Pourquoi le leadership et la gestion sont les deux faces d'une pièce

S'attaquer à l'entrepreneuriat implique de jongler avec plusieurs rôles à la fois. Au début, vous devrez jouer divers rôles parmi lesquels RH, Ventes, Exécution, etc..

Au fur et à mesure que vous progressez et développez une équipe, vous devrez éventuellement travailler avec des personnes menant diverses activités de votre entreprise. C’est là que la distinction entre leadership et gestion est confuse, mais elle est toujours intrinsèquement importante.

Le leadership est en grande partie défini plus étroitement par un leader qui trace le parcours avec des personnes qui le suivent, tandis que la gestion en tant que domaine décrit le gestionnaire qui maintient le statu quo avec des personnes qui travaillent pour lui..

Les différences entre eux proviennent de deux parties prenantes: le responsable ou le responsable et ses subordonnés ou suiveurs et de leur dynamique professionnelle..

Les propriétaires d’entreprise prospères doivent posséder les traits d’un dirigeant et d’un dirigeant forts pour convaincre et diriger une équipe dans la direction du succès..

1. Vous devez mériter le rôle de leader tout en maintenant les tâches du responsable.

Par défaut, les employés suivent les ordres de leurs supérieurs (gestionnaires). C’est plus à cause du rôle ou du rang qui leur est attribué en raison de leur position que d’un choix conscient de le faire. Cette relation professionnelle entre le responsable et le subordonné contribue dans une large mesure à la réalisation des tâches quotidiennes sans compromettre le statu quo..

Cependant, lorsque des difficultés surviennent, cette dynamique peut être ébranlée et menacée. Si les équipes sont mal gérées ou maltraitées, leur loyauté peut très rapidement être ajustée. La publicité

En fait, un sondage de la Harvard Business Review révèle que 58% des personnes interrogées affirment faire davantage confiance aux étrangers qu'à leur propre patron..^[1]

Les entrepreneurs doivent également assumer le rôle de leader pour gagner la confiance et le respect de leurs partisans. Les suiveurs devraient être obligés de prendre la décision d'écouter les leaders en se basant sur leur propre volonté plutôt qu'en raison de toute structure hiérarchique.

Dans ce cas, associer le leadership et la direction, c'est essayer d'éviter de sacrifier les relations professionnelles présentes sur le lieu de travail entre les gestionnaires et les subordonnés, tout en respectant les délais tout en permettant aux suiveurs de s'acquitter de leurs tâches..

Faire la transition:

Impliquez-vous dans les luttes et les défis de votre équipe. Assurez-vous que toutes les tâches que vous déléguez sont bien comprises et que vous pouvez apporter un soutien à votre personnel en cas de besoin. Avoir la peau dans le jeu est l'une des caractéristiques d'un bon leader.

2. L'apprentissage va dans les deux sens

La gestion implique généralement une approche à sens unique des communications qui peut parfois étouffer la courbe de confiance et d'apprentissage de toutes les parties prenantes impliquées. Cette relation se produit lorsque le responsable est le seul expert en la matière, alors que tout le monde appuie principalement la mise en œuvre. Cela peut également entraîner une sur-gestion, car les gestionnaires ont tendance à microgérer lorsqu'ils disposent de tous les pouvoirs nécessaires pour gérer leurs rouages..

Le leadership, quant à lui, embrasse la perspective selon laquelle le personnel géré est intrinsèquement capable et possède des capacités qui pourraient également convenir à la gestion de tâches bien meilleures que celles du dirigeant. Fondamentalement, les dirigeants savent quand admettre qu'ils ne savent pas tout et qu'ils peuvent se tromper. La publicité

Faire de l'exercice un exercice à double sens permet aux suiveurs d'être plus audacieux et garantit l'évolution de l'organisation au fil du temps. Savoir quand faire est la partie difficile.

En tant que responsable, vous devrez régulièrement dispenser une formation à votre personnel pour lui permettre d'acquérir les compétences et procédures nécessaires à l'accomplissement de ses tâches. En tant que leader, vous devez ouvrir votre esprit pour ne pas étouffer le potentiel et la créativité au sein de l'équipe et du lieu de travail afin de créer un environnement dans lequel les idées sont partagées librement..

Faire la transition:

Donnez à votre équipe la propriété et le mérite du travail qu’elle accomplit et de ses diverses expertises. Reconnaissez que vous n'êtes peut-être pas toujours le meilleur dans tous les domaines et cherchez plutôt à aider votre équipe de professionnels à faire de son mieux. Créer un environnement ouvert où les gens n'ont pas peur de parler.

