Peu importe votre personnalité, vous avez le potentiel pour diriger

Vous a-t-on déjà dit que la voie du succès est conçue pour les extravertis? Certaines personnes insistent sur le fait que, sauf si vous êtes un mondain, vous aurez du mal à le faire dans le monde actuel où le rythme de la communication est rapide. L’extraversion n’est pas une condition préalable au succès, et des dirigeants tels que Bill Gates nous l’ont prouvé. D'un autre côté, vous êtes peut-être convaincu que seuls les dirigeants les plus introvertis peuvent naviguer dans les eaux complexes du mondialisme. Avons-nous poussé ces étiquettes de type de personnalité trop loin dans notre quête pour trouver une recette unique pour le succès?

La théorie originale des types de personnalité introvertis et extravertis vient du travail de Carl Jung.^[1] Une publication suggère qu'environ 50 à 74% des personnes sont extraverties, tandis que 16 à 50% sont introvertis..^[2] La recherche d'aujourd'hui s'éloigne de cette dichotomie pour suggérer que 68% d'entre nous sommes des ambidés, ce qui signifie que nous possédons les caractéristiques d'introvertis extravertis.^[3] Les chiffres ne sont pas clairs, mais ils démontrent que nous devrions considérer les types de personnalité selon un spectre..

Etre introverti c'est bien, mais ça a ses inconvénients.

Si vous êtes le type de personne qui fait le mieux en petits groupes et en tête-à-tête, et que vous préférez la solitude une nuit en ville, vous pourriez être introverti. Vous êtes motivé par le temps que vous consacrez à vous-même et vous n’avez pas peur de rester en silence et de réfléchir. La publicité

Les leaders introverties sont à l'écoute de multiples perspectives avant de parler. Ils accordent une plus grande valeur à la substance de ce qui est dit à la manière dont il est dit. Ils sont capables de voir les situations avec objectivité et ne sont pas facilement influencés une fois qu'ils ont tiré leurs conclusions. Le président Lincoln est un bon exemple de ce type de leader.

Puisque les introvertis passent beaucoup de temps à examiner les problèmes sous différents angles, ils sont excellents pour anticiper les changements. Warren Buffet est un excellent investisseur car il est capable de prévoir l'évolution du marché. Bill Gates a pu garantir le succès de Microsoft pendant plusieurs décennies, malgré la rapidité avec laquelle notre technologie évolue, car il peut visualiser plusieurs résultats..

Le leadership introverti présente certains inconvénients. Comme ils ont envie de passer du temps seuls, travailler en grands groupes et dialoguer avec les autres peut sembler épuisant pour les introvertis. Susan Cain affirme que le monde travaille contre les introvertis de plusieurs manières.^[4] Il peut être plus difficile pour les employés de lire des chefs introvertis, ce qui pourrait donner l’impression qu’ils sont distants, inaccessibles ou sans intérêt. Bien qu’ils puissent généralement anticiper les changements, les introvertis ont du mal à s’adapter à des situations imprévues..

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Les extravertis savent comment se démarquer dans la foule, mais ils se heurtent également à des pièges.

Les extravertis se situent à l’autre extrémité du spectre des types de personnalité. Si vous appréciez les interactions sociales et que vous trouvez le temps seul improductif, vous risquez d'être un extraverti. Vous aimez réfléchir à voix haute à vos idées et vous êtes capable de voler par le pantalon en cas de changement soudain. La publicité

Les extravertis ont tendance à être d'excellents orateurs et n'ont aucun problème avec la mise en réseau. Ils veulent faire connaissance avec les gens, ils n'ont pas peur de tendre la main à de nouveaux clients et ils réussissent bien en groupe. Lorsque les enjeux sont élevés, un extraverti prospère sous pression.

Bien que l'extraversion comporte ses avantages, il existe également des inconvénients à posséder ce type de personnalité. Puisque les extravertis tirent leur énergie de sources externes, ils ont tendance à être plus francs. Cela peut donner l’apparence d’impulsivité ou d’empressement selon la situation. Les extravertis sont également plus susceptibles de demander une validation externe que les introvertis.

Comment être un ambivert est le meilleur des deux mondes.

Si vous ne rentrez pas parfaitement dans la boîte introvertie ou extravertie, vous pourriez être un ambivert. Les ambiverts possèdent des qualités d'introvertis et d'extravertis à des degrés divers. Selon une étude de 2013, ils ont tendance à surperformer leurs homologues introvertis et extravertis des ventes de 24% et 32% respectivement.^[5]

Ambiversion est une approche plus équilibrée du leadership, et les personnes qui entrent dans cette catégorie ont plus de facilité à s’adapter à de nouvelles situations. Ils peuvent facilement dialoguer avec les introvertis et les extravertis, et ils peuvent servir de pont entre les deux personnalités dans un contexte de groupe. La publicité

Que pouvons-nous apprendre les uns des autres?

