Pourquoi il est mauvais de glorifier un chef et de rabaisser un suiveur

Est-ce mauvais d'être un disciple? Nous passons la plupart de nos jeunes vies à apprendre le pouvoir de la pression des pairs et à éviter d’être appelés “mouton.” Il existe une notion répandue selon laquelle être doué pour suivre les autres est un trait négatif. Ne devrions-nous pas désirer être des révolutionnaires, renverser des paradigmes?

Il ne fait aucun doute que nous avons besoin de leaders forts. Ils conduisent des visions collectives et propulsent les organisations à un niveau supérieur avec leur désir de réussite. Selon un rapport publié en 2015 par Gallup, la moitié des participants à l’étude qui ont quitté leur emploi ont indiqué que leur piètre leadership était le principal facteur de motivation de leur départ..^[1] Se pourrait-il que nous accordions trop de crédit à nos patrons pour ce que nous pensons de la journée de travail? Les disciples jouent un rôle plus important dans nos expériences que nous ne le réalisons peut-être.

Qu'est-ce qu'un chef sans suiveurs??

Votre organisation pourrait avoir des leaders talentueux, mais sans l’assentiment des suiveurs, leurs efforts n’auront pas beaucoup d’impact. Le directeur d'école qui veut promouvoir une culture de la réussite ne peut rien faire sans un groupe d'enseignants dévoués qui croient en cette mission. Indépendamment de la motivation de l'enseignant, si les étudiants ne comprennent pas pourquoi l'éducation leur convient, ils ne tireront pas grand profit des plans de leçons bien conçus. Walt Disney était juste un gars avec une idée jusqu'à ce qu'il ait des gens pour l'aider à vivre sa vision. Nos influenceurs préférés sur Youtube ne pouvaient pas créer de contenu sans abonnés. Les leaders n'existent pas sans disciples. La publicité

Le faites vous avoir besoin être un leader?

Nous savons que les dirigeants tirent une grande partie de leur pouvoir de leur capacité à inspirer leurs suiveurs. Devons-nous tous aspirer à ce coin bureau? La vérité est qu'il y a de nombreuses raisons pour lesquelles les gens ne veulent pas être des leaders, et cela n'a rien à voir avec un manque de talent. Vous avez peut-être le médecin le plus étonnant, mais cela ne veut pas dire qu'il ou elle veut être le chef de l'hôpital. Peut-être que votre médecin aime vraiment travailler avec les patients et déteste les tâches administratives. Le meilleur vendeur pourrait être complètement misérable en tant que directeur de la société.

La vérité est que certains d’entre nous n’ont aucune envie de reprendre le flambeau de la haute direction. Choisir d'être un disciple ne signifie pas que vous ne disposez pas du pouvoir de pensée indépendante ou que vous ne vous souciez pas de ce que vous faites. Un champ de bataille rempli de généraux ne verra pas la victoire. Nous avons besoin que les gens dictent une vision, mais nous avons également besoin de personnes pour mener à bien cette vision. Si vous avez déjà été dans une situation où tout le monde est en compétition pour l'autorité, vous savez à quel point un tel espace peut être inconfortable et improductif..

En disant, “Non” faire preuve de leadership ne signifie pas que vous manquez d'ambition ou de talent. Choisir de rester un adepte pourrait signifier que vous êtes heureux là où vous êtes. Si vous sentez que vous avez un impact important, il n'est pas nécessaire de lutter pour le poste le plus élevé de votre organisation. Les adeptes talentueux qui croient en leur travail sont essentiels au succès de toute entreprise. La publicité

Avant que quiconque puisse diriger, ils apprennent à suivre.

Bien que la plupart des programmes de MBA se concentrent sur le développement des leaders, passer du temps à suivre en tant que suiveur est une bonne chose pour tout le monde..^[2] Combien de fois avons-nous entendu parler d'enseignants privés de leurs droits, obligés d'adopter des politiques définies par des personnes qui ne se sont jamais présentées devant une salle de classe? Ce type de plainte a eu des échos dans plusieurs industries. Quand les leaders passent du temps à comprendre la position des suiveurs, ils font un meilleur travail.

Même si être un suiveur ne semble pas glamour, vous ne serez pas un leader efficace tant que vous n’aurez pas renforcé votre capacité à assumer davantage de responsabilités et à prendre des initiatives tout en respectant la structure de pouvoir d’une organisation. En tant que partisan, vous pouvez avoir un aperçu des moyens plus efficaces de mener à bien une tâche donnée. Si vous choisissez d'exercer plus tard des fonctions de direction, vous disposerez d'un ensemble de compétences non techniques centrées sur la diplomatie et la collaboration qui vous permettront d'être un leader plus inspirant et efficace..^[3]

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Tous les adeptes ne sont pas créés égaux.

