Comment apprendre ce que tu ne sais pas

J'ai déjà connu un PDG d'une petite entreprise qui avait amené trois anciens comptables dans son équipe de direction. “C'est la surcharge comptable,” un employé s'est plaint. “Et quel rapport entre la comptabilité et le marketing et la gestion de la relation client?” La publicité

Les nouveaux dirigeants avaient d'autres compétences que la comptabilité, mais ce n'est pas ce que je veux dire. Quand j'ai parlé au PDG, j'ai appris qu'il s'entourait de prouesses financières, car il considérait cela comme son domaine de faiblesse personnel.. “Je n'ai pas de formation en comptabilité solide et pourtant, la finance joue un rôle majeur dans tous les domaines de notre activité. Des problèmes vont inévitablement surgir et j'ai besoin de conseils avisés et solides, même si je ne parviens pas à les identifier pour le moment.,” il m'a dit.

Au cours des dernières années, j'ai eu l'occasion de rencontrer plusieurs PDG. La seule chose qu'ils ont tous en commun est la conscience de soi. Les personnes qui ont accédé au niveau de président-directeur général, qu'il s'agisse d'une petite ou d'une grande entreprise, y sont présentes parce qu'elles savent qu'elles n'ont pas toutes les réponses et qu'elles sont réceptives à l'apprentissage et à l'amélioration continus. Ils savent ce qu'ils ne savent pas. La publicité

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Comment améliorer vos compétences transférables pour une carrière rapide

Pour atteindre le prochain niveau de réussite de votre carrière, il est utile de faire un effort pour découvrir ce que vous ne savez pas et / ou ce que vous ne pouvez pas faire aussi bien par rapport aux autres. Je vous garantis qu'il y a quelque chose même si votre travail semble se dérouler sans heurts. Voici quatre idées pour vous aider à démarrer:

Inventaire des situations sous-optimales

Le meilleur moyen de combler les lacunes dans les connaissances consiste à examiner de près votre travail actuel et à identifier les domaines dans lesquels vous ne réussissez pas autant que vous le souhaiteriez, ainsi que les scénarios négatifs ou non productifs qui se répètent sans cesse. Par exemple, cette année, j’ai constaté que j’ai pu participer à de nombreuses réunions d’introduction avec de nouveaux clients potentiels, mais que j’ai rarement converti ces réunions en activités réelles. J'ai fini par y mettre un déficit de compétences en vente et de rechercher un mentorat immédiat sur le sujet. La publicité

Faire une évaluation

De nombreux sondages écrits et en ligne sont disponibles pour vous aider à identifier vos forces et vos faiblesses. BestUniversities.com a une belle liste d'outils gratuits. Comme les sondages en ligne ne sont pas particulièrement fiables, je vous recommande d’en prendre plusieurs et d’essayer d’identifier un modèle de résultats similaires. Notez que les évaluations populaires telles que StrengthsFinder ne sont pas aussi utiles dans cette capacité, car elles se concentrent sur la valorisation de vos forces et minimisent les domaines à améliorer..

Demandez aux collègues anonymement

Il est important de solliciter régulièrement des commentaires à 360 degrés sur votre performance, même si vous n'êtes pas un gestionnaire. Concevez des questions spécifiques telles que: “Quelle est la chose que je pourrais faire plus efficacement pour faciliter votre travail??” et “Si je pouvais suivre un cours de développement professionnel cette année, à mon avis, qu'est-ce qui me serait le plus utile??” et interrogez tous ceux qui ont travaillé avec vous récemment. Assurez-vous que vos collègues et vos rapports sachent qu'ils peuvent répondre anonymement, car tout feedback positif donné sous la contrainte ne vous sera d'aucune utilité. Si vous ne disposez pas d'un outil pour le faire en interne, Rypple est une excellente option. La publicité

Travailler avec un coach

Vous pouvez souvent apprendre beaucoup en discutant avec un tiers objectif qui n’est pas personnellement investi dans votre travail. Les coachs de carrière sont merveilleux pour évaluer votre situation et recommander des opportunités de croissance. Pour une recommandation, demandez à un collègue, à un ami ou à un expert de confiance, ou consultez un organisme comme la Fédération internationale de coaching. Choisissez quelqu'un qui vous met à l'aise, mais qui vous mettra au défi.

Si la reconnaissance de vos imperfections vous met mal à l'aise, rassurez-vous. La première étape pour remédier à toute carence est de la reconnaître et, en admettant que vous ne savez pas ce que vous ne savez pas, vous avez proclamé avec force votre potentiel futur..

(Crédit photo: Homme d'affaires dans Lotus Pose via Shutterstock)