Sur la chance, le succès et 10 000 heures

Imaginez ceci: vous êtes le pilote d'un avion de combat de la marine. Vous volez en formation lorsque vous êtes attaqué par des fusées au sol. L'avion le plus proche de vous prend un coup et tourne sur votre route, tandis qu'une autre fusée hurle vers vous. Et du coin de l'œil, vous voyez les avions ennemis s'approcher. Soudain, une alarme se déclenche - quelque chose de grave ne va pas bien dans votre moteur…

Si vous avez de la chance, vous avez une seconde pour réagir. Mais vous n'êtes probablement pas chanceux, pas aujourd'hui, vous avez donc moins que cela. Que faire?

Demandez à un pilote de chasse, et ils vous diront probablement non seulement ce qu’ils feraient, mais aussi ce qu’ils avoir fait dans des situations similaires. Les pilotes de chasse font face à de telles situations tout le temps - peut-être pas dans les détails, mais au niveau du désordre chaotique. Mais leur demander comment ils a connu que faire, et ils vont probablement dire, tout simplement, “instinct”. La publicité

Bien sûr, ce n'est pas l'instinct. Si c'était l'instinct, vous ou moi ferions la même chose, et nous ne le ferions pas. Ce que nous ferions, c'est mourir - probablement plus d'une fois et probablement de façon horriblement confuse. Et nous le faisions en criant des choses embarrassantes et en pleurant pitoyablement. Ce ne serait pas très héroïque.

Non, ce n'est pas l'instinct - mais ce n'est pas autre chose non plus. Les pilotes ne tiennent certainement pas compte de la situation et ne réagissent pas en conséquence. En fait, tout processus de pensée consciente est trop lent. Les pilotes de chasse potentiels qui réfléchissent bien sont délavés - pour leur propre bien et celui de leurs semblables - bien avant qu'ils ne puissent entrer dans le cockpit d'un avion de chasse.

Pensez vite!

Qu'est-ce que c'est alors? Comment les pilotes de chasse réagissent-ils si rapidement et, si souvent, correctement quand il n’ya tout simplement pas le temps de réfléchir? Eh bien, c’est un réflexe, réflexe conditionné par des milliers d’heures de formation. C'est une performance virtuose au niveau d'un solo de violon classique ou d'un neurochirurgien pratiquant la microchirurgie. Toutes ces situations exigent une réaction instantanée à des centaines de variables et que ces réactions soient non seulement immédiates, mais également immédiates. droite.

Bien sûr, la raison pour laquelle ces personnes et d’autres peuvent agir aussi rapidement et aussi efficacement qu’ils le font est leur formation. 10 000 heures de formation, selon le livre de Malcolm Gladwell Outliers. Gladwell a fondé cette affirmation sur les travaux d'Anders Ericsson, qui a étudié les violonistes classiques et a constaté que, dans tous les cas, il avait fallu un régime de 2 à 3 heures par jour pendant 10 ans pour développer leurs capacités. Des recherches ultérieures menées par Ericsson et d'autres ont confirmé des résultats similaires dans d'autres domaines. La publicité

En fait, ce n’est pas si surprenant que cela, ni contrairement à l’attention du public que ce chiffre a attiré lorsque Gladwell a publié son livre, même si intéressant. Nous savons tous déjà que pour être vraiment bon dans quelque chose, il faut beaucoup de pratique - ce qui est important dans la recherche d'Ericsson, ce n'est pas le nombre d'heures qu'il faut pour devenir bon, mais dans des domaines exigeants tels que la musique classique, la médecine, la programmation informatique et le pilotage d’aéronefs, il n’ya pas de raccourci - le résultat d’Ericsson n’a donné aucun résultat “talent naturel” ayant atteint le niveau de compétence musicale ou autre expertise démontré par des membres typiques des domaines qu'il a étudiés avec seulement la moitié du temps consacré à la pratique.

Lire la suite

Comment faire des changements dans la vie pour être la meilleure version de vous

Comment faire des changements positifs maintenant (et commencer à vivre une vie épanouissante)

Que faire quand on s'ennuie au travail (et pourquoi on s'ennuie vraiment)

Ce point prend plus de pertinence lorsqu'il est combiné avec celui d'un autre livre de Gladwell, Blink. Dans Cligner, Gladwell chante les vertus de l'aperçu, de l'essentiel, du jugement instantané, de l'intuition, par opposition à la conclusion réfléchie et raisonnée. C'est trop facile, dit-il, de mettre trop de confiance en le processus par lequel les conclusions sont arrivées à. Par exemple, il décrit une statue grecque dont l'authenticité a été attestée par une pléthore de documents juridiques et scientifiques - mais à laquelle un expert a répondu avec un inconfort qu'ils ne pouvaient pas identifier facilement jusqu'à ce qu'elle soit finalement révélée comme une falsification..

