Comment créer votre entreprise avant de quitter votre emploi

Tout comme plonger dans une falaise pour la première fois, quitter votre emploi pour vous consacrer à votre propre entreprise peut être une perspective assez décourageante. Il devrait y avoir beaucoup plus d’attention à prendre une décision de quitter votre emploi que de simplement “Réfléchir avant d'agir.” Il existe des moyens de résoudre ce problème sans brûler les ponts, tout en créant de la richesse et en augmentant les chances de succès de la nouvelle entreprise. La publicité

Déterminez un bon point de croisement afin de pouvoir profiter du meilleur des deux mondes. Pourquoi ne pas entretenir ces relations développées au cours de votre carrière tout en gagnant du terrain? Une grande partie de ce qui fonctionne et ne fonctionne pas dans une entreprise peut être déterminée avant de s’y engager pleinement. Vous pouvez travailler vers une mesure du résultat final, où la trajectoire de profit de l'entreprise croise vos besoins en revenus, avant de faire le saut. Ce n'est pas toujours facile à faire, mais cela en vaudra la peine.

Si vous le faites bien, quitter votre travail pour vous consacrer à votre entreprise sera une transition naturelle, même si c'est votre première fois. Voici une liste de dix choses sur lesquelles travailler pour déterminer un bon point de croisement. En d'autres termes, ne quittez pas avant:

1. Il y a une bonne offre de produits ou de services en place. Une idée, un ensemble d’échantillons, un prototype et autres ne comptent pas. Il doit y avoir une réelle opportunité d’affaires ici. Dans la mesure du possible, il devrait être prouvé, étayé par un bon plan et mis en œuvre sur un modèle d'entreprise solide. Il faut un marketing initial solide pour le déterminer. Il est rarement utile de quitter un emploi bien rémunéré alors qu’il existe une bonne opportunité d’affaires. Quoi qu’il en soit, il doit être tarifé pour la vente et pour le profit, avec tous les coûts liés aux frais généraux, à la production, aux ventes et à la distribution pris en compte..
2. Il y a de vrais clients. Sauf si vous vendez des courtepointes, votre famille et vos amis ne sont pas considérés comme des clients. Que vos clients soient des utilisateurs finaux, des distributeurs, des détaillants, des entreprises ou le grand public importe peu, que ce soit réel ou non..
3. Il y a assez d'argent à la banque pour supporter une période de sécheresse prolongée. Cela peut prendre trois ans pour développer une entreprise au point qu'il y ait suffisamment de profit au-delà des besoins de l'entreprise pour générer un revenu sain pour le propriétaire.
4. L’entreprise devient plus agréable et plus satisfaisante que le travail. C'est plus facile pour les personnes qui détestent leur travail que pour ceux qui sont très passionnés par leur travail. La nouvelle entreprise doit faire l’objet de passion et d’enthousiasme, sinon elle échouera. Cela est toujours vrai si vous êtes celui qui dirige et fait les ventes. À quelques exceptions près, cela est également vrai si vous reprenez simplement une entreprise existante avec une expérience et une organisation en place. L'attitude du propriétaire affecte l'ensemble de l'entreprise.
5. L'offre de produit ou de service n'est pas piétinée par un concurrent majeur. Si un gros concurrent peut se permettre et fait un gros effort pour saper votre offre et s'il a la capacité de vous vendre sur le marché, de produire et de vendre, l'entreprise peut rapidement devenir une course vers le bas.
6. L'entreprise ne fera probablement pas faillite d'ici trois à cinq ans. La triste réalité est qu’environ la moitié des entreprises n’ont tout simplement pas environ cinq ans à compter de leur création. Environ un tiers de ceux qui ferment le font parce qu’ils perdent de l’argent, un autre troisième seuil d’équilibre et le reste est rentable. Une entreprise a de nombreuses raisons de fermer ses portes, mais ne pas faire de profit est évidemment la principale..
7. Vous développez l'autodiscipline nécessaire pour lutter dans votre propre entreprise. Ne pas avoir un patron ou un système en place pour vous garder au travail rend plus facile la distraction et la perte de concentration sur les besoins de l'entreprise. Différer les appels de vente nécessaires pour se rendre à la plage par une belle journée d'été est un moyen sûr de miner les chances de succès.
8. Vous êtes devenu un expert dans le domaine de votre choix. Abandonner une carrière de 20 ans dans l’industrie de l’assurance afin de démarrer une entreprise de fabrication d’un nouveau snack-bar d’aliments santé deviendra probablement problématique. Les secteurs de l’industrie de l’alimentation et de l’assurance alimentaire resteront sceptiques à moins que des compétences claires aient été développées dans les domaines concernés. C'est pourquoi il est souvent plus facile de passer d'un emploi à une entreprise dans un domaine ou une expertise similaire. Un vétéran de l'assurance offrant un nouveau produit ou service dans le domaine de l'assurance aura moins de difficulté à établir sa crédibilité d'expert..
9. Vous en avez assez du droit “copains” dans la zone. Un réseau productif est un atout majeur dans la création d’une entreprise. Si vous avez les bonnes personnes aux bons endroits, au bon moment, votre entreprise a beaucoup plus de chances de réussir que si vous ne le faites pas. Utilisez des outils tels que LinkedIn, Facebook et des événements de réseautage pour améliorer votre réseau..
10. Vous avez des mentors et des conseillers clés en place. Ces personnes peuvent vous aider à développer votre entreprise bien avant son déploiement complet. Faites appel à plus de votre réseau croissant de “copains” comme les choses se développent. Ces conseillers peuvent également vous aider à déterminer quand quitter votre emploi (ou votre entreprise)..

Cela se résume à se connaître vraiment et à connaître son contenu avant de s'engager pleinement dans votre nouvelle entreprise. Vous devez connaître suffisamment la région pour pouvoir écrire un livre à ce sujet. Cela aide à éliminer la tendance à répondre aux fréquentes “une fois dans une vie” les opportunités qui se présentent. La publicité

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Comment améliorer vos compétences transférables pour une carrière rapide

Développez votre activité dans des conditions d’essai autant que possible pendant que vous maintenez votre travail ou votre carrière. Vous ne serez probablement pas en mesure de générer beaucoup de volume ou de profit au cours de cette phase. Il est souvent difficile de sortir et faire des appels de vente pendant la journée alors que vous travaillez 9 à 5 emplois. Cependant, il est tout à fait possible de faire des tests substantiels en marketing et en recherche sans avoir à quitter votre emploi. Il peut généralement y avoir suffisamment de travail de développement de produit ou de service effectué en cas de besoin pour le présenter sous une forme suffisamment vendable pour recevoir des commandes de véritables clients - suffisamment pour faire la preuve de l’activité et réaliser peut-être un petit bénéfice. De plus, développez votre réseau, votre expertise et votre crédibilité dans la région. La publicité

Développez votre entreprise au point que vous êtes simplement obligé de choisir entre votre travail et l'entreprise. Faites cela, et vous serez beaucoup moins susceptible de toucher le fond lorsque vous ferez le saut!

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Peter Paul Roosen et Tatsuya Nakagawa sont les cofondateurs d'Atomica Creative Group, une société spécialisée dans le marketing de produits stratégiques. Grâce à ses connaissances et à ses recherches de pointe, à une planification stratégique solide et à une gestion de projet efficace, Atomica aide les entreprises à mieux réussir à commercialiser de nouveaux produits et à améliorer leurs activités existantes. Ils ont co-écrit Overcoming Inventoritis maintenant disponible.