10 façons de passer d'un bon leader à un grand leader

Les bons leaders vont bien… bien. Mais les grands leaders peuvent faire de la magie; ils peuvent susciter la passion chez ceux qui travaillent avec eux et ils peuvent atteindre de nouveaux sommets dont personne n'avait encore rêvé. Passer d’un bon dirigeant à un excellent dirigeant n’est pas une mince affaire, mais nous vous proposons quelques astuces fantastiques pour vous aider à devenir le plus grand dirigeant possible. Alors, méfiez-vous, voici 10 façons sûres de passer d'un bon à un grand leader.

1. Les bons leaders se développent, les grands leaders développent les autres

Les bons leaders essaient d'améliorer différents aspects de leur personnalité. Un grand leader va encore plus loin en identifiant les esprits talentueux et en les développant de manière à ce qu'ils puissent devenir des atouts bien plus précieux. Les grands leaders sont disposés à laisser plus de place aux personnes les plus talentueuses aux postes les plus élevés au lieu de considérer les jeunes talents comme une menace pour leur propre pouvoir. Les grands leaders investissent dans le capital humain et prennent soin de veiller à la croissance d'esprits précieux, car c'est la voie la plus sûre pour le progrès de toute organisation ou communauté..

Les grands leaders savent que prendre véritablement soin des membres de l'équipe a un effet positif supplémentaire: cela leur en dit de la gratitude et les incite à passer à l'action pour les ordres de leur leader. La publicité

2. Les bons leaders sont de bons orateurs, Les grands leaders sont de grands auditeurs

Les bons leaders parlent souvent plus que leurs subordonnés. Et tandis qu'un bon chef entend ce que les membres de leur équipe ont à dire; mais ils pourraient ne pas être vraiment écoute, je.e., s'engager avec et traiter les idées et suggestions uniques des autres.

Un grand leader, cependant, écoute vraiment, comprend attentivement et évalue de manière critique les points de vue individuels de leurs coéquipiers. En fonction de la validité de l’opinion, le responsable peut choisir d’adopter, d’ignorer ou de proposer des suggestions pour améliorer l’idée, mais quel que soit le résultat final, celles-ci sont réellement intéressantes. En traitement à ce que leur équipe a à dire et à apprécier la valeur de points de vue divers.

3. Les grands leaders travaillent d’abord pour le cause, et ensuite pour l'organisation. Ils comprennent Pourquoi ils sont là

Il est plus facile de passer d’un bon dirigeant à un excellent dirigeant dans une organisation dont les résultats finaux appuient une cause qui vous passionne. Lorsque nous savons que notre travail améliorera notre monde ou nous apportera plus que de simples avantages financiers / monétaires, un désir intérieur s'éveillera pour nous engager pleinement. Cela apporte une nouvelle vague d'enthousiasme envers notre travail qui est peut-être nécessaire pour passer du statut de bon dirigeant à celui de grand. Les grands leaders comprennent vraiment pourquoi ils font ce qu'ils font. La publicité

Il n’est donc pas surprenant que les plus grands leaders, comme Nelson Mandela, le Mahatma Gandhi et Martin Luther King, se soient tous efforcés d’atteindre un objectif plus ambitieux; ils savaient pourquoi ils étaient là.

4. Les grands leaders assument l'entière responsabilité en cas d'échec et laissent leurs membres de l'équipe briller en période de réussite

A.P.J Abdul Kalam, ancien président et scientifique indien des sciences spatiales, décrit cette expérience comme une leçon précieuse lorsqu'il a travaillé en tant que scientifique à la Indian Space Research Organization. Il rappelle que le professeur Satish Dhawan - le président de l’ISRO sous lequel il avait déjà travaillé en tant que scientifique de l’espace - a assumé toute la responsabilité lors de la conférence de presse nationale de l’échec du satellite SLV-3, au lieu de blâmer le fiasco humiliant de son équipe (qui inclus Abdul Kalam lui-même). Selon Kalam, les grands leaders doivent savoir gérer le succès, mais surtout, gérer l'échec.