Au lieu de vous concentrer sur la manière de vous convertir à un type de personnalité différent, considérez les ressources offertes par chaque type. Par exemple, les dirigeants extravertis sont francs, mais quand ils sont accueillis par des employés tout aussi engagés, ils peuvent considérer cela comme un affront. Les extravertis peuvent s’efforcer d’écouter leurs employés aussi profondément que des dirigeants introvertis sans se sentir menacés.

Les introvertis pourraient prendre une page du livre de jeu des extravertis en prenant la parole lorsque quelque chose est important. Bien qu'ils détestent les projecteurs, leur contribution est parfois trop significative pour être éclipsée par davantage de partis vocaux dans la salle.

Les introvertis et les extravertis peuvent bénéficier de la recherche du terrain d'entente occupé par leurs homologues non ambiguës. En vous efforçant de créer des liens entre différentes personnalités de votre équipe, vous pouvez vous assurer que chacun se sent affirmé et participe au résultat final. La publicité

Certaines des compétences les plus importantes pour les dirigeants, telles que la capacité à être préparé, à écouter, à rester flexible et à s’épanouir dans des situations isolées et en groupe, transcendent ces désignations de types..^[6]

Nous avons besoin de différents styles de leadership.

Les entreprises ont besoin de différents styles de leadership pour éviter la stagnation. Si nous reconnaissons les tendances des introvertis, des extravertis et des ambiverts, nous pouvons trouver des moyens de maximiser les forces et d’atténuer les faiblesses qui surviennent parfois au cours de la collaboration..

Le leadership peut contribuer à renforcer leurs équipes en comprenant les traits de personnalité et les avantages et inconvénients inhérents à ces types..^[7] Par exemple, un extraverti peut être un présentateur engageant, mais il peut hésiter à consacrer plusieurs heures solitaires à l'analyse de diverses données. En combinant leurs forces avec un introverti, les extravertis pourraient faire comprendre leur point de vue de manière passionnante et soigneusement pensée. D'autre part, un dirigeant introverti qui vacille lorsque les projets changent peut toujours trouver l'excellence en s'associant avec un extraverti doué dans l'art de l'improvisation..

Les leaders qui se penchent trop vers l'un ou l'autre extrême sans se soucier de l'impact de leur type de personnalité sur leur travail auront du mal à faire une différence. La complémentarité de dominance dicte que les groupes qui obtiennent les meilleurs résultats sont ceux dans lesquels le pouvoir est équilibré entre les collaborateurs. Les leaders qui se tiennent fermement comme introvertis ou extravertis sans laisser à leur équipe un espace pour contribuer au sacrifice de leur motivation ou de leur créativité.^[8] Les meilleurs leaders savent comment motiver et engager leurs suiveurs afin que toutes les personnes impliquées puissent être les meilleures versions d'eux-mêmes.

Tu es assez.

Peu importe si vous vous considérez comme un introverti, un extraverti ou un ambassadeur, sachez que vous êtes exactement comme vous devriez l'être. Tenter de se conformer pleinement à un autre type de personnalité va se sentir fatigant et inauthentique. Vous pouvez imiter des aspects d'autres personnalités, mais ne vous perdez jamais de vue. Vous n'avez pas besoin de modifier la structure de votre être pour réussir, mais les meilleurs dirigeants savent comment déployer les forces de tous les types de personnalité dans leur équipe..

Référence

[1]	^	p.l.e: les types psychologiques de Jung
[2]	^	Psychology Today: Les extravertis sont-ils plus heureux que les introvertis??
[3]	^	Aujourd'hui: Personnalité gagnante: Les avantages d'être un ambassadeur
[4]	^	Forbes: Alors commence une révolution tranquille de 50%
[5]	^	Association for Psychological Science: Repenser l'idéal de vente extraverti: l'avantage ambivert
[6]	^	Emergenetics International: 5 compétences de leadership efficaces pour les introvertis et les extravertis
[7]	^	Ressources Humaines Marathon: Introvertis et Extravertis en Leadership: il y a plus que ce que l'on perçoit!
[8]	^	Leaders du secteur: Leaders introvertis vs leaders extravertis: examen des styles de leadership