pour insérer une critique constructive. Dites aux équipes, à nouveau, exactement ce que l’on attend d’elles et pourquoi. Les membres de l’équipe voudront savoir où vous en êtes par rapport aux problèmes qui affectent le travail d’équipe. La publicité

8. “Voici ce que font nos concurrents… ”

En tant que leader, vous pouvez donner un aperçu de ce que fait la concurrence. Dans les cas où vos équipes surpassent la compétition, informez-les du bon et du mauvais. Lorsque vous comparez la compétition à vos équipes, indiquez aux membres de votre équipe ce qui est fait de bien ou de mal.

9. “Puis-je vous présenter… ”

Il peut y avoir des rotations fréquentes au fur et à mesure que l'équipe progresse. Dans de tels cas, assurez-vous toujours de présenter les nouveaux membres de l'équipe ou prenez le temps de dire au revoir à ceux qui partent. Il peut être difficile de dire au revoir à un coéquipier, surtout si cette personne est mise à pied. Cependant, reconnaître les allées et venues des membres de l’équipe crée une équipe plus solide.

dix. “Toutes nos félicitations!”

Tout comme la session a commencé sur une note positive, assurez-vous de terminer sur une.




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