Ralentissez, ne menez pas si vite

  • Peter Atkinson
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La vitesse est partout. Voitures rapides, connexions Internet haute vitesse, restauration rapide, divorces rapides, “Le gestionnaire d'une minute.” On nous dit constamment que plus vite c'est mieux. “Instant” est ajouté aux noms de produits aussi souvent que “Nouveau” et “Amélioré.”

Le plus rapide est-il toujours meilleur? J'en doute, surtout quand vous avez affaire à des gens. Nous pouvons vouloir obtenir notre hamburger rapidement, mais qui ne veut que quelques instants de l'attention de quelqu'un? Les médecins, par exemple, sont tellement pressés et surchargés que certains emploient maintenant des infirmières pour gérer le temps nécessaire pour obtenir les antécédents du patient et discuter des symptômes. Comme les gens ont besoin de temps et d'attention, les praticiens alternatifs augmentent leur impact, souvent simplement parce qu'ils peuvent offrir aux patients assez de temps pour accompagner leurs traitements. Une partie de l'essor du coaching de vie est due au besoin des personnes de bénéficier d'une attention encourageante. Ils paient le temps de l'entraîneur autant que leur expertise. La publicité

Le leadership est évidemment une affaire de personnes. Pourtant, les dirigeants d’aujourd’hui sont tellement accablés par d’autres demandes que nombre d’entre eux se trouvent dans l’impossibilité de donner à leur personnel ce qu’ils souhaitent le plus: une formation informelle, une attention personnelle, du temps avec le patron et une réflexion approfondie sur leurs besoins. De bonnes décisions exigent également du temps pour une réflexion et un jugement appropriés. S'il existe une réponse instantanée, ce n'est pas une décision à prendre par quiconque occupant un poste de leadership. La publicité

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C'est pourquoi j'ai décidé de lancer un nouveau site Web destiné à aider les dirigeants à trouver des moyens de ralentir et de créer l'espace dont ils ont besoin pour faire leur travail correctement. À l'instar du mouvement pour Slow Food qui s'étend à travers le monde, Slow Leadership consiste à retrouver la saveur et le plaisir authentiques d'être un leader. Après tout, si vous voulez savourer votre rôle de leader, vous devez avoir le sentiment que vous le faites bien. Comme la purée instantanée, le leadership instantané est une création artificielle qui n’a ni le goût, ni la texture, ni les avantages de la vraie chose. La publicité

Qu'est-ce que vous Vouloir de vos chefs? Le temps et la réflexion nécessaires pour prendre des décisions judicieuses - ou des jugements instantanés en utilisant la pensée-emporte-pièce Une pleine attention pour vous aider à développer votre potentiel - ou un entretien d'évaluation rapide une fois par an?

Il est temps de se battre. Si les gens ne défendent pas ce dont ils ont besoin, l’envie de réduire les coûts en limitant le temps dont ils disposent “non essentiel” des activités telles que penser, développer de nouvelles idées et nouer des relations pourraient devenir irréversibles.

Adrian Savage est un Anglais et un dirigeant d'entreprise à la retraite qui vit à Tucson, en Arizona. Vous pouvez lire ses pensées la plupart des jours au Coyote Within.

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