10 raisons pour lesquelles les personnes sensibles sont de grands leaders

Comme quelqu'un que les gens ont souvent étiqueté “sensible,” Je me suis habitué à entendre le mot associé à d'autres termes tels que “trop.” De tels mots ont tendance à attacher des connotations négatives à la sensibilité - une notion de longue date. Regardez Jane Austen Sens et sensibilité, par exemple: “sens” Ici se caractérise par le calme et le bon sens (incarné par Eleanor Dashwood). “Sensibilité,” d'autre part, se caractérise par un sentiment intense et un comportement parfois irrationnel (incarné par la soeur cadette d'Eleanor, Maryanne). Après tout, Maryanne est celle qui erre sous la pluie et glisse dans les flaques après avoir été jetée par son amant, finissant par avoir un frisson qui la tue presque. Pas tout à fait l'affiche enfant du bon sens.

Sur la base des observations de Dr. Elaine Aron, qui selon Sammy Nickalls a inventé le terme “personne très sensible” (HSP), cette vision de la sensibilité est une idée fausse. La sensibilité, nous dit le docteur Aron, “reflète un certain type de stratégie de survie, être attentif avant d'agir,” et les personnes ayant de fortes compétences de survie sont souvent des individus très motivés et motivés par eux-mêmes. Des émotions puissantes peuvent être d'excellents déclencheurs pour vous mettre en mouvement et cette qualité se prête facilement à prendre les devants et à exercer un contrôle sur les situations de votre vie. Voici dix raisons pour lesquelles les personnes sensibles font de grands leaders.

1. Ils observent de près les relations interpersonnelles

Les personnes sensibles ont de très fortes antennes émotionnelles et peuvent facilement dire qui s'entend et qui ne s'entend pas. C'est une compétence importante à cultiver des salles de classe aux salles de réunion. Lorsqu’il assigne un travail de groupe, un enseignant peut s’assurer que deux étudiants qui ont tendance à avoir la tête dans le dos ne se retrouvent pas dans le même groupe, par exemple. Un chef d'équipe ou un chef de projet sensible repérera probablement les esprits les plus créatifs de la salle et pourra imaginer la synergie brillante qui en résultera lorsque leurs cerveaux se connecteront. Vous pourrez donc leur demander de collaborer à une campagne publicitaire accrocheuse ou à un nouvel argument de vente. La publicité

2. Ce sont d'excellentes tables de résonance

En tant qu'étudiante anglophone, j'ai trouvé cette qualité particulièrement précieuse chez les mentors et les professeurs avec qui j'ai eu le privilège d'étudier et de travailler. Les personnes sensibles occupant des postes de direction et d'autorité exercent souvent des fonctions de conseil, qu'il s'agisse d'un projet de recherche ou d'une idée de produit innovante. Parfois, nous avons des idées bien formées dans nos têtes; parfois, ils sont embryonnaires et indistincts, sans jambes pour se tenir ou avancer. C’est à ce moment-là que nous touchons les leaders de notre vie avec ce que j’appelle affectueusement «vomissement de cerveau» - un flot de mots qui n’ont absolument aucun sens pour personne, mais le mentor expérimenté analysera les pépites utiles dans les morceaux de babillage sans signification et vous aider à construire votre rêve.

3. Ils vous ont laissé sortir

Les dirigeants et les responsables ont la responsabilité de veiller à ce que toutes les personnes placées sous leur supervision travaillent bien ensemble, ce qui implique souvent de remédier aux malentendus et de blesser les sentiments, que ce soit à la maison, en classe, sur le terrain de jeu ou sur le lieu de travail. Sur le blog principal, David Pollay explique le fait que la plupart d’entre nous sont “camions à ordures,” transporter des déchets toxiques inutiles sous la forme d'émotions négatives comme le stress, l'anxiété ou le ressentiment. Évacuer ces frustrations purifie l'air, permet aux gens de résoudre des problèmes, et tout le monde travaille et vit de manière beaucoup plus productive.

Pollay note cependant l’importance de distinguer entre évacuation et immersion; vous avez besoin d'une autorisation pour vous libérer, alors souvenez-vous que les personnes sensibles sont souvent très sollicitées, car les autres attachent de l'importance à leur capacité à nouer des relations et à écouter, alors ne le prenez pas pour acquis. Si vous souhaitez obtenir les conseils de votre meilleur ami ou d'un mentor professionnel, demandez-leur si le moment est approprié avant d'appuyer sur le bouton de déverrouillage de votre valve de pression. La publicité

4. Ils comprennent la valeur du sandwich au compliment

Les personnes sensibles font de grands leaders lorsqu'il s'agit d'évaluer la performance des autres. Une des premières choses que j'ai apprises lorsque je suis devenue enseignante a été comment intégrer le sandwich au compliment dans les papiers d'étudiants, en mêlant essentiellement les critiques constructives entre les compliments. Si le papier de Jonny était plein d'épissures de virgule, mais que sa conclusion et ses recherches étaient excellentes, je me suis assuré d'amortir les critiques constructives avec les éloges..

