Theodore Horn
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En plus des personnes et de la gestion de projet - Crise, petites tâches, baby-sitting et résolution des conflits tiers. Toutes ces responsabilités supplémentaires nécessitent du temps supplémentaire. N'importe quelle solution - gérez votre temps.
Matt Krumrie présente les principes de gestion du temps de Tom Gegax qui conviennent aux gestionnaires .
Gegax fonde ses principes de gestion du temps sur les «six D»: ne pas le faire, le retarder, le détourner, le déléguer, le faire imparfaitement et le faire.
«Lorsque quelque chose apparaît, plutôt que de le faire de manière robotique, je commence par la première option», déclare Gegax. «Si cela ne s'applique pas, je passe à la seconde. Je continue de parcourir la liste jusqu'à atteindre l'action appropriée. "
Par exemple, de nombreuses tâches apparemment urgentes disparaissent si vous ne les faites pas ou si vous ne les retardez pas, dit-il, vous laissant plus de temps et d'énergie pour vous concentrer sur les tâches qui comptent.
Et même si certaines poussées nécessitent une attention immédiate, votre implication n'est pas toujours requise. Gegax conseille d’envisager avec soin de renvoyer la situation à un autre service ou de la déléguer à un subordonné..
Matt partage également la prudence de Laura Stack concernant le multitâche, en particulier les gestionnaires qui ont de nombreuses tâches à accomplir, ce qui peut vous empêcher d’achever vos travaux..
Gestion du temps pour les gestionnaires - [Monster.com]