Vous d'un autre point de vue

Ce qu'ils pensent vraiment de vous

Vous êtes-vous déjà demandé comment vous êtes perçu par les autres? Quel genre de personne pensent-ils que vous êtes? Comment ils vous voient comme un patron, un employé, un voisin, un ami, un fils, une fille, un parent, un leader, un membre de l'équipe sportive, un enseignant, un partenaire commercial, un entraîneur ou peut-être même un partenaire de vie potentiel? Pensez-vous au type d’impression que vous avez eu sur les gens au fil du temps (qu’elle soit brève ou longue)? S'ils devaient vous décrire à quelqu'un d'autre, que pourraient-ils dire? Est-ce qu'ils te voient égoïste? Généreuse? Méchant? Gentil? Arrogant? Humble? Sincère? Peu profond? Marrant? Intense? Généreuse? Glouton? Inspirant? Ennuyeuse? Intimidant? Chaud? Fort? Faible? Véritable? Faux? Talentueux? Créatif?

Vous êtes-vous déjà demandé si «vous voyez» (pour ainsi dire) est la façon dont les autres vous voient? Est-ce que c'est vraiment important? La réponse à cette question est oui et non. Parfois cela compte et parfois non. Que cela compte ou non, cela dépend de deux choses:

1. La situation Si vous ne savez pas ce que le responsable de la distribution de votre journal du matin pense de vous, cela n'a probablement pas beaucoup d'importance. A moins bien sûr que ce mec soit ton frère.

2. Les conséquences potentielles de ne pas savoir. Si (par exemple) vous êtes un entraîneur et que vos athlètes ne sont pas motivés, responsabilisés ou inspirés par votre style d’entraînement ou de communication (et que vous n’êtes pas au courant); c'est un problème. Si vous pensez que vos accusations vous aiment et vous respectent mais qu’elles ne vous respectent pas, eh bien, c’est important. Il est dans votre intérêt de savoir comment votre équipe voit vraiment les choses (vous) - pas pour votre ego - mais pour vous permettre de faire votre travail efficacement. La publicité

Votre réalité et leur réalité

Si vous essayez de créer un certain résultat au travail (par exemple) et que, dans votre esprit (c’est-à-dire votre réalité créée par vous-même), vous vous voyez comme un leader fort et puissant, tandis que ceux qui vous sont responsables vous voient comme: être une personne importante, capable de déclencher le pouvoir, egomaniac alors, oui, cela compte. Vous avez un problème de perception, de sensibilisation et de communication. En d’autres termes, votre personnel n’obtient pas ce que vous pensez lui donner. Trop souvent, les patrons se considèrent comme forts, concentrés et affirmés alors que (un pourcentage de) leur entourage les voient comme intimidants, insensibles et inconscients..

Apprendre à la dure

Il y a eu de nombreuses fois au cours des vingt-cinq dernières années où ce que je croyais «donner» à une personne ou à un groupe (motivation, direction, commentaires) ne correspondait pas à ce qu'il / elle pensait «obtenir» (intimidation, critique). J'ai appris à mes dépens que même les bonnes intentions peuvent générer de mauvais résultats lorsque je ne suis pas à l'écoute de mon public (équipe, groupe, client, etc.). J'ai besoin de voir le processus (défi, situation, problème) à travers leurs yeux et, plus important encore, j'ai besoin de me voir à travers leurs yeux. Ça fait bizarre je sais, mais croyez-moi dessus.

Dans toute relation significative - qu’elle soit personnelle ou professionnelle - il est important que nous ayons un niveau de compréhension de la façon dont les gens nous perçoivent. Non pas pour que nous puissions stresser, nous inquiéter et devenir (plus) incertains de ce que les gens pensent (nous en faisons déjà trop), mais plutôt pour que nous puissions développer des relations plus autonomes, significatives, productives et agréables. Une plus grande connexion. Meilleur compréhension. Communication plus efficace.

Nous ne pouvons faire de réels progrès avec les gens que lorsque nous commençons à comprendre leur (version de) réalité. Nous n'avons pas besoin de l'accepter ou de l'accepter, mais de le comprendre. Et eux. La publicité

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Mise au point de notre conscience

Alors, devrions-nous devenir tous étranges, anxieux et paranoïaques à propos de ce que les gens pensent de nous? Bien sûr que non; c'est un négatif, pas un positif. Et totalement pas ce que cette leçon est à propos. Mais, ce que nous devrions faire, c'est nous efforcer de devenir plus conscients et mieux au courant de la question de savoir comment nous sommes perçus par les gens de notre monde. Plus nous sommes conscients (de la façon dont les autres nous voient), plus nous devenons efficaces (à différents niveaux), plus nous créons de liens (ce qui signifie une meilleure compréhension) et moins nous aurons de problèmes de relation et de communication..