Puisque les personnes sensibles peuvent se mettre à la place de leur interlocuteur et réfléchir à la manière dont elles réagiraient si elles recevaient des critiques, elles savent les exprimer en termes positifs plutôt que négatifs. Dire l'un de vos employés “Vous avez de bonnes idées, alors assurez-vous de les exprimer en toute confiance lors de notre prochaine réunion.” va descendre plus en douceur que “Tu es tellement timide que tu gargarises tes mots et que personne ne peut te comprendre, alors personne ne prend tes idées au sérieux.”

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5. Ils apprécient l'importance d'encourager

Les personnes sensibles ont tendance à se préoccuper beaucoup de ce que les autres pensent d’elles et reconnaissent que nous avons tous besoin d’entendre des mots affirmatifs de temps à autre. Qu'ils offrent des éloges bien mérités ou simplement une tape sur le dos pour faire avancer les autres, les personnes sensibles font de bonnes meneuses de claques et reconnaissent que, parfois, le fait de savoir que quelqu'un croit en nous est toute la motivation dont nous avons besoin. Même dans un mauvais jour où nous ne sommes pas sur notre jeu, le leader sensible prendra le temps de nous remercier pour notre travail acharné et nous encourager à continuer. La publicité

6. Ils pensent au moment choisi pour transmettre l'information

Étant donné que les personnes sensibles peuvent facilement faire preuve d'empathie et se mettre à la place des émotions des autres, chaque fois qu'elles doivent livrer des nouvelles ou des informations, elles essaient d'imaginer ce qu'elles ressentiraient si elles recevaient ces informations, en particulier si elles étaient mauvaises. Si cette promotion que vous étiez censée avoir échouée, ils ne vous en parleront probablement pas à la première heure lundi matin; ce serait un enfer d'un début difficile pour votre semaine.

7. Ils gardent toujours les canaux de communication ouverts

Tout le monde a besoin d'un filet de sécurité de temps en temps, une personne sur laquelle nous pouvons nous reposer et à qui nous adresser pour poser des questions. C'est pourquoi nous avons des mentors, qu'ils soient parents, amis, enseignants ou collègues. Mes meilleurs mentors et leaders étaient ceux qui mettaient fin à chaque conversation ou courriel avec “laissez-moi savoir si vous avez d'autres questions ou s'il y a autre chose dont vous avez besoin,” et j'ai appris à en prendre l'habitude lorsque je correspondais avec mes élèves. Les personnes sensibles savent ce que c'est que de se sentir perdu en mer et elles laissent leurs expériences et leurs émotions documenter leurs relations avec les autres, ce qui leur permet d'être un havre de paix émotionnel..

8. Ils adorent cultiver des amitiés

Peut-être avez-vous un chef ou pouvez-vous vous souvenir d'un jeune ou d'un chef de camp qui a toujours su l'anniversaire de tout le monde et qui s'est présenté avec des cupcakes et une carte signée par tous? Certaines personnes trouveront peut-être les fuzz chauds un peu trop écrasantes, mais les personnes sensibles prennent le temps d'accomplir de tels rituels, car elles savent que tout le monde aime se sentir apprécié et qu'il est difficile de ne pas créer de lien avec vos collègues lorsqu'il y a du gâteau au chocolat dans la salle de pause. La publicité

9. Ils apprécient la courtoisie commune

Le maintien d’une attitude positive, que ce soit à l’école, au travail ou sur le terrain de jeu, implique de faire savoir à tous qu’ils se sentent valorisés en tant que personnes, et pas simplement en train de bouger dans une machine bien huilée. Discutant du professionnalisme des éducateurs et des administrateurs des collèges, David Morse écrit que, dans cette ère numérique en rapide évolution, le travail est constamment interrompu par des pings des téléphones portables et des tablettes avec des demandes impliquant davantage de travail, “nous pouvons involontairement adopter un comportement moins collégial ou professionnel et, ce faisant, créer une atmosphère inconfortable ou désagréable qui nuit à notre travail important.”

Très souvent, nous pensons à des salutations comme “Bonjour” et “Comment allez vous” comme de simples formalités, mais les personnes sensibles demandent parce qu’elles veulent vraiment savoir. Quand une enseignante souhaite ses élèves “Bonjour,” elle veut leur rappeler que la journée est pleine de nouvelles expériences; lorsqu'un superviseur conclut une réunion de dernière minute avec “Merci à tous d'avoir modifié votre emploi du temps en un temps aussi court,” elle communique à son personnel qu'elle valorise leur temps et leur éthique de travail.

10. Ils s'assurent que chacun tire son poids

Si vous êtes comme moi, vous avez probablement détesté les projets de groupe à l'école parce que vous avez toujours fini par faire le gros du travail. Le fait d'avoir un responsable sensible atténue souvent ce problème. Chaque fois que je prenais en charge des projets de groupe, je m'assoyais, assignais une tâche à chaque personne et vérifiais régulièrement avec tout le monde que le projet se déroulait comme prévu. Cela servait deux objectifs: premièrement, cela garantissait que personne ne se relâchait, et deuxièmement, cela garantissait que tout le monde avait le sentiment d'avoir apporté une contribution égale au projet. L’esprit d’équipe que nous avons ressenti d’un travail bien fait était d’autant plus agréable au final qu’il résultait d’un véritable effort collectif..

Crédit photo vedette: Bel homme d’affaires moderne lisant à l’extérieur se trouvant dans les escaliers via shutterstock.com