5. Les bons leaders s'attachent à la sécurité, mais les grands leaders apprennent, évaluent et sont toujours ouverts au changement

Les grands leaders acceptent le changement pour progresser et apprécient les critiques constructives. Ils sont personnellement des apprenants à vie; ils évaluent toujours eux-mêmes, leur organisation et les pratiques en place pour rechercher de meilleures façons d'être et de faire les choses. Ils acceptent et évaluent sérieusement les commentaires, même ceux qui travaillent pour eux. La publicité

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6. Les bons leaders se concentrent sur le présent, les grands leaders anticipent

Les grands leaders comme Bill Gates et Warren Buffet sont connus pour leur extraordinaire capacité à anticiper les tendances futures de leur organisation, leurs différents domaines d'investissement, etc. Pour devenir un grand leader, nous devons être constamment vigilants quant aux possibilités, opportunités et risques futurs pour nous-mêmes, nos coéquipiers et notre organisation, afin que nous puissions prendre les meilleures décisions possibles dans le présent pour nous engager dans la bonne voie dans le futur..

6. Tandis que les bons leaders cherchent plus de pouvoir, les grands leaders cherchent plus de responsabilité

Les grands leaders aiment diriger non pas à cause de l'immense pouvoir que cela leur confère, mais à cause des responsabilités importantes que cela leur confère. Les bons leaders concentrent leurs efforts pour obtenir le maximum de puissance et le conserver; à long terme, cela pourrait nuire à l'organisation même qu'ils dirigent. D'autre part, les grands leaders recherchent plus de responsabilités et s'efforcent donc de les assumer de leur mieux. Cela les aide à obtenir les résultats les plus optimaux pour leur entreprise et les aide à exploiter davantage leur potentiel. Parce que les grands leaders se soucient réellement de l'organisation et de la cause pour laquelle ils travaillent, et parce qu'ils ne gaspillent pas leur énergie à simplement planifier pour accumuler plus de pouvoir, ils élèvent leurs organisations vers un nouveau niveau de succès..

7. Les grands leaders sont intègres et donc fiables et dignes de confiance.

Les grands leaders sont dignes de confiance parce qu'ils sont honnêtes. Dans la mesure où l’intégrité engendre la transparence, les systèmes exploités par un grand dirigeant sont ouverts et donc fiables. Alors que de bons leaders pourraient acte honnête et cherchez le moyen le plus rapide de faire avancer les choses, bons leaders réellement pratiquer l'honnêteté, même si cela rend le processus plus long et plus difficile. La publicité

8. Un grand leader montre l'exemple; leurs actions et non leurs paroles ne laissent pas la parole aux autres

Mahatma Gandhi a motivé des millions d'Indiens à se prendre en charge en étant lui-même. Il a tissé le sien khadi tissu sur son rouet avant d'encourager les masses à faire de même; il jeûna, mena une vie simple et participa à des activités non violentes. satyagrahas (mouvements de non-coopération) lui-même avant de propager ces pratiques à une nation entière. Les grands leaders se font l'exemple. Ils ne demandent pas à leur équipe de faire ce qu'ils ne voudraient pas eux-mêmes.

9. Les grands leaders ne se contentent pas de diriger l’équipe avec arrogance, servir l'équipe avec humilité

Les grands leaders savent qu'être leader signifie servir et ne pas dominer ceux qui travaillent avec vous. En changeant leur attitude vis-à-vis du service rendu au lieu de l'exercice du pouvoir, les grands dirigeants surmontent la pompe et obtiennent l'humilité. Cela inspire et suscite l'admiration et le soutien de ses partisans, améliorant ainsi les performances de toute l'équipe..

10. Les grands leaders pensent radicalement différemment. Ils ne cherchent pas des chevaux plus rapides, ils pensent que les voitures.

Les grands leaders n'écoutent pas et improvisent simplement l'idée de la foule. Au lieu de cela, ils pensent à des moyens entièrement nouveaux par lesquels les choses peuvent être faites. Henry Ford a dit une fois, “si j'avais écouté les clients, j'aurais cherché des chevaux plus rapides”. Parce que si les gens discutaient depuis longtemps de l'idée d'une voiture sans transport pour le transport à l'époque d'Henry Ford, ils ne demandaient que des chevaux plus rapides pour un meilleur transport de la part de Ford. Mais en tant que grand dirigeant créatif, Ford a adopté une toute nouvelle approche pour une locomotion plus efficace: les voitures.

Crédit photo vedette: Marc nozell via flickr.com