Vers une nouvelle vision de la productivité, huitième partie Planifier sa vie

Il s’agit de la huitième partie d’une série de 12 articles que j’ai postés de fin décembre à janvier 2009 et qui portent sur la compréhension actuelle de la productivité et sur l’évolution future de ce concept. J'invite les lecteurs de Lifehack à participer activement à cette conversation, à la fois dans les commentaires ici et sur vos propres sites (si vous en avez un). Pour plus de discussion dans ce sens, assurez-vous de vérifier Au-delà de la productivité: vivre de l'intérieur, une nouvelle série de discussions avec Charlie Gilkey, André Kibbe, Duff McDuffee, Jonathan Mead, Sara Pemberton et moi. À l'heure actuelle, seule l'introduction est terminée, mais un podcast de nos entretiens sera disponible sous peu. Restez à l'écoute…

Quels sont tes objectifs pour la vie? Je me suis récemment rendu compte que la façon dont j'ai parlé des objectifs de ce site (ici et ici) n'est que la moitié de l'histoire. Lorsque nous parlons d'objectifs, nous parlons généralement d'objectifs de projet à court terme: terminer un livre, lancer une campagne de marketing, etc..

Mais ce n'est qu'un type d'objectif limité. La plupart d’entre nous n’ont pas d’objectifs comme celui qui couvre toute notre vie, où toute une vie est consacrée à la réalisation d’un projet unique. Au lieu de cela, nous avons un ensemble de vagues “idéaux” à propos de ce que nous aimerions que notre vie ressemble, un jour. Peut être. La publicité

Beaucoup de leaders de la productivité traitent de cela. Dans Faire les choses, Allen encourage les lecteurs à réfléchir non seulement au résultat matériel immédiat d'un projet, mais aussi à penser à ce que sera sa vie une fois qu'ils auront atteint leur objectif..

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Je vais sortir sur une branche et dire que, avec la revue hebdomadaire, le concept d'écriture d'objectifs pour chaque projet est l'un des concepts les moins connus et les moins utilisés du livre d'Allen. La barre est très haute (et cela pour une bonne raison) - Allen veut que nous sachions clairement que les projets sur lesquels nous travaillons à un moment donné nous mèneront à un endroit de notre vie où nous voulons être. Autrement dit, si votre objectif est d'obtenir une promotion, ce qui est important pour Allen, c'est d'avoir une idée claire de la façon dont votre vie sera meilleure une fois que vous aurez obtenu cette promotion. En fin de compte, l'objectif est de mener une vie plus heureuse et plus épanouie.

Planifier vers de grands objectifs comme “Soyez plus heureux” ou “créer quelque chose de valeur” ou “laisser le monde un meilleur endroit” est difficile à concevoir - nous n’avons tout simplement pas les outils nécessaires. La plupart des systèmes de productivité sont parfaits pour planifier les objectifs du projet, mais les objectifs de la vie nous échappent. En GTD, Allen tente de satisfaire ce besoin avec son “Vue de 50 000 pieds”, Une vision d'ensemble de votre vie dans son ensemble, mais comme je l'ai dit plus tôt dans cette série, il n'est pas du tout intuitif de glisser entre la vue d'ensemble et la vue de tous les jours. La publicité

Au lieu de cela, la plupart d’entre nous comptons sur les objectifs de notre projet pour produire d’une manière ou d’une autre nos objectifs de vie, comme si la satisfaction de nos objectifs de vie découlait naturellement de la réalisation de nos objectifs de projet. Sans orientation, il n’ya aucune raison de penser que cela se produira - et j’oserais dire que la frustration et l’amertume que beaucoup de gens ressentent au sujet de leur carrière et de leur vie proviennent précisément de l’échec de leur travail à produire une vie significative..

Comment pouvons-nous planifier des objectifs de vie?

Une raison pour laquelle il est si difficile de planifier dans le sens traditionnel des objectifs de la vie est qu’il ya beaucoup d’incertitude à chaque étape possible. Si votre objectif dans la vie est de gérer une société et que vous vous trouvez dans la salle du courrier, de nombreux facteurs échappent à votre contrôle entre votre lieu de résidence et celui où vous souhaitez aboutir que la planification semble ridicule. La publicité

Nous nous tournons donc plutôt vers la planification des projets, en gravissant peut-être la hiérarchie de la salle du courrier. Ou prendre des cours du soir en administration des affaires. Ou séduire la fille ou le fils du PDG.

Cependant, ces alternatives sont bien loin de l’objectif final, à tel point qu’elles engendrent autant d’incertitude que de courir après l’objectif de vie directement et sans plan..

En fait, c'est l'incertitude qui engendre la planification en premier lieu. Je ne peux pas être sûr que ma prochaine étape me conduira dans la bonne direction, alors je planifie toutes mes étapes entre l'endroit où je suis et ce que j'espère atteindre. Mais cela génère en soi une incertitude, car que se passera-t-il si je me trompe à un moment ou, pire, si mon plan se révèle imparfait? (John McCain avait l'intention de devenir le prochain président des États-Unis - un objectif vital s'il en existait un!)

La planification joue cependant un rôle minime dans la GTD d'Allen pour exactement cette raison. En fait, il déconseille fortement de planifier sous une forme familière. Allen préconise plutôt de ne penser qu'à la prochaine action à entreprendre pour vous amener à votre objectif, après quoi le ”esprit comme l'eau” prend le relais.

“L'esprit comme l'eau” semble très David-Carradine-in-Kung-Fu, et dans un sens c'est. Même si ce n’est pas le lieu de discuter le concept en profondeur, dans le contexte de la planification, cela signifie que lorsqu’une action suivante est terminée et que vous vous êtes rapproché de vos objectifs, vous définissez une nouvelle action suivante - ce que vous allez faire. , comme dans tout GTD, “faire”, “reporter”, ou “déléguer”; si tu “faire”, alors vous avez encore une autre action suivante à définir, que vous “faire” et ainsi de suite jusqu’au point où vous ne pouvez pas ou ne souhaitez pas aller plus loin et “reporter” votre prochaine action - qui ensuite seulement va sur votre liste d'actions suivante.

“L'esprit comme l'eau”, ensuite, embrasse l’incertitude et s’efforce de la transformer en un atout. Mais nous sommes relativement peu nombreux à pouvoir vivre sainement au bord de l'incertitude. Certaines personnes en profitent, bien sûr, mais la plupart ne le font pas.

Que faisons-nous alors? Et comment faisons-nous ces grands objectifs, ce que j'ai appelé “buts dans la vie”, en premier lieu? Ou le faisons nous? Suis-je en train d'aboyer le mauvais arbre ici? Est-il vrai que si vous ne savez pas où vous allez, n'importe quelle route vous y mènera?