Comment coacher des millénaires

Chaque jour, de plus en plus de personnes du millénaire entrent sur le marché du travail. On dit souvent que la génération du millénaire apporte innovation, nouvelles perspectives et idées pour la croissance. En tant que nouvelle et plus grande génération de main-d'œuvre, la génération Y demande un nouveau leadership. Savez-vous comment exploiter au mieux leur potentiel et les coacher efficacement??

Les Millennials, nés entre le début des années 1980 et les années 2000, ont beaucoup à contribuer à l'expansion et à la croissance de votre entreprise. Dans cet article, je partagerai 5 principes clés issus de mon activité de coaching professionnel et de carrière pour attirer, diriger et motiver des Millennials sur le lieu de travail..

1. Fournir une structure et préciser leur objectif

La priorisation des jours et des semaines à l’avance fait partie de la routine de chaque leader qui réussit. Cependant, c'est quelque chose que les millénaires n'embrassent pas si facilement: avoir tout prévu. Ils aiment être spontané et flexible. La publicité

Offrez-leur la flexibilité dont ils ont besoin, tout en fixant des limites saines et en fournissant une structure. Certaines routines peuvent être programmées chaque jour. Des réunions mensuelles et hebdomadaires régulières avec un programme et des objectifs clairs aideront les millénaires à atteindre leurs objectifs à long terme et à s'organiser.

Donnez l'exemple et incitez-les à adopter vos bonnes habitudes de travail: comment organiser votre espace de travail, planifier efficacement votre travail et fixer des objectifs réalistes. Prenez le temps de les guider: comment utiliser des outils et des méthodes pratiques pour bien planifier votre temps, rationaliser certaines tâches, communiquer avec les membres de l’équipe et animer des ateliers. Cela permettra non seulement de mieux cibler leurs objectifs, mais également de les maintenir sur la bonne voie avec les projets assignés.

2. Créer des opportunités de croissance

La plupart des femmes du millénaire que j'ai rencontrées sont très confiantes et ont une grande “peut faire” attitude. C'est la raison pour laquelle les membres de la génération Y n'ont pas besoin d'un manager mais d'un excellent leader avec des compétences de coaching pour les inspirer. Ils ne veulent pas simplement un bon titre et un bon chèque à la fin du mois. Ils veulent apporter une contribution réelle et travailler sur quelque chose de significatif parce que leur identité est souvent exprimée par le travail qu'ils font. Par conséquent, assignez-leur des projets significatifs dans lesquels ils peuvent avoir un impact sur la croissance de l'entreprise tout en développant leurs compétences actuelles. La publicité

Être averti: Les millénaires sont généralement moins sensibles à un style de leadership autoritaire. Être sévère ou commandant n'améliorera en rien la productivité de la génération du millénaire et pourrait avoir des conséquences indésirables pour l'entreprise..

Les Millennials ont hâte de prendre les devants et de démontrer leurs compétences en gérant des projets indépendants. Ils se sentiront limités s’ils sont censés travailler uniquement dans les cadres spécifiques. Les projets indépendants permettent et alimentent leur passion, grandissent et apprennent.

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3. Encourager les 'victoires rapides'

Chaque nouvelle mission peut être passionnante au début. Toutefois, si les objectifs souhaités ne sont pas atteints à temps, les Millennials risquent de perdre leur enthousiasme initial et de se sentir anxieux voire déprimés. La publicité

Définir des «gains rapides» est une mesure corrective contre l’épuisement professionnel. Ce sont des objectifs qui peuvent être atteints avant de ressentir un quelconque sentiment d’inefficacité. Compte tenu de mon expérience de coach en leadership, je recommanderais aux dirigeants de consacrer quelques heures par semaine réflexion sur les projets en cours, les progrès et la définition d'objectifs réalisables - «gains rapides» jusqu'à la semaine et le mois prochain..

4. Favoriser un environnement d'apprentissage

Les millénaires aiment les hiérarchies plates, les retours honnêtes et les relations transparentes avec leurs gestionnaires authentiques. Par conséquent, consacrez un peu de temps pour examiner leurs progrès et donner des commentaires constructifs. Restez en contact régulièrement, montrez de l'intérêt et de la curiosité pour leur façon de travailler; louer leurs progrès; ne pas porter de jugement, mais les inciter à viser plus haut. Réfléchissez sur la meilleure façon de les coacher et de servir leur soif de connaissances.

5. Donner la possibilité de renforcer leur CV

Selon une étude récente sur la main-d'œuvre de la génération Y, 53% des responsables du recrutement jugent difficile de conserver les membres de la génération Y. Votre rôle en tant que leader est de soutenir leur croissance, c'est pourquoi vous devez savoir que c'est le meilleur moment pour les laisser partir. La tendance «Je veux travailler pour les 30 prochaines années dans la même entreprise» a disparu. La nouvelle vague a moins d’engagement à long terme envers une organisation spécifique. Par conséquent, travaillez avec eux pour développer leurs compétences et aidez-les à enrichir leur CV. Communiquez clairement que même s'ils quittent l'organisation, vous serez là pour eux. Au cours de toutes mes années d’entraînement, j’ai vu cette loyauté revenir. La publicité

Millennials, vous et vous: deux générations différentes qui s’attaquent aux mêmes problèmes mais qui finissent par créer un plan d’action individuel distinctif pour les relever. Utilisez cette différence à votre avantage. Ceci est un réveil pour tous les leaders. Investissez dans la génération Y et donnez-leur la liberté dont ils ont besoin. Vous verrez des résultats surprenants.

Crédit photo vedette: Un homme qui parle d’idées d’architecture via picjumbo.com