Pourquoi vous laisser aller fera de vous un grand leader

Si vous vous êtes déjà trouvé à la tête d'une entreprise, vous êtes probablement entré dans le poste avec une vision d'ensemble de son fonctionnement. Pour réaliser cette vision, il est possible que vous ayez fini par microgérer votre personnel. Cela les a peut-être effrayés d'essayer de nouvelles façons de résoudre les problèmes, ne travaillant que pour faire le travail plutôt que pour s'épanouir.

En tant que manager, vous devez abandonner le “mon chemin ou l'autoroute” mantra, et regardez vers les objectifs que vous avez pour votre programme ou votre organisation. Tant que votre personnel travaille dans le même but, toutes les personnes impliquées réussiront.

Pourquoi lâcher prise?

Établir la confiance

Lorsque vous arrêtez de microgérer votre personnel, vous établissez une relation de confiance qui va dans les deux sens. Si vous êtes constamment au milieu des projets de vos employés et que vous les surveillez, ils ont plus de chances de laisser les nerfs l’emporter. Ils seront plus soucieux de mener à bien une tâche de la manière qu'ils pensent que vous voulez qu'elle soit terminée que de l'accomplir au mieux de leurs capacités. La publicité

Faites confiance à la capacité de vos employés à faire un travail et ils feront confiance aux décisions majeures que vous prendrez pour l'entreprise.

Permettre à votre personnel de se développer

Vous ne voulez pas que vos employés travaillent dans des conditions de stress telles qu'ils accomplissent leurs tâches comme des robots programmés. Les humains ont un avantage distinct sur les machines en ce sens que nous apprenons pendant que nous travaillons, plutôt que de simplement faire le travail comme nous l'avons programmé pour le faire..

En tant que manager, vous avez engagé vos collaborateurs non seulement parce que vous y voyiez la possibilité de faire un travail, mais également parce que vous voyiez une opportunité de croissance. Laissez-les trouver leurs propres solutions aux problèmes et ils continueront à développer les compétences nécessaires. Permettez-leur non seulement de réussir, mais de repousser leurs limites et de faire un effort supplémentaire. La publicité

Pour vous laisser du temps pour prendre d'autres décisions

Si vous micro-gérez constamment votre équipe, vous passerez beaucoup trop de temps sur les petites choses et votre entreprise s'effondrera. Votre personnel est en place pour une raison: s'inquiéter des petites choses pour pouvoir voir grand. En tant que dirigeant d’une entreprise, votre travail consiste à diriger le navire vers des objectifs majeurs. Si vous quittez la barre pour vous assurer que votre équipier de pont ne manque pas un endroit pendant le nettoyage, vous risquez de vous écarter du cap ou de faire chuter le bateau..

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Vous avez besoin de superviser votre personnel de temps en temps, mais vous devez vous assurer de consacrer la majeure partie de votre temps à examiner les décisions majeures qui affecteront votre entreprise à long terme..

Comment laisser aller

Entièrement former votre personnel La publicité

Vous avez embauché des membres de votre personnel parce que vous y avez vu du potentiel. Cependant, cela ne signifie pas qu'ils sachent tout sur l'entreprise. Assurez-vous qu'ils ont eu le temps de comprendre les principaux objectifs de l'entreprise et leur rôle au sein de l'équipe. Évaluez la performance de vos employés au fil du temps et donnez à chaque membre des objectifs de performance pour les mois et les années à venir. Parallèlement à cela, offrez des opportunités de développement professionnel afin qu'ils puissent renforcer leurs faiblesses et renforcer leurs capacités.

Lorsque vous dotez votre personnel des outils nécessaires à sa réussite, vous n'aurez plus à regarder par-dessus son épaule au quotidien..

Focus sur la grande image

Le thème courant a été d'éviter la nécessité de la microgestion. Si vous ne déléguez pas de tâches à votre personnel, ou ne passez pas trop de temps à les reprocher pour de petites erreurs, vous aurez trop à faire pour faire de réels progrès. Prenez le temps de répertorier toutes les tâches principales que votre entreprise doit accomplir, puis décidez comment chacun peut travailler en équipe pour accomplir les petites tâches qui vous permettront d'atteindre vos objectifs. Une fois vos responsabilités déléguées, laissez les membres de votre personnel travailler leur magie. Permettez-leur de faire preuve de créativité dans leurs approches et n'intervenez pas à moins qu'ils ne vous demandent de l'aide - à moins que des problèmes criants ne nécessitent une attention immédiate. La publicité

Travail avec votre personnel ne signifie pas superviser chaque petite activité de votre entreprise. Rappelez-vous juste: ne pas transpirer les petites choses.

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