Les chercheurs qui ont reconnu la statue comme un faux pouvaient rarement exprimer leurs objections. La statue ne se sentait pas bien. Mais cela ne veut pas dire que vous ou moi aurions remarqué quelque chose d'extraordinaire. Nous avons la même capacité de prendre des décisions rapides. Nous ne disposons pas des 10 000 heures, de l’expertise nécessaire bien décisions rapides, du moins pas dans ces domaines.

Grincer des dents

Le point de Gladwell a malheureusement été mal compris par beaucoup de ceux qui voient la thèse centrale de Gladwell comme disant quelque chose comme: “tout ce que vous devez faire pour être expert en quoi que ce soit est de lui consacrer 10 000 heures.” Trop souvent, j'ai lu ou entendu des commentateurs qui ont pris cette idée comme un fait isolé, sans le contexte nécessaire pour lui donner un sens. La publicité

L'importance de l'argument de Gladwell est que, tout d'abord,, pour être un véritable expert - c'est-à-dire, pour internaliser efficacement dans son domaine, même dans des conditions extrêmes - il faut avoir internalisé les règles et la discipline qui régissent de telles actions. Et cela prend beaucoup de pratique. Les neurochirurgiens ont été internés pendant 8 ans après leur formation médicale standard; Les pilotes de chasse consacrent des milliers d’heures de vol à des milliers d’heures supplémentaires d’entraînement au sol. Seulement quand l'esprit a été “approvisionné” avec ce genre d'expérience pouvons-nous faire le genre de décisions qu'il a décrites en une fraction de seconde Cligner.

Deuxièmement, il manque totalement à la plupart des discussions sur le concept des 10 000 heures. - dans de nombreux cas, il faut non seulement s'entraîner, mais aussi la chance. Pour être Bill Gates ou Steve Jobs, il faut non seulement disposer de nombreuses années d'expérience en programmation, mais aussi à une époque où il existait des perspectives d'avancées majeures dans le domaine de l'informatique. Si Jobs ou Steve Wozniak étaient nés une décennie plus tard, l'ordinateur personnel aurait certainement été inventé et popularisé par quelqu'un d'autre, et les deux seraient très probablement des programmeurs chez HP, même s'ils étaient très bons..

Cela s'applique même pour des domaines moins terrestres que l'informatique. Gladwell discute par exemple des jeunes joueurs de hockey canadiens, qui ont presque tous la possibilité de gagner 10 000 heures avant leur 18e anniversaire. Cependant, en raison de la structure des équipes de hockey pour les jeunes, la probabilité de le faire est liée à une simple question de chance: en quel mois êtes-vous né? Chaque année, l’équipe est restreinte aux enfants nés la même année, ce qui signifie que les enfants nés en début d’année enregistrent une croissance de presque un an par rapport aux enfants nés en décembre, ce qui signifie qu’ils sont plus grands et plus grands à l’âge de la puberté. dans, plus coordonné que leurs coéquipiers plus jeunes. C'est un petit avantage, mais au cours des douze dernières années au cours desquelles les enfants jouent au hockey, les choses se complètent. Jusqu'à la fin de l'adolescence, presque tous les joueurs restants sont nés au cours des six premiers mois de l'année. et aucun dans les trois derniers.

C'est de la chance pure. si la date butoir était un mois plus tôt, les enfants de décembre domineraient la ligue. Et c'est l'argument de Gladwell - que une grande partie de ce qui sépare les experts des non-experts n’est pas volonté faire le travail mais opportunité. Le philosophe romain Sénèque a bien résumé ce point en disant:, “La chance est ce qui se produit quand la préparation retrouve l'opportunité.” La publicité

Il faut les deux pour créer le succès. Préparation - les 10 000 heures nécessaires au développement de l'expertise (et à la passion et à la volonté nécessaires pour supporter ces 10 000 heures) - et opportunité - être né au bon moment ou au bon endroit, avoir la richesse nécessaire pour concrétiser une excellente idée, connaître les bonnes personnes (ce qui est essentiellement le point de Gladwell dans un autre livre, The Tipping Point), etc..

C'est une pensée qui donne à réfléchir, mais qui est également encourageante. Après tout, la préparation est au moins un peu sous notre contrôle - si vous avez la passion, vous pouvez développer l'expertise dont vous avez besoin pour à peu près tout (et contrairement à la règle des 10 000 heures, tous les domaines n'exigent pas ce niveau de virtuosité). Et si nous ne contrôlons pas toujours l'opportunité, nous pouvons au moins nous assurer de garder un œil sur elle et, en développant nos différentes expertises, d'apprendre à l'identifier dès qu'elle apparaît. Et cela porte la chance des étoiles et, au moins partiellement, à notre portée.