Les spécialistes ont mis au point de nombreuses typologies de suivi afin d'expliquer la nature interdépendante du leadership et du suivi. Le modèle de suivi de Barbara Kellerman, qui met l'accent sur l'engagement, offre un aperçu des meilleures qualités à posséder pour les adeptes..^[4] La publicité

Voici les catégories d'adeptes selon le modèle:

1. Isole. Ce type n'a aucun attachement au leader ou au reste de son équipe. Ils se fondent dans l’arrière-plan, frappent l’horloge et effectuent le strict minimum pour conserver leur emploi. Ils ne sont pas investis dans l'entreprise et se contentent de la Status Quo.
2. Témoins. Ces personnes prennent conscience de leur environnement, mais choisissent de ne rien faire pour améliorer la situation..
3. Participants. Les adeptes qui investissent du temps ou de l’énergie afin de susciter un changement (positif ou négatif) sont considérés comme des participants. Leur niveau d'engagement leur donne l'occasion de renforcer les organisations, mais leur apport est généralement à faible risque..
4. Activistes. À l'instar des participants, ils ont un intérêt dans l'organisation, mais ils sont disposés à exprimer plus clairement leurs goûts et leurs aversions. Leur engagement peut être une arme à double tranchant; ils sont disposés à agir conformément à leurs principes, soit pour assurer le succès, soit pour démanteler les systèmes qu'ils jugent injustes.
5. Diehards. Les adeptes qui sont prêts à prendre le plus de risques sont des intrépides. Ils possèdent une loyauté absolue envers un dirigeant ou une cause et sont disposés à faire des sacrifices pour assurer la pérennité de leurs idéaux. Leur motivation peut être une aubaine pour leur organisation, mais ils peuvent également travailler activement à la destruction des systèmes injustes. Les lanceurs d'alerte sont des exemples classiques d'intrépides du modèle de Kellerman.

Nous avons besoin d'adeptes, plus que nous ne le pensons.

Robert Kelley suggère,

“Au lieu de considérer le rôle de leadership comme supérieur et plus actif que le rôle du suiveur, nous pouvons les considérer comme des activités égales mais différentes..”^[5]

Les meilleurs adeptes possèdent bon nombre des traits que nous admirons chez les grands leaders.^[6] Ces adeptes sont connus pour:

• Prendre l'initiative. Les adeptes engagés valent mieux que les apathiques, même s'ils ne sont pas d'accord avec leurs dirigeants.
• Agir comme un ami critique. Les dirigeants et les structures organisationnelles qui ne reçoivent pas de commentaires constructifs ne s'améliorent pas. Les adeptes qui le font réfléchissent de manière critique à ce qu’on leur demande de faire et s’expriment dans un souci d’éthique et d’efficacité..
• Travailler pour ajouter de la valeur. Une approche apathique envers les suiveurs peut amener les gens à la retraite, mais n'est-il pas plus gratifiant de continuer à perfectionner son art? Les excellents adeptes s'efforcent de perfectionner les compétences qui les rendront plus productifs et capables de soutenir leur mission. Ils sont fiers de leur travail et sont prêts à investir du temps pour améliorer la qualité de leur travail..
• Collaboration de valeur. Les structures de leadership d’aujourd’hui nécessitent une plus grande participation de tous. Les grands adeptes apprécient le processus de travail avec les autres pour créer les meilleurs résultats.

Les suiveurs sont plus que des rouages ​​dans la machine organisationnelle.

Loin d’être jetables, les adeptes sont essentiels au succès de toute entreprise. Une vision sans soutien n'est qu'un rêve. Un leader sans le respect des personnes qu'il dirige ne réussira pas. Derrière chaque exemple exceptionnel de leadership, il y a un suiveur motivé, prêt à s'engager pour un niveau d'excellence élevé..

Référence

[1]	^	The Wall Street Journal: Que veulent les travailleurs du patron??
[2]	^	Ivey Business Journal: Followership: l'autre côté du leadership
[3]	^	Fast Company: 5 façons d'être un bon suiveur font de vous un meilleur leader
[4]	^	Harvard Business Review: Ce que chaque dirigeant doit savoir sur les suiveurs
[5]	^	Harvard Business Review: Éloge de ses abonnés
[6]	^	Project Management Institute: Éloge des adeptes