Comment devenir un manager est différent de devenir un leader

Si vous avez occupé un emploi, vous avez probablement remarqué qu'il y a des patrons et des dirigeants.

Les boss sont comme Bill Lumbergh de Espace bureau. Ils sont capables de déléguer des tâches et de répondre aux attentes de leurs supérieurs, mais ils ne réussissent souvent pas à inspirer leurs subordonnés. Les employés ne veulent pas travailler pour des patrons - ils écoutent parce qu'ils doivent.

Lorsqu'un véritable leader est en charge, son influence est considérable. Mark Zuckerberg, Elon Musk et Steve Jobs sont des exemples de dirigeants qui ont créé un impact durable par leur travail..

Tension entre gérer et diriger

Que vous occupiez un poste de supervision ou que vous souhaitiez améliorer vos compétences en leadership, il est essentiel de comprendre la différence entre les patrons et les dirigeants. Lorsqu'un titre de direction est conféré, toutes les attentes concernant la relation entre gestionnaires et employés sont également transférées au superviseur. Les entreprises ne pourraient pas fonctionner si cette idéologie de la chaîne de commandement n'existait pas. Cette structure, conjuguée aux pressions exercées pour exécuter les impératifs de la société, crée des dirigeants titulaires qui peuvent ou non respecter les personnes. Les détenteurs de titres insécurisés semblent ne pas répondre aux besoins des employés, ont recours à la microgestion et laissent une vague de mécontentement dans leur sillage. La publicité

Un leadership efficace est essentiel à la satisfaction des employés. Lorsque les employés entretiennent une relation solide avec leurs superviseurs, ils sont plus heureux et plus productifs. Ils voient leur travail comme une collaboration entre eux et leurs supérieurs, et ils se consacrent davantage à produire des résultats positifs pour l'entreprise. Les travailleurs qui passent moins de temps à être malheureux peuvent consacrer plus de temps à l'organisation.

Le coût des leaders inefficaces: renoncer à des employés talentueux

Selon une étude de 2015 de Gallup,^[1] 50% des participants à l'enquête ont quitté leur emploi car ils n'avaient pas de bonnes relations avec leurs supérieurs. Incarner les qualités d'un leader fort est essentiel pour augmenter la rétention des employés. Les taux de roulement élevés des employés sont coûteux ^[2] pour les entreprises, et ils peuvent avoir un impact négatif sur la culture du lieu de travail.

John Maxwell ^[3] identifie cinq niveaux de leadership ^[4]: Position, autorisation, production, développement des personnes et Pinnacle. Le poste, le premier niveau, est doté d'un titre de direction. La prochaine étape, Permission, est marquée lorsque les employés suivent volontiers leur responsable parce qu’ils les respectent. Maxwell note que la plupart des managers peuvent atteindre les deux premiers niveaux de son modèle.

Au stade de la production, les gestionnaires deviennent des leaders. Ils produisent des résultats mesurables et les gens les suivent en raison de leurs antécédents. Au niveau du développement des personnes, les dirigeants soutiennent la prochaine génération de superviseurs en investissant dans leurs employés. A ce stade, les dirigeants réalisent qu'une entreprise est à la hauteur de ses ressources humaines. Pour atteindre la phase Pinnacle, les dirigeants passent des années à cultiver le succès afin de créer un héritage durable au sein de leur organisation. La publicité

Diriger n'est pas une position, c'est un voyage

Devenir un véritable leader est un travail de longue haleine, voire dans certains cas. Visez le stade Pinnacle, mais sachez que vous n’êtes pas obligé d’être un expert en leadership dès le premier jour. Expérience, effort, humilité,^[5] et le désir d’améliorer contribueront à votre développement en tant que leader.

Planifiez et exécutez comme un chef.

Pour que vos compétences en leadership atteignent un niveau supérieur, vous devrez étudier ce qui fait un bon leader. La roue de la performance du leadership ^[6]modélise les façons dont les gestionnaires peuvent passer des détenteurs de titres aux influenceurs.

Selon ce cadre, un superviseur efficace doit pouvoir prendre en compte les valeurs de l'entreprise, sa vision personnelle, la vision de l'organisation, l'engagement des employés, le développement de l'équipe et l'efficacité organisationnelle, tout en servant de leadership. La publicité

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Comment améliorer vos compétences transférables pour une carrière rapide

Développez non seulement vos propres compétences, mais aussi celles des autres.

N'ayez pas peur de rechercher le mentorat de vos supérieurs que vous respectez. Rappelez-vous que le développement des personnes est la quatrième étape du modèle de Maxwell. Les leaders que vous admirez devraient travailler activement pour reproduire le succès de leur leadership en développant les compétences des autres..

Être un auditeur actif.

Faites attention à ce que les employés disent et notez le sous-texte de leur communication. Les gens se sentent plus valorisés quand ils savent que vous êtes prêt à écouter. En écoutant véritablement les travailleurs, vous obtiendrez des informations importantes sur ce que vous devrez faire pour inspirer confiance et nouer des relations avec les employés..

Donner des commentaires constructifs et recevoir des commentaires aussi.

Les employés aiment savoir comment ils vont. Lorsque les travailleurs reçoivent des commentaires constructifs, cela peut améliorer leur satisfaction globale au travail^[7] et la qualité de leurs résultats.

Les bons leaders savent que le leadership implique d'obtenir aussi bien que de faire des commentaires. Donnez aux employés la possibilité d’évaluer votre performance. Les discussions en tête-à-tête, les réunions d'équipe et les sondages anonymes peuvent offrir aux employés des moyens de communiquer leurs opinions. Fournissez plusieurs moyens de recevoir des commentaires, car vous apprendrez probablement différents types d’informations à partir de chacun. La publicité

Énoncez le “Pourquoi” tout le temps.

Simon Sinek déclare, “Les gens n'achètent pas quoi vous faites, ils achètent Pourquoi Tu le fais.” Restez ancré dans votre vision et expliquez pourquoi aux autres. Aider les employés à comprendre que votre vision est essentielle pour devenir un leader plutôt que simplement un superviseur.

Diriger, c'est servir

Les leaders efficaces ne prennent pas leurs positions toutes prêtes. Ils s'engagent dans le processus de développement de leurs compétences par le biais d'efforts et de praxis cohérents. Les véritables dirigeants savent qu'ils sont au service des entreprises pour lesquelles ils travaillent ainsi que des personnes qu'ils supervisent. Ils sont prêts à laisser leur ego de côté pour améliorer leur travail et croient pouvoir apporter des changements positifs..

Les véritables leaders exercent leurs fonctions depuis un poste d'autorité, mais au lieu de dominer leurs employés, ils se connectent et collaborent avec eux..

Crédit photo vedette: Flaticon via flaticon.com

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