Ronald Chapman
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- Avoir peur. Avoir très peur. Rien de tel que la peur pour mettre un terme à toute forme de créativité: la peur de se tromper; peur de ce que les autres peuvent dire; peur de la gêne; peur du changement. Plus vous êtes effrayé, moins vous serez créatif et moins vous agissez sur les pensées créatives qui réussissent à franchir le rideau de l'anxiété..
- Rappelez-vous toutes les fois où vous avez échoué dans le passé. Gardez-les frais dans votre esprit. Insistez sur eux - la douleur, la honte, la douleur, la façon dont les autres ricanaient. Laissez votre imagination aller au travail et revivez vraiment ces moments difficiles. Cela devrait vous empêcher d'essayer à nouveau.
- Ne perdez jamais de temps. Rester constamment occupé. Peu importe les tâches à accomplir, maintenez-les simplement et rapidement. Le temps, c'est de l'argent, n'est-ce pas? Il n'y a pas de kilométrage à laisser des moments libres d'activité rémunérante - en particulier pour les activités complaisantes telles que rêver de jour ou de réfléchir à ce qui s'est passé. Si vous êtes occupé à chaque instant de votre réveil, vous n'aurez plus à vous soucier de la créativité qui vous envahira. Il n'y aura pas de place pour eux.
- Toujours essayer de s'intégrer. Soyez bien plus qu'un bon joueur d'équipe, soyez la personne qui ne berce jamais le bateau. Quel que soit ce qui semble être l'opinion de la majorité, allez-y. Les personnes qui ont leurs propres idées peuvent faire face à la méfiance ou à l'horreur des critiques d'horreur et de l'aversion de la majorité. Ne risquez pas d'être du mauvais côté. Dès que vous savez ce que veulent la majorité (ou les joueurs les plus puissants), c’est là que doivent se trouver vos opinions et vos pensées..
- S'en tenir à ce que vous savez. Essayé et vrai, c'est ce qui vous convient. Le changement et la nouveauté impliquent un risque, et les risques peuvent aller mal. Si vous vous adonnez à des idées novatrices et divertissantes, vous constaterez peut-être que ce que vous avez fait pendant toutes ces années n’est pas aussi bon que vous le pensiez. Cela vous contrarierait et vous obligerait peut-être à faire quelque chose de risqué, comme modifier vos habitudes ou votre point de vue. Alors ne soyez pas téméraire. La prudence doit être votre mot d'ordre à tout moment. Quelle que soit cette idée nouvelle, laissons-la attendre environ une dizaine d'années avant de l'examiner sérieusement. Vous serez surpris de voir combien partiront dans beaucoup moins de temps que ça.
- Toujours faire confiance à l'autorité. Les responsables doivent savoir ce qu'ils font, sinon ils n'occuperaient pas les postes qu'ils occupent. Il serait présomptueux d’injecter l’une de vos propres idées, alors qu’elles ont toutes les réponses. Les règles existent pour être obéies et non contestées. Si vous faites toujours exactement ce que l'on vous dit, vous ne risquerez jamais la désapprobation de vos parieurs.
- Ne pose pas de questions stupides. Le meilleur de tous, ne demandez pas tout des questions. Ils ne font que créer des problèmes aux gens. Les gens qui développent la vilaine habitude de remettre en question les choses peuvent bouleverser le statu quo, ce qui cause simplement des problèmes et des perturbations. Les choses sont comme elles sont. Il ne sert à rien de perdre du temps ou des efforts à se demander si elles devraient être différentes d'une manière ou d'une autre. Seuls les dissidents et les cinglés ne comprennent pas ce simple fait.
- Écoutez toujours votre critique intérieur. Il est là pour vous empêcher de vous ridiculiser. Quoi qu'il en soit, faites très attention. Cela montrera indéniablement à quel point ces idées créatives sont vaines, inutiles et stupides. Cela vous expliquera qu'ils ne fonctionneront jamais et en quoi leur expression ne fera que faire de la risée. C'est ton ami Faites confiance implicitement.
- Laisser la réflexion aux experts. Inutile de les déranger avec vos notions ou observations pathétiques. Si cela valait la peine d’avoir une idée, les experts y auraient déjà réfléchi. Ils ont toutes sortes de qualifications et peuvent aussi utiliser des mots longs. Si vous pensez qu'un changement peut être nécessaire (et que vous ne pouvez pas simplement ignorer une idée aussi dérangeante), faites appel à des consultants coûteux et experts. Ils vous diront rapidement ce que vous voulez entendre, puis ajouteront ce que font les autres pour que vous puissiez les copier. Le meilleur de tout, si cela ne va pas, vous pouvez tout d'abord dire que ce que vous avez fait était de suivre les meilleures pratiques de l'industrie (peu importe ce que cela signifie); et, si cela ne désarme pas les critiques, vous pouvez blâmer les consultants.
- Restez simple, stupide. La pire chose à propos des idées créatives est qu’elles rendent souvent la vie plus compliquée. La meilleure façon de rester en équilibre est de tout garder très, très simple. Trouvez une ou deux règles empiriques et respectez-les comme de la colle. N'écoutez personne qui essaie de vous dire qu'il n'y a pas de réponses simples et faciles à toutes les situations. Il y a. C'est juste que, pour une raison étrange, ils ne travaillent pas très souvent - si jamais. Néanmoins, la persistance est une grande vertu. Si vous restez avec ces approches simples et superficielles assez longtemps, un ou deux sont tenus de travailler dans certaines circonstances, parfois. Ensuite, vous pouvez indiquer aux bites intelligentes que vous avez eu raison tout au long. Pourquoi vous embrouiller la tête avec l'apprentissage? C'est l'apprentissage qui permet des idées créatives en premier lieu. Quoi qu'il en soit, apprendre est pour les enfants. Les adultes comme toi n'en ont pas besoin.
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Faites défiler vers le bas pour continuer à lire l'articleAdrian Savage est un écrivain, un anglais et un dirigeant d'entreprise à la retraite, dans cet ordre. Il habite à Tucson en Arizona. Vous pouvez lire ses autres articles sur Slow Leadership, le site destiné à tous ceux qui souhaitent construire un lieu de travail civilisé et redonner goût, enthousiasme et satisfaction au leadership et à la vie.. Son dernier livre, Slow Leadership: Civilizing The Organization
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