Dix bonnes façons d'écraser la créativité

  • Theodore Horn
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Les dirigeants ont plus de pouvoir qu'ils ne se rendent compte. Ils peuvent patiemment créer un climat de créativité ou l’écraser en une série de commentaires et de gestes subtils. Leurs actions envoient des signaux puissants. Les réponses aux suggestions et aux idées sont déchiffrées par le personnel comme un encouragement ou un rejet.. Si vous souhaitez écraser la créativité dans votre organisation et éliminer tous les ennuis inutiles liés à l'innovation, voici dix étapes dont la réussite est garantie.. La publicité

1. critiquer

Quand vous entendez une nouvelle idée la critiquer. Montrez à quel point vous êtes malin en soulignant certaines des faiblesses et des faiblesses qui l’empêcheront. Plus vous êtes expérimenté, plus il est facile de critiquer les idées des autres. Decca Records a rejeté les Beatles, IBM a rejeté l’idée de la photocopie qui a lancé Xerox, DEC a refusé le tableur et plusieurs grands éditeurs ont refusé le premier roman de Harry Potter. La même chose se passe dans la plupart des organisations aujourd'hui. Les nouvelles idées ont tendance à être partiellement formées, il est donc facile de les rejeter en les qualifiant de «mauvaises». Ils s'écartent de la vision étroite que nous avons pour l'entreprise et nous les écartons. En outre, chaque fois que quelqu'un vient à vous avec une idée que vous critiquez, cela décourage la personne de perdre votre temps avec plus de suggestions. Cela envoie un message: les nouvelles idées ne sont pas les bienvenues et quiconque les propose risque de se faire critiquer ou de se ridiculiser. C’est un moyen sûr d’écraser l’esprit créatif de votre personnel..

2. Interdire les remue-méninges

Traiter le brainstorming comme démodé et dépassé. Tout ce que font les remue-méninges est de lancer beaucoup de nouvelles idées qui doivent ensuite être rejetées. Si votre organisation ne tient pas de sessions de brainstorming fréquentes pour trouver des solutions créatives, vous ne perdez pas de temps en nouvelles idées.. Au lieu de cela, vous envoyez un message au personnel lui indiquant que leur contribution n’est pas requise. Si les gens insistent pour organiser des séances de brainstorming, rendez-les longues, décousues et floues, avec beaucoup de critiques d'idées radicales. La publicité

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3. problèmes de thésaurisation

Le PDG et l'équipe de direction doivent assumer la responsabilité de résoudre tous les problèmes majeurs de l'entreprise.. Les questions stratégiques sont trop compliquées et de haut niveau pour le personnel ordinaire. Après tout, si les membres de la base connaissaient les défis stratégiques auxquels l'organisation était confrontée, ils se sentiraient en danger et menacés. N'impliquez pas le personnel dans les problèmes graves, ne leur expliquez pas la situation dans son ensemble et, surtout, ne le défiez pas de proposer des solutions..

4. Mettre l'accent sur l'efficacité et non sur l'innovation

Concentrez-vous uniquement sur l'amélioration du modèle économique actuel. Si nous nous concentrons sur l'amélioration du système actuel, nous ne perdrons pas de temps à rechercher des systèmes différents.. Le modèle commercial actuel est celui que vous avez aidé à développer et il est évidemment le meilleur pour l'entreprise.. Après tout, si les fabricants de voitures tirées par des chevaux avaient amélioré la qualité, ils auraient pu empêcher les automobiles de conquérir leurs marchés. Le même principe s’appliquait aux fabricants de règles de calcul, de disques LP, de machines à écrire et de lampes à gaz. La publicité

5. Surmenage

Établir une culture de longues heures et de travail acharné. Encourager la conviction que seul le travail acharné résoudra le problème. Nous n'avons pas besoin de trouver une façon différente de résoudre un problème - nous devons simplement travailler plus fort à l'ancienne façon de faire les choses. Assurez-vous que la journée de travail n'a pas le temps d'apprendre, de s'amuser, de penser latéralement, d'idées folles ou de tester de nouvelles initiatives.

6. adhérer au plan

Planifiez dans les moindres détails et ne déviez pas du plan quelles que soient les circonstances. "Nous ne pouvons pas essayer cette idée parce que ce n'est pas dans le plan et nous n'avons pas de budget pour cela." Respectez la vision qui était dans le plan et ignorez les modes comme les changements du marché et les modes des clients - ils réussiront. La publicité

7. punir les erreurs

Si quelqu'un essaie une idée d'entreprise qui échoue, blâme et représailles doivent suivre. Récompenser le succès et punir l'échec. De cette façon, nous renforcerons la manière de faire existante et découragerons les expériences dangereuses..

8. Ne regarde pas dehors

Nous comprenons mieux notre entreprise que les étrangers. Après tout, nous y travaillons depuis des années. D'autres industries sont fondamentalement différentes et ce n'est pas parce que quelque chose fonctionne que cela fonctionnera ici. Les consultants sont généralement trop chers et vous disent des choses que vous auriez pu comprendre de toute façon. Nous devons trouver les solutions à l'intérieur de l'entreprise en travaillant plus fort.

9. Promouvoir des personnes comme vous de l'intérieur

Promouvoir de l'intérieur est un bon signe. Cela aide les personnes à rester et elles peuvent voir une récompense pour leur loyauté et leur travail acharné. Cela signifie que nous ne sommes pas pollués par des idées hérétiques venant de l'extérieur. De plus, si le PDG promeut des personnes comme lui, il peut parvenir à la cohérence et à la succession. Il est préférable de trouver des gestionnaires qui sont d’accord avec le PDG et le félicitent pour son sens aigu et sa clairvoyance..

10. Ne gaspillez pas votre argent en formation

Le talent ne peut pas être enseigné. C'est une chose rare possédée par une poignée d'individus doués. Alors, pourquoi gaspiller de l'argent en essayant de transformer des canards en cygnes? Embauchez notre genre de personnes et laissez-les apprendre notre système. Travaillez-les durement, concentrez-vous sur notre modèle d'entreprise et ne leur permettez pas de batifoler avec des expériences loufoques. Les ateliers, les budgets et le temps alloué à la créativité et à l'innovation sont tous des extravagances inutiles. Nous savons ce dont nous avons besoin pour réussir alors passons à autre chose.




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