Pourquoi les gens intelligents viennent avec des idées stupides

  • Michael Waters
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En juillet 2014, un groupe de diplômés en ingénierie - des personnes très intelligentes - ont décidé qu'ils avaient identifié un point douloureux qui pourrait devenir une entreprise. Le problème était que nos résultats de recherche (pensez à Google) et notre fil d'actualités (pensez à Facebook) sont personnalisés. mais nos maisons, où nous passons la majorité de notre temps, ne le sont pas. Ils ont fondé une start-up appelée Lumos et ont décidé de commencer à construire des commutateurs intelligents connectés à Internet pour permettre la personnalisation de la maison. Les gens pourraient les installer chez eux. Les interrupteurs tireraient des leçons du comportement des gens, comme quand ils entraient ou sortaient de la maison, et à quelle époque ils utilisaient certains appareils, et personnalisaient tous les appareils électriques de la maison..

Cela semblait être une bonne idée. S'il le pouvait, le marché se chiffrerait à plusieurs milliards de dollars.

Mais il s'est finalement éteint. Il n'a jamais eu la chance de devenir un Apple, Google ou Facebook.

Lumos a échoué. Pourquoi? Les fondateurs étaient des gars intelligents et motivés. Ils travaillaient 14 heures par jour pendant cinq à six mois. Comment est-ce possible?

Ils ont échoué pour de nombreuses raisons, notamment un manque de diligence raisonnable, le fait de ne pas être les utilisateurs cibles de leur produit, une compréhension erronée du marché et de la structure de coûts, etc. La publicité

Mais l'un des plus gros problèmes était que les idées n'étaient pas vraiment là. L'ajustement du marché des produits n'avait pas de sens. La structure de coûts non plus. Ils avaient des doutes mais n'étaient pas transparents à leur sujet. Un biais de coût irrécupérable s'est enfoncé.[1]

Alors oui, les gens intelligents peuvent avoir de mauvaises idées. Et cela arrive assez régulièrement.

Le problème principal est que nous supposons généralement que cette formule est vraie:

Intelligent = toujours vrai = réussi?

Cette formule crée une situation dans laquelle il est difficile d'admettre avoir commis des erreurs ou commis des erreurs. Si nous admettons un tort, nous ne sommes pas assez intelligents et ne réussissons pas. Personne ne veut ressentir cela. La publicité

Il y a aussi “biais de coûts irrécupérables,” ce qui signifie qu'il est difficile d'abandonner les choses dans lesquelles vous avez investi. C'était en fait un problème avec Lumos. Ils ne pouvaient pas abandonner certaines de leurs idées originales et en souffrir.

Le succès est facile à voir et se présente bien: belle voiture, grande maison, bon salaire, vêtements voyants, etc. Mais généralement, le succès est précédé de tonnes et de tonnes d'échecs..

Les aspirateurs de James Dyson en sont un excellent exemple.

Vous voyez le succès: son nom est sur le vide, et un peu synonyme de la marque de vide. Ce que vous ne voyez pas, c'est qu'il lui a fallu 5 126 tentatives pour enfin obtenir le vide. Vous ne voyez pas les 5 126 échecs. La publicité

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Quelle est la formule que nous devrions utiliser? Essaye celui-là:

Vraiment intelligent = bien + mal = réussi

Si vous comprenez que les échecs sont un progrès et que les erreurs commises peuvent contribuer au vrai succès, vous serez mieux lotis.

Prouvez-vous mal

Vous pensez qu'une idée est parfaite? Ce n'est pas. Doutez-vous. C'est une façon de montrer combien d'effort vous avez investi en vous.

Comprenez que les échecs sont un progrès et que les erreurs commises contribueront au succès réel. Peu importe combien vous avez investi dans quelque chose, vous pouvez toujours le contester et le faire passer à autre chose. La publicité

L'un des titres les plus performants de ces 30 dernières années est une société peu connue appelée Balchem, dont la croissance a été de 107,099% (ce qui n'est pas une faute de frappe) depuis 1985. L'une des caractéristiques de Balchem ​​est son aveuglement et son échec. Leurs actions ont nettement surperformé Apple, Amazon et d’autres grandes entreprises au cours de cette période. Une grande partie de cela est enracinée dans la compréhension que l'échec sera là (et souvent) avant le succès.[2]

Regardez au-delà de vos efforts

Vous pouvez résoudre le problème des coûts irrécupérables en examinant les efforts que vous avez déployés en tant qu'options à examiner, et non en obligations..[3]

Par exemple, si vous versez de l'argent dans quelque chose, visualisez-le comme étant en cours avec les pièces comme des options pour une utilisation future. Ne pensez pas nécessairement que vous devez emprunter la route initiale que vous avez planifiée. Rappelez-vous: Twitter a été initialement conçu pour être une plate-forme de podcasting. Les fondateurs ne s'en sont pas tenus à cela et des éléments de Twitter (printemps arabe, etc.) ont légitimement changé le monde. Ne soyez pas redevable de votre première idée.

Admets-toi être stupide, c'est le nouveau malin

Les gens intelligents ne sont jamais satisfaits de ce qu'ils savent. Ils veulent sortir et apprendre plus et expérimenter plus. Les personnes moins intelligentes apprennent un peu et pensent qu'elles sont prêtes. Ils ne grandissent pas.

C'est l'essentiel. La vie et l'acquisition de connaissances, c'est grandir. Cela signifie échouer et manquer d'idées. C'est l'élément crucial. Sans cela, il est très difficile de savoir si une idée est vraiment bonne ou “vérifié.”

Penchez-vous dans le dérapage, profitez de l'échec et considérez les efforts que vous avez déployés comme une option future, et non comme une obligation définitive. Votre processus pour arriver à une idée vraiment intelligente ne fera que s’affiner.

Référence

[1] ^ Yash Kotak: 5 raisons pour lesquelles mon démarrage IoT a échoué
[2] ^ Le contexte des choses: un argument fondé sur les données pour l'échec d'une entreprise
[3] ^ Nat Eliason: Option pas obligation: comment vaincre l'erreur des coûts irrécupérables



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