Rétroaction pour moi

En tant que conférencier, écrivain et présentateur de radio, il fait partie de mon "travail" que les gens me disent ce qu'ils pensent de moi. Comment ils me voient Ce qu’ils pensent de mes idées, de mes messages et de mes «performances». Parfois, ce retour d'information provient d'un appel téléphonique (ou d'un SMS) d'un auditeur radio abusif (ou heureux) - qui se sent obligé de me dire que je suis un idiot ignorant (ou un génie). Parfois, il arrive sous la forme d'un commentaire ou d'un email d'un visiteur de ce site. Les lecteurs font constamment des commentaires sur ce que j'écris (le sujet), comment j'écris (mon style d'écriture) et ce qu'ils pensent de moi (en tant que personne). Certains des commentaires me font me sentir bien, d'autres… pas tellement. Mais tout cela me permet de comprendre - et de comprendre - comment les gens me perçoivent.

En tant que conférencier professionnel, je reçois généralement un «rapport» écrit de la part de l'organisation pour laquelle j'ai parlé. Ce retour est honnête, direct, objectif, anonyme (généralement) et parfois brutal. Parfois rougeoyant. Ce genre de commentaires impartiaux et calculés me donne une image claire de la façon dont je suis perçu et reçu par mes publics - des informations cruciales (si pas toujours à l'aise) pour un orateur..

Porter l'inconfort à un nouveau niveau

Il y a quelques années, j'ai participé à un événement appelé Speakers Showcase. Une des agences pour lesquelles je parle (je suis représenté par quelques-unes) a décidé de tenir la vitrine dans un casino local. Comme j'étais nouveau (sur leurs livres), ils ont décidé que je serais l'un des huit orateurs invités à présenter un exemple de présentation de vingt minutes aux futurs acheteurs (à défaut d'un meilleur terme) de différentes sociétés. et des organisations autour de Melbourne, en Australie. Le public était composé de quatre cents (ou plus) personnes dont le seul travail était de m'évaluer en tant que conférencier potentiel pour leurs conférences et leurs programmes de développement professionnel. Ils n'étaient pas là pour être éduqués, inspirés ou motivés par moi. Non, ils étaient là pour juger de ma performance. La publicité

Mais attendez, il y a plus…

Je suis entré dans l'auditorium pour faire mon travail et juste au moment où je pensais que je ne pouvais pas être moins à l'aise, j'ai espionné - ce qui semblait être - une table pleine de grandes télécommandes. Les «télécommandes» ont été remises aux membres de l'auditoire et se sont avérées faire partie d'un système de notation électronique qui permettait aux «acheteurs» de marquer des points (selon divers critères) lorsque je parlais sur scène. Laissez-moi vous dire que c'est légèrement (!) Terrifiant, distrayant et déconcertant de voir des gens graver un «score» dans un gizmo électronique pendant que vous leur parlez.

“Tu veux savoir ce que les gens pensent de toi Craig? Voici quatre cent opinions!”

Donc la grande question est:

Comment pouvons-nous devenir plus conscients de la façon dont les gens nous voient - à ne pas confondre avec l’obsession (l’inquiétude) de ce que les gens pensent, afin de produire de meilleurs résultats dans notre monde? La réponse est: consciemment, intentionnellement et sans émotion (c'est la partie difficile). Toutes les informations sont là, nous avons juste besoin de les rechercher et de les interpréter pour ce qu’elles sont..

Ce qu'ils disent quand ils ne parlent pas

Les gens nous disent constamment ce qu'ils pensent et ce qu'ils ressentent via leurs actions, leurs comportements, leurs choix, leurs réactions et leur langage corporel. Le problème est que nous ne faisons pas attention. Nous ne lisons pas les signes. Nous n'écoutons pas les éléments non verbaux (qui constituent la majorité des communications). La physiologie des gens (expressions faciales, contact avec les yeux, posture, mouvements des mains, respiration et même les niveaux de transpiration) nous en dira généralement plus que leurs mots. La publicité

J'ai déjà donné l'exemple de la fille qui achète sa nouvelle voiture et choisit la couleur et les jantes duco spéciales, car elle croit qu'elles rendront sa voiture unique. Une heure plus tard, elle quitte la concession et au bout de dix minutes, elle voit cinq voitures exactement comme la sienne! Pourquoi? Y a-t-il instantanément plus de voitures comme la sienne sur la route? Nan. Les voitures étaient toujours là mais sa conscience (d’eux) a changé. Tout à coup, un interrupteur a clignoté et elle voit maintenant ce qu'elle n'avait pas auparavant.

Il en va de même pour les gens qui lisent. Lorsque nous abordons des situations et des environnements familiers avec une perspective totalement différente, nous découvrons ce que nous découvrons. Vous voulez savoir ce que les gens pensent vraiment? Faites attention.

Avertissement: Ne laissez pas votre faible estime de vous ou votre faible propension à être offensé nuire à la valeur de ce message. Savoir comment les autres vous voient ou ce qu'ils pensent de vous ne doit pas provenir d'un lieu de peur, d'insécurité ou de recherche d'approbation, mais plutôt d'un désir de créer de meilleures relations, une meilleure compréhension et des meilleurs résultats dans votre monde..

Et souviens-toi, je t'aime, même avec tes défauts.

Comme toujours, j'adore entendre vos pensées, même si vous ne faites pas de commentaires depuis longtemps.!