5 choses que vous ignoriez de la génération Y

La génération Y a pris d'assaut le marché du travail et elle a apporté son propre agenda. Ils ne sont pas difficiles à repérer non plus. Vous les verrez peut-être armés d'attitudes désinvoltes, de tongs ou d'oreillettes coincés dans leurs oreilles. Pour être franc, les choses changent sur le lieu de travail. Vite. Les diplômés actuels du collège et le bassin inondé de travailleurs nouveaux et viables redéfinissent ce que signifie être productif au travail. Ces changements signifient de grandes choses pour chaque joueur sur le lieu de travail, employé ou patron. La publicité

Mais pourquoi devriez-vous être concerné? Au moment où nous parlons, des employés âgés de soixante ans travaillent côte à côte avec les vingt et une années. La transition générationnelle entre les Millennials et ceux qui sont actuellement sur le marché du travail est dramatique. Pour beaucoup de cadres de la génération Y, il peut être délicat de gérer des employés plus âgés car ils sont beaucoup plus jeunes. Les employés âgés de 22 ans déclarent avoir menti à propos de leur âge pour inspirer le respect de leurs collègues âgés de deux à trois décennies La publicité

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Nous allons passer aux choses sérieuses

1. Les Millennials posent des questions. Beaucoup d'entre eux. Pour ceux d'entre vous qui s'identifient à la population dont je parle, vous savez ce que je veux dire. Parlez à vos parents, interrogez les motifs, rassemblez des informations et extrayez les connaissances de chaque aspect de la vie. Pour les générations plus âgées, cela peut sembler irrespectueux. Pour les jeunes batteurs, c'est ainsi qu'ils créent des liens et des relations significatifs sur le lieu de travail. Soyez aussi compréhensif que possible lorsque vous traitez des questions. Même si vous avez répondu à la même question jusqu'à ce que vous ayez le visage bleu, restez patient.
2. Aucune attente de stabilité. Nos nouvelles abeilles ouvrières ne s'attendent pas à rester dans le même travail très longtemps. En fait, le travailleur moyen devrait s’attendre à occuper au moins 8 à 12 emplois au cours de sa vie. Chacun de ces emplois n’excédant pas 4 ans. Cela signifie que la direction est de plus en plus contrainte de former ses employés avec une efficacité accrue. L'utilisation de procédures qui forment les employés à la communication efficace, comme dans le cas de l'évaluation TrueColors, permettra aux Yers d'identifier les nuances de la navigation dans leur nouvel environnement..
3. Ne les réveille pas avant midi. Des études ont montré que, que cela nous plaise ou non, nous sommes génétiquement câblés pour être des oiseaux de nuit ou des lève-tôt. Pour une entreprise progressiste, cela signifie détruire la philosophie du 9-5. 2,8 millions d'Américains sont actuellement en train de travailler à distance et leur nombre devrait augmenter. Les télétravailleurs ont la possibilité de développer leur propre horaire et cette philosophie peut facilement être adaptée aux personnes du millénaire qui ont besoin de plus de chou dans le service des horaires quotidiens. La charge de travail peut ne pas être la même tous les jours. Essayez d’équilibrer vos heures ou de permettre à vos employés de fixer leurs propres échéances pour leurs projets. Travailler ensemble est la meilleure façon de créer une harmonie avec votre patron.
4. La ligne de démarcation entre le travail et le jeu est maintenant encore plus fine. Les attentes en matière de flexibilité au travail sont à un niveau record. Est-ce que quelqu'un a dit plus de temps de vacances? Oui, et saupoudrer les heures de la journée avec une productivité variable. Grandir avec la technologie en main a créé une attente de gratifications immédiates sur le lieu de travail et de commentