Force et faiblesse Quel type de leader êtes-vous?

Certaines personnes sont des leaders nés. Cependant, tous les dirigeants ne fonctionnent pas de la même manière. mode opératoire. Il est important de savoir quel type de leader vous êtes afin de maximiser votre potentiel, ainsi que celui de votre équipe ou de votre entreprise. Êtes-vous un penseur créatif ou plus traditionnel dans vos méthodes de résolution de problèmes? Aimez-vous avoir un plan de match solide ou préférez-vous vous lancer dans la mêlée et régler le problème à la volée? Agissez-vous sur les émotions ou à travers une logique bien pensée? En fonction de la manière dont vous avez répondu à ces questions, vous appartenez probablement à l'une des catégories suivantes, selon Inc.com:

1. Envisager

Envisioner rêve toujours de grandes choses pour son équipe. Il n'est pas limité par les conventions. Quand d'autres disent que nous ne pouvons pas faire les choses de cette façon, l'Envisioner demande, “Pourquoi pas?” Il aborde chaque problème avec une perspective unique, et sort des sentiers battus face à une tâche particulièrement difficile. Envisioner rencontre rarement un problème qu’il ne peut résoudre avec sa créativité.

Cependant, des problèmes peuvent survenir lorsque l’envoyeur réfléchit aussi gros. Ses idées pourraient être aussi créatif, en ce sens qu’il finit par utiliser trop de ressources ou s’aperçoit qu’il n’a pas trouvé sa solution jusqu’au bout. La nature idéaliste de l'Envisioner le rend parfois aveugle de la réalité de la situation. Il est en train de rêver dans les nuages ​​tandis que le reste de son équipe travaille sur un moyen sérieux de faire avancer les choses. La publicité

Les interprètes travaillent mieux comme artistes, musiciens ou tout autre profession dans laquelle leur valeur est déterminée par leur créativité. Si vous êtes un Envisioner, il vous sera peut-être difficile de travailler dans une position dans laquelle vous avez un budget et d’autres limitations vous empêchant de réaliser votre rêve..

2. analyseur

L'analyseur est programmé pour examiner systématiquement tous les problèmes auxquels elle est confrontée. Alors que l'Envisioner a de grands espoirs irréalistes pour l'avenir, l'Analyser reste solidaire et voit les choses comme elles sont vraiment. L'analyseur ne perd pas de temps à essayer de réinventer la roue; elle souscrit plutôt au vieil axiome, “Si ce n'est pas cassé, ne le répare pas.” Elle est plus qu'heureuse de garder le cap, tant que les choses se font au mieux des capacités de l'équipe.

Bien entendu, cela signifie que l'analyseur introduit rarement l'innovation dans l'équipe. L'analyseur a tendance à éviter les nouvelles méthodes de travail et est extrêmement sceptique à l'égard de ceux qui tentent de faire preuve de créativité dans leurs solutions. Malheureusement, comme Analyzer ne prend pas beaucoup de risques, elle court le risque de permettre à son équipe et à sa société de se laisser distancer par celles qui proposent des revirements modernes d'anciennes traditions. La publicité

Les avocats et les juges sont, bien entendu, des penseurs analytiques. Leurs emplois les obligent à respecter la loi plutôt que de la plier à leur guise. Ils n'ont pas besoin de réinventer la roue, mais doivent s'assurer que la machine reste à flot..

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3. palpeur

The Feeler est un leader émotif qui voit son équipe avant tout comme les personnes. Il comprend les besoins de ses équipes et comprend qu'une bonne équipe ne peut fonctionner que si ses besoins fondamentaux sont satisfaits. Le Feeler ne sera pas le patron qui demandera à ses employés de venir samedi pour terminer le travail qui aurait dû être fait vendredi, car il comprend qu'ils ont besoin de temps mort pour pouvoir entrer en vigueur lundi matin..

Cependant, lorsque vous dirigez une équipe, il arrive parfois que vous ne puissiez pas être le meilleur ami de tout le monde. Le Feeler a souvent du mal à faire respecter la loi lorsque les choses ne se passent pas comme elles devraient être. Dans un effort pour apaiser tout le monde, il peut finir par faire faillite à la société en ne faisant pas respecter “Strictement commercial” politique en milieu de travail. La publicité

Le Feeler est le mieux placé pour travailler en tant que conseiller ou psychiatre, car il est capable de travailler avec d'autres sur le plan personnel et émotionnel plutôt que de se concentrer sur les affaires..

4. Doer

The Doer est strictement axé sur les résultats, quel que soit le coût. Selon le réalisateur, si quelque chose doit être fait, mieux vaut le faire immédiatement et sans hésitation. Le pratiquant ne perd pas de temps à analyser les solutions possibles. Lorsqu'elle prend une décision, elle s'y tient et s'attend à ce que tout le monde se conforme à la règle. Contrairement au Feeler, la Doer pourrait faire venir ses employés le samedi s'ils ne faisaient pas leur travail vendredi..

Mais les décisions prises par le pratiquant ne sont pas toujours les bonnes. Comme elle a tendance à prendre des décisions rapides et à se lancer dans des projets, elle perd souvent de vue la vue d'ensemble. Malheureusement, la Doer est également très rigide et coincée dans ses habitudes. Peu importe si son plan initial fonctionne ou non, elle s'en tiendra à la fin. Cela peut entraîner une baisse de moral, surtout quand elle ignore les plans de prévoyance novateurs de ses employés. La publicité

Les athlètes sont la quintessence des Pratiquants. Ils savent quel est leur objectif et savent comment l'atteindre au mieux de leurs capacités. Les meilleurs athlètes ne laissent jamais personne faire obstacle à leurs objectifs.

Vous ne savez pas quel type de leader vous êtes? Découvrez ce test pratique sur Inc.com et faites-nous savoir dans les commentaires quel est votre style de leadership.

Crédit photo vedette: 2e conférence annuelle des responsables de l'apprentissage au Harley-Davidson Museum® / Dirk Tussing via farm8.staticflickr.com