Productivité personnelle au 21e siècle

  • Robert Barton
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Qu'est-ce que cela signifie d'être productif? le “gourous” nous ont donné quelques idées - cela signifie “faire avancer les choses”, être “très efficace”, pour savoir qui c'était, exactement, qui a déplacé votre fromage. Quelles sont les choses efficaces à quoi et qui met le fromage au travail de toute façon sont des questions auxquelles ces livres ne répondent pas - et ne peuvent pas - répondre.

Une grande partie de notre littérature sur la productivité est profondément désuète. Je vais admettre - je suis assez fan de David Allen Faire les choses, mais il y a des aspects de son travail et de sa philosophie qui m'embêtent, qui reviennent à la psychologie industrielle du début du 20ème siècle. Chaque fois qu'il parle de “widgets de démarrage”, Je ne peux pas m'empêcher de voir dans mon esprit Charlie Chaplin le Les temps modernes maniant malencontreusement une clé contre une attaque toujours croissante de verrous qui doivent être resserrés. Et à partir de là, je suis inévitablement amené à la célèbre image de Chaplin traîné dans les rouages ​​de la machine - une métaphore appropriée pour le nombre de personnes ressenties lorsqu'elles essaient de mettre en pratique toutes les idées d'Allen.

Les autres - Covey, Drucker et le flot de livres de développement personnel destinés aux gestionnaires et aux dirigeants qui occupent toute l’étendue des affaires de Borders - évoquent le monde des affaires des années 50, 60 et 70. Covey et mon esprit se tournent vers Darren Stephens qui se dirige vers l’agence de publicité ou des hommes avec un chapeau qui sifflent contre les jolies filles de la piscine du secrétariat dans une comédie dingue des années 50. Je vois les livres de ZIg Ziglar sur l'étagère (des tonnes!) Et j'imagine Willy Loman sur la route, désespéré d'avoir une vente de plus. La publicité

Les gourous de la productivité du siècle dernier semblent décrire un monde où règnent encore les refroidisseurs d’eau et les pauses-café, où non-fumeurs sont les parias, où les chemises blanches à manches courtes sont associées à des cravates blanches à la poitrine et coiffées de poils bien séparés. Ils ne décrivent pas des mondes que je connais bien - ils ne décrivent pas des mondes que je soupçonne plus de nous sont familiers.

Le travailleur du 21ème siècle

Bien que je sois sûr qu'il y ait encore des cadres d'entreprise Old School, des vendeurs en chaufferie et plus de quelques ouvriers d'usine (bien qu'ils soient rares aux États-Unis, où moins de 10% de notre population active travaille dans la production ), le professionnel d’aujourd’hui n’est pas susceptible de l’être. Dans le monde occidental, le travail a été redéfini en tant que travail axé sur le savoir - la production d’idées et non de biens.. Nous sommes payés pour penser, pas pour faire. La publicité

Qu'est-ce que cela signifie en termes de productivité? Au 20ème siècle, la productivité d'un travailleur a été mesurée en termes de nombre de widgets qu'il a lancés dans une journée, une heure, voire une minute. Les employeurs ont installé des caméras et filmé les travailleurs sur leurs machines, leur permettant ainsi de chronométrer les démarches nécessaires pour mener à bien une tâche au 1 / 28ème de seconde (l'essentiel des premiers développements de la technologie de fabrication du film provenait des fabricants, pas des artistes). Comment mesurez-vous la génération d'idées? Comment réduire la pensée à un widget que vous pouvez lancer?

La réponse, bien sûr, est que vous ne pouvez pas. C'est pourquoi, je pense, tant de gens rechignent aux conseils d'Allen, Covey, Drucker et des sommets du monde de la productivité personnelle - et pourquoi les créatifs ont tendance à être particulièrement méfiants à l'égard de leurs systèmes. Disons qu'il n'est pas naturel de programmer un bloc de temps pendant lequel nous pouvons penser sans interruption - les idées ont tendance à ne pas trop respecter nos calendriers. La publicité

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C’est la raison pour laquelle, également, l’idée d’écrire des choses quand elles nous viennent à l'esprit et de les suivre pendant notre temps de traitement prévu met aussi beaucoup de monde en colère - quand nous avons une très bonne idée, nous voulons en faire le suivi. à présent. Même si cela signifie remettre tout le travail devant nous.

Faire de la créativité

Même dans la vie de la personne la plus créative, le genre de discipline offert par les systèmes des gourous de la productivité a sa place. En fait, je dirais que beaucoup d’entre nous ont besoin de ces systèmes encore plus que les cadres et les gestionnaires auxquels ils sont destinés. Obtenir des places à l'heure, nous obliger à gérer les nécessités de notre ménage, maîtriser nos revenus et nos dépenses - voilà des choses qui ne viennent pas naturellement à beaucoup de gens créatifs, et suivre un système de productivité peut en faire une partie de nos vies beaucoup plus facile - ce qui, en théorie, devrait nous aider à libérer plus de temps et d’énergie pour faire le travail créatif qui nous fait avancer. La publicité

Mais je pense qu’il ya aussi un espace vide, un lacune (un de mes mots préférés que j'ai presque jamais utiliser!) que nous devons traiter. Comment pouvons-nous garder nos horaires assez rigides pour que nous sachions ce que nous devons faire lorsque nous devons le faire, tout en étant suffisamment souples pour pouvoir nous concentrer sur les choses qui nourrissent notre passion? Comment pouvons-nous éduquer les gens autour de nous qui nous voyons assis dans notre bureau (ou sur un banc au parc) en train de regarder fixement dans l’espace et qui pensent que nous allons faire des gaffes, de sorte qu’ils comprennent que ce temps mort fait partie de notre travail - le le plus important une partie de notre travail? Comment pouvons-nous nous libérer du modèle économique qui considère le temps comme une dépense rentable et ne mesure que les résultats positifs - lorsque nous tirons le meilleur parti des échecs?

Demain, nous publions une interview de Guy Kawasaki, un homme avec lequel je suis tout à fait d'accord environ 50% du temps (et l'autre 50% du temps totalement en désaccord). Dans l'interview, Guy dit “Les gens devraient cesser de chercher du graal et commencer à chercher leur propre illumination.” Ce qu’il veut dire - ou ce que je veux dire quand je le cite - est que l’idée qu’il doit y avoir un gain financier pour chaque idée, l’idée que le “revenir” est plus important que le “investissement”, Trop souvent, nous empêche de nous engager dans des choses que nous ne voyons aucun moyen de mesurer. Et pourtant, ce sont les choses que nous devrions être plus désireux de s'investir dans: la famille, l'amitié, la beauté, la vérité, la confiance, la communauté - l'illumination.

Alors, quelle est la réponse? Où est le “pirater”? Pour être honnête, je ne sais pas. J'ai infiniment plus de questions que de solutions en ce moment. Mais ce mois-ci, j'ai demandé à nos écrivains (y compris moi-même) de prendre en charge certaines des questions que je soulève ici. Je leur ai demandé de considérer ce qui manque dans les systèmes de productivité que nous avons aujourd'hui, et ce qui ont nous manqué en eux qui est particulièrement précieux? Restez à l'écoute tout au long du mois, alors que nous explorons ces questions, et n'hésitez pas à poser vos propres questions - et vos propres solutions - dans les commentaires..




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