Steve Jobs et Elon Musk sont de grands leaders parce qu'ils ont ces 2 traits opposés

C'est la nuit du 9 novembre 2001. L'iPod sera lancé le lendemain matin. Steve Jobs s'assied avec un modèle, branche les écouteurs et écoute une chanson… seulement quelque chose ne va pas.^[1]

Steve essaie à nouveau, et bien que cela fonctionne, il y a quelque chose qu'il n'aime pas.
Alors prend son téléphone et appelle certains de ses ingénieurs. La publicité

Cette nuit-là, cette équipe d'ingénieurs a veillé sur la conception et la reconstruction des prises pour 100 iPod de démonstration, afin qu'elles soient correctement enclenchées. Ce qu'ils ont fait et l'iPod a révolutionné la façon dont nous écoutons de la musique.

La demande de Jobs était-elle stressante? Absolument. Déraisonnable? Peut-être, mais efficace.
Il a rencontré quelque chose qui l'a fait s'adapter et a utilisé son style de leadership, parfois très énergique, pour réussir. La publicité

Ils sont fermes dans leurs croyances mais ils ne sont pas rigides

Elon Musk^[2] aussi est connu pour imposer l'impossible pour ses employés, un peu comme Steve Jobs, et les deux hommes sont et étaient des géants inégalés dans leurs domaines respectifs.

Les deux hommes sont connus et reconnus pour leur grande capacité de leadership et leurs compétences de leadership inhabituelles mais efficaces. La publicité

La raison: en présentant à leurs employés une tâche aussi difficile et en leur donnant la liberté et la responsabilité de s’en approprier la responsabilité, Jobs et Musk ont ​​permis à leurs employés de travailler pour eux-mêmes et pour leurs employeurs..

Cette méthode de conduite à haute pression pourrait facilement être désastreuse si Musk et Jobs ne partageaient pas deux traits de caractère, des traits qui au premier abord semblaient s’opposer, mais des traits qui étaient essentiels à leur succès. La publicité

Ils ont été opinionated, encore adaptable.

Ils savaient exactement ce qu'ils voulaient et travaillaient pour atteindre leurs objectifs, même lorsqu'ils semblaient improbables ou impossibles, mais ils étaient également capables de s'adapter et de dévier de leurs objectifs afin de réaliser leur vision. De nombreux dirigeants craignent de changer leurs intentions au cas où elles sembleraient faibles, et souvent, directement à cause de cette peur, elles obtiennent peu de succès..

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Il existe de nombreux exemples d'entreprises et de chefs d'entreprise adaptant et modifiant leurs plans initiaux pour les adapter aux nouvelles circonstances. Facebook, par exemple, était à l'origine un réseau social conçu pour et exclusif aux étudiants de Harvard. Nokia était à l'origine une entreprise de papier. Il a fallu des décennies à Apple pour passer aux communications mobiles…
Certains des plus grands leaders de l’histoire, d’Alexandre le Grand à Barack Obama, en passant par beaucoup.

Vous pouvez diriger comme des emplois et du musc si vous pouvez appliquer ces 4 compétences

Si être volontaire et avisé, mais adaptable sont des traits clés pour les grands leaders.^[3] Ce pourrait être un bon exercice de réfléchir à des moyens de distiller ces traits en compétences de leadership utilisables. En considérant les compétences de leadership de Jobs et Musk, je vois quatre choses qui se chevauchent.

• Les deux hommes sont restés fidèles à leurs opinions et à leurs visions, mais étaient disposés à les modifier lorsqu'ils recevaient de nouvelles informations ou des circonstances changeantes (un peu à la manière dont Steve Jobs a découvert une défaillance de la prise casque avant le lancement de l'iPod)..
• Les deux hommes avaient tellement confiance en leur équipe et en leur vision qu'ils ont ignoré ce qui semblait être possible pour pouvoir réaliser l'impossible. On a dit un jour que Jobs avait une “champ de distorsion de la réalité”^[4] ce qui signifie qu'il ne croyait qu'en quoi Il la pensée était possible et a fait croire les autres aussi. Aux débuts d'Apple, il a demandé à Steve Wozniak de créer et de créer un jeu pour l'ordinateur Apple. Lorsque Jobs a détaillé son idée, Wozniak a dit qu'il pourrait la construire en quelques mois. Il l'a fait construire en quatre jours..^[5]
• Les deux hommes ont une confiance inhabituelle dans le travail de leur entreprise, eux-mêmes et leurs employés. L’exemple le plus clair de cela est la manière dont Musk a investi 100 millions de dollars de ses propres fonds dans SpaceX. Ce faisant, il démontre sa confiance envers le travail de SpaceX et est prêt à investir une énorme somme d’argent pour en assurer le succès. Même au point qu'il risque la perte de cet argent.
• Les deux hommes se sont entourés des personnes les plus motivées et talentueuses qu'ils ont pu trouver et ont su utiliser et développer ce talent d'une manière que personne ne pouvait prédire. En ce qui concerne Jobs, il est important de noter que, bien qu’il soit un innovateur technologique, il n’était ni programmeur, ni ingénieur (bien qu’il connaissait probablement les bases), mais plutôt un designer et un homme d’affaires. Pourtant, il connaissait, comprenait et avait confiance dans les talents de ceux qui les entouraient, ceux qui possédaient les talents qui lui manquaient, à tel point qu'il leur a fait faire des choses qu'ils ne pensaient pas pouvoir réaliser. La présence de ce talent a également permis aux gens de prendre en charge (dans une certaine mesure) les projets, sachant qu’ils pouvaient faire le travail.

Référence

[1]	^	Forbes: Quelles grandes histoires à propos de Steve Jobs?
[2]	^	CNBC: Le génial stratagème d'Elon Musk et de Steve Jobs pour inciter les employés à réaliser l'impossible
[3]	^	Fast Company: Traits de leadership contre-intuitifs de Steve Job et Elon Musk
[4]	^	Beat Venture: le cas curieux du champ de distorsion de la réalité de Steve Jobs
[5]	^	Forbes: 10 conseils de Steve Jobs sur le leadership