- David Thornton
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- Les grands leaders savent que c'est PERSONNES ne pas PROGRAMMES qui créent une organisation de qualité.
- Les grands leaders ont des attentes claires et cohérentes.
- Les grands leaders prennent en compte l'impact de leurs décisions sur ceux avec qui ils travaillent.
- Les grands leaders planifient un but pour tout ce qu'ils font.
- Les grands leaders créent une atmosphère et un climat de travail positifs.
- Les grands leaders ont de grandes attentes pour ceux avec qui ils travaillent et de plus grandes attentes pour eux-mêmes.
- Les grands leaders appliquent systématiquement le test du filtre Socrates 3 à tout ce qu'ils transmettent.
- Les grands leaders travaillent pour maintenir des relations positives avec ceux avec qui ils travaillent.
- Les grands leaders savent qu'il est beaucoup plus logique de recycler le personnel existant que de recruter du nouveau personnel.
- Les grands leaders traitent tout le monde comme une entité précieuse.
- Le pouvoir de la louange: Devenir un grand leader # 5
- Encourager la responsabilité: devenir un grand leader # 4
- Reining in Rule Breakers: Devenir un grand leader # 3
- Motiver les autres: Devenir un grand leader # 2
- Devenir un grand leader
Ceci est le dernier d'une série d'articles sur le fait de devenir un grand leader. C’est un recueil des bases d’un bon leadership et est compilé à partir de nombreuses sources..
Articles précédents de la série:
Reg Adkins écrit sur le comportement et l'expérience humaine sur (elementaltruths.blogspot.com).