Motifs, manipulations et moralité

  • Timothy Sherman
  • 0
  • 1284
  • 39

Cette semaine, j'ai beaucoup réfléchi à la raison pour laquelle les gens font les choses et à ce qu'ils ont en tête lorsqu'ils demandent aux autres d'agir de manière particulière. Il est courant de constater que ce que les gens disent, le raisonnement derrière leurs actions ou leurs demandes n'est pas la véritable motivation de l'un ou l'autre. Je peux faire ou dire quelque chose qui, selon moi, vise à aider un collègue, mais mon vrai raisonnement est que cela me fera bien paraître aux yeux du patron. Les gens font beaucoup de demandes qui ont des motifs cachés et inavoués. Ils disent souvent des choses pour manipuler les autres pour faire ce qu'ils veulent. En interne, cela s'appelle la politique de bureau, à l'extérieur, cela s'appelle la vente.

Les questions de motivation et de manipulation sont importantes car elles peuvent saper l'autorité de tout leader. Le leadership est une activité liée à de profondes contraintes éthiques et morales. Vous pouvez essayer de les nier ou de les ignorer, mais ils sont toujours là. Faire ce qui est juste à partir des mauvais motifs est une forme de malhonnêteté que les gens reniflent très rapidement. La publicité

Je vais commencer par le deuxième point. Il semble que de plus en plus d'organisations mettent en place des politiques conçues pour aider les personnes à créer un meilleur équilibre travail / vie privée. Dans le même temps, les résultats du sondage montrent que les gens travaillent autant, et beaucoup d’employés sont convaincus que le fait de tirer parti de ces nouvelles politiques nuira à leur carrière.

Comment se peut-il? La réponse, bien sûr, est de faire la bonne chose à partir des mauvais motifs. Lorsque les organisations introduisent des stratégies qui ont l’air attrayantes, mais n’y croient pas vraiment, il devient rapidement évident que ces stratégies ne sont que des démonstrations. Vous en profitez à vos risques et périls. Il en va à peu près de même lorsque les gestionnaires apportent des changements esthétiques fondés sur l’espoir de permettre aux employés de se sentir mieux et d’oeuvrer davantage. C'est de la manipulation et les gens le ressentent. La seule raison acceptable - la seule raison honnête - de faire la bonne chose est que c'est la bonne chose à faire, indépendamment de tout autre avantage ou inconvénient. Aider les gens à mieux concilier vie professionnelle et vie privée est la bonne chose à faire. Les punir de ne pas accepter votre offre, ou de ne le faire que parce que les gens vous en seront reconnaissants et vous donneront plus de travail en retour, révèlent les motivations fondamentales derrière des actions apparemment généreuses. La publicité

Cela me ramène au premier point.

Il y a une sorte d'attitude de leadership que j'appelle “fondamentalisme des affaires.” Comme tous les autres types de fondamentalisme, il est unilatéral, dogmatique, conservateur et intolérant à la question. Ses partisans pensent que les décisions commerciales doivent être fondées uniquement sur des facteurs économiques. Pour eux, rien d’autre n’est pratique. La publicité

Lire la suite

10 petits changements pour que votre maison se sente comme une maison
Qu'est-ce qui rend les gens heureux? 20 secrets de personnes «toujours heureuses»
Comment améliorer vos compétences transférables pour une carrière rapide
Faites défiler pour continuer à lire l'article

L’essence même du fondamentalisme est de croire qu’il n’ya qu’un seul moyen - celui que vous favorisez - et de rejeter tout ce qui peut suggérer que d’autres possibilités méritent d’être explorées. Les fondamentalistes du monde des affaires ne voient que peu ou pas d’aspect moral dans les décisions commerciales, même ceux qui affectent la vie des autres. Ils peuvent même avoir le droit des sociétés en vigueur, en assumant l'obligation financière envers les actionnaires de maximiser leurs rendements.

Cela me semble être clignotant et inadéquat. Le leadership consiste à prendre des décisions et, lorsqu'il y a décision, il y a une question de bien et de mal. Vous ne pouvez pas supprimer les aspects éthiques et moraux du leadership. Même des décisions financières supposées avoir la tête dure viennent avec des questions éthiques. Est-il juste d'abandonner un régime de retraite, même si cela réduira des coûts de plusieurs millions de dollars et aidera l'organisation à survivre mieux? Est-il moral d'envoyer des emplois à l'étranger et de licencier chez soi des travailleurs mieux rémunérés? Personne ne doute des avantages financiers, du moins à court terme, mais les finances sont-elles la seule considération? Un devoir supposé de maximiser les rendements pour les actionnaires doit-il prévaloir sur son devoir moral envers les employés et la communauté au sens large? La publicité

Je vous laisse décider de quel côté vous souhaitez participer dans ce débat.

Articles Similaires:

  • Fondamentalisme des entreprises, esprits à une piste et balles magiques
  • Management Double-parler
  • Le train-train sur l'équilibre travail / vie
  • Leadership contrarian
  • Réflexions sur parler

Adrian Savage est un écrivain, un anglais et un dirigeant d'entreprise à la retraite. Il habite à Tucson en Arizona. Vous pouvez lire ses pensées sérieuses la plupart des jours sur Slow Leadership, le site destiné à quiconque souhaite ramener le goût, le zeste et la satisfaction du leadership; et ses plus fous au Coyote Within.




Personne n'a encore commenté ce post.

Une aide, des conseils et des astuces qui peuvent améliorer tous les aspects de votre vie.
Une énorme source de connaissances pratiques sur l'amélioration de la santé, la recherche du bonheur, l'amélioration des performances, la résolution de problèmes personnels, etc.