3. Aller plus loin ou aller plus vite

“Si vous voulez aller vite, partez seul. Si vous voulez aller loin, allez ensemble.” - un proverbe africain

Les dirigeants ont le choix de rechercher une efficacité générale ou des objectifs plus ambitieux en priorité dans leur style de gestion..

Les gestionnaires ont tendance à optimiser les tâches en termes d’efficacité et de rapidité tout en maintenant une bonne maîtrise du contrôle; tandis que les dirigeants cherchent à abandonner le contrôle pour donner aux équipes les moyens de prendre leurs propres décisions et ouvrir la voie en fonction des visions qu’elles ont définies. La publicité

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Généralement, dans les petites entreprises et même dans les grandes équipes, cette structure permet d’accélérer la croissance et l’efficacité des processus. La vérité est que vous ne pouvez pas tout faire vous-même, diriger une équipe est le moyen de progresser ensemble, plus loin et plus rapidement.

En tant que responsable, vous aurez parfois besoin d’être impitoyablement concentré sur une tâche prioritaire à venir, parfois à la vitesse de l’aide de la ligne d’arrivée. D'autres fois, vous souhaiterez que votre équipe travaille ensemble pour combler les lacunes en termes d'expérience ou de qualité. Il s’agit de suivre la ligne et d’être polyvalent pour jouer l’un ou l’autre rôle au besoin.

Et parfois, pour qu'ils vous suivent, vous devrez leur montrer au lieu de leur dire. Surmonter votre peur de parler en public est un bon premier pas à faire pour devenir un leader plus confiant..

Faire la transition:

Voir la poursuite de l'excellence comme un exercice que vous faites ensemble avec votre équipe. Vous travaillez fort ensemble, jouez fort ensemble et récoltez les fruits ensemble.

Vos disciples doivent avoir le sentiment qu’ils ont un intérêt dans le résultat escompté et en tant que dirigeant, vous devez vous rappeler que personne n’est une île..

4. Investissez dans les gens, pas simplement dans le processus

La gestion peut parfois mener à la déshumanisation en cas de trop grande insistance sur les processus et les formalités. Des études mondiales révèlent que 79% des personnes qui ont quitté leur emploi citent le "manque d'appréciation" comme raison de leur départ..^[2] La publicité

Jouer le rôle de leader, c'est bien plus que suivre les étapes et apprendre les meilleures pratiques. Il s'agit d'être un être humain empathique et authentique.

Essayez de prononcer quelques mots aimables sur un travail bien fait, créez un environnement où l'excellence est tout aussi enrichissante et ne laissez pas le contexte de travail amortir les relations humaines que vous pouvez développer avec votre équipe.

En tant que gestionnaire, il est rentable d'investir dans de bons processus qui prennent soin de soi afin que l'organisation puisse fonctionner comme une machine bien huilée. Cependant, les processus sont toujours intrinsèquement "alimentés par des" humains et vous devez assumer le rôle de leader pour que votre équipe reste motivée et prenne l'initiative de prendre ces processus au niveau supérieur..

Faire la transition:

Chaque cadre est sur son propre chemin dans la vie et dans sa carrière. Nous recherchons tous la croissance, le sens et la progression active. En tant que dirigeant de votre organisation, vous devez le reconnaître, jeter les bases et ouvrir la voie aux membres de votre équipe pour qu'ils se développent et se sentent appréciés en tant qu'êtres humains. Arrêtez de regarder les problèmes du point de vue d'une entreprise, mais commencez à voir comment vous pouvez les résoudre sans compromettre le moral ou la croissance de votre équipe..

Dernières pensées

En résumé, pour être un dirigeant ou un entrepreneur efficace, il ne suffit pas de jouer un seul rôle de dirigeant ou de dirigeant. Il s’agit de développer une mission unifiée que votre équipe et vous travaillerez ensemble, et de créer un environnement formel lui permettant de se réaliser de manière systématique..

Essentiellement, il faut généralement que les grands leaders soient eux aussi d'excellents gestionnaires..

S'efforcer de devenir à la fois un dirigeant et un dirigeant forts peut parfois sembler être à la recherche d'une "licorne" d'un idéal. Si vous prenez les bonnes mesures pour y parvenir, je suis convaincu que vous constaterez une poussée de croissance spectaculaire mais positive..

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Crédit photo en vedette: rawpixel via unsplash.com

Référence

[1]	^	OC Tanner: Feriez-vous confiance à un étranger plus qu'à votre patron?
[2]	^	OC Tanner: Performance: Accéléré