Les gens qui réussissent ne sont pas plus chanceux que tout le monde, ils savent juste comment prendre de bonnes décisions

  • Joseph McCoy
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Ce qui contribue à faire la différence entre les décisions prises par les personnes qui réussissent et toutes les autres décisions prises dans le monde, toutes les heures, tous les jours et même toutes les semaines. Pourquoi certaines personnes prennent-elles toujours les bonnes décisions sans cesse avec peu de marge d'échec?

Comment pouvons-nous mieux prendre des décisions dans notre propre travail et dans notre vie personnelle pour imiter ce niveau de réussite??

Les personnes qui réussissent identifient toujours le problème en premier

Cela commence par identifier le problème devant vous. Avez-vous besoin de la nouvelle voiture de sport ou avez-vous besoin d'un nouveau mode de transport pour aller au travail? Les deux sont des ensembles de problèmes complètement différents.

Dans le premier cas, une solution suppose que vous avez besoin d’une nouvelle voiture et que cette voiture DOIT être une voiture de sport, tandis que le second vous demande comment vous pouvez vous rendre au travail - ce qui peut inclure une variété de solutions potentielles - voiture, voiture, voiture, etc. train, bus, vélo, marche, saut, etc. Quelle que soit la décision prise, il est important de définir d'abord le problème dans le contexte du problème lui-même et non dans le cadre de la solution à laquelle nous essayons de parvenir. La publicité

Comparée aux innovateurs qui réussissent, cette réflexion leur permet de sortir des sentiers battus sans se sentir coincée avant d'avoir commencé..

Ils réduisent le focus et limitent leurs options

Je veux aider les enfants à apprendre par opposition à ceux que je veux aider à apprendre à être de meilleurs programmeurs sont deux ensembles de priorités très différents. Les deux visent à aider les enfants à grandir, mais cette dernière déclaration confie la prise de décision aux décideurs. - “c'est ce sur quoi je vais me concentrer, c'est là que je réussirai” - considérant que la déclaration précédente tend à faire intervenir des consultations externes sur ce que devrait être l'objectif et à prendre le processus de décision de nos propres mains.

Beaucoup de gens deviennent inquiets lorsqu'ils se reconcentrent de peur de minimiser leurs chances de succès en limitant leurs options à ce qu'ils pourraient réaliser. Lorsque, en fait, lorsque nous limitons notre objectif, nous augmentons réellement nos chances de succès en veillant à ce que chaque option disponible dans la décision appartient à notre créneau éprouvé dans lequel nous avons déjà réussi..

Ils regardent le jeu à long terme au lieu du succès à court terme

Les décideurs qui réussissent sont toujours à la recherche d'un jeu à long terme. Le succès à court terme est fugace, ici aujourd'hui, disparu aujourd'hui, mais le succès à long terme est éternel. Lorsque nous évaluons nos décisions pour le long terme, nous examinons des critères qui ne sont pas disponibles aujourd'hui mais qui pourraient être des facteurs pour demain qui changeraient la décision que nous prenons. La publicité

Acheter la voiture de sport aujourd’hui, en été, quand il fait chaud, c’est une excellente décision pour aujourd’hui et les prochains mois, mais l’hiver, sa valeur diminuera brusquement à mesure que d’autres facteurs entreront en jeu. les mois d'hiver où il est probablement nécessaire le plus.

Ils digèrent les informations utiles et ignorent le bavardage

Nous vivons dans une société riche en informations où nous sommes constamment bombardés d'informations. Essayez de construire quelque chose d'aussi simple qu'une boîte en bois pour stocker le bois de chauffage. Vous y trouverez des centaines de photos, d'articles et peut-être même de blogs consacrés à leur existence, tous illustrant leurs caractéristiques incroyables et leur modernisme..

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Comment décider face à tant d'informations?

Ignorez-le, mettez-le de côté, prenez ce dont vous avez besoin et continuez. En fin de compte, c'est à vous de décider, et non à vous-même. Les décisions fructueuses reposent sur l’ignorance des discussions et des plaisanteries dans l’arrière-plan, qui visent à fermer notre esprit au potentiel de réussite des nouvelles idées. Beaucoup d'innovations qui nous ont été présentées reposent sur le fait que les gens consomment ce qu'ils ont besoin de savoir, ignorent les discussions et prennent des décisions efficaces pour la simple raison qu'ils ont ignoré ces discussions. La publicité

Ils séparent le bien du mal et les besoins des désirs

Nous y avons déjà fait allusion, mais il vaut la peine de le mentionner seul pour faire comprendre le point. Les décideurs qui réussissent sont capables de séparer le bon du mauvais, le juste du mauvais et les besoins des désirs lors de l'évaluation de leurs décisions..

Un décideur prospère sépare ses ambitions et ses désirs personnels de la décision et examine les critères en face de lui qui façonneront la décision et démontreront les éléments nécessaires à sa réussite..

Dans certains cas, cela implique une séparation complète du décideur de la décision pendant un certain temps en prenant une pause et en revenant à regarder la décision avec un œil neuf et une approche différente pour s'assurer que la décision n'est pas faussée.

Lorsqu'il est utilisé correctement, cela supprime le risque de décisions impulsives impulsives qui peuvent avoir des effets potentiellement négatifs à long terme. La publicité

Ils réfléchissent et évaluent chaque décision prise

À quand remonte la dernière fois que vous avez examiné une décision que vous avez prise et y avez réfléchi? Vraiment réfléchi, pas simplement - “J'aurais dû faire ça” - mais a examiné le processus pour savoir comment vous êtes arrivé à la décision, les informations que vous avez rassemblées, où vous concentrez votre attention, qui vous avez écouté, etc., etc.?

Très peu d’entre nous le font au point de critiquer notre approche quant à la manière dont nous sommes arrivés à notre décision et à ce que nous devrions faire mieux la prochaine fois. Peut-être parce que nous avons un lien émotionnel si fort avec la décision ou parce qu'il n'y a personne d'autre à “faire des reproches” mais nous-mêmes ou peut-être parce que nous vivons encore l'impact de cette décision.

Quelle que soit la raison, prendre des décisions fructueuses sur une base continue nécessite une prise de conscience et une réflexion sur les fondements pour évaluer ce que nous avons mal fait, où nous nous sommes trompés et quels freins et contrepoids nous devons mettre en place aujourd'hui pour faire en sorte que cela ne se produise pas demain. Parmi toutes les étapes mentionnées ci-dessus, évaluer où nos décisions ont mal tourné est le meilleur moyen de garantir le succès de nos prochaines.

Prenez-vous de mauvaises décisions aujourd'hui? Ou peut-être que ceux que vous souhaitez pourraient avoir plus de succès? Si tel est le cas, commencez par un échantillon de ce que vous avez fait. Que feriez-vous différemment si vous aviez la possibilité de le faire à nouveau? Comment pourriez-vous mieux identifier le problème ou restreindre la mise au point pour vous assurer de prendre la bonne décision pour le résoudre? Vos décisions sont-elles davantage axées sur les gains à court terme alimentés par le bavardage et aime-t-elle ou êtes-vous trop près de cela pour prendre une décision rationnelle??

Les personnes qui réussissent prennent de bonnes décisions parce qu’elles appliquent les critères sous leurs yeux différemment lorsqu’elles identifient leurs options, ce qui accroît la probabilité de leur succès. Mais il n'y a aucune raison pour que nous ne puissions pas appliquer ces mêmes critères pour prendre nos propres décisions avec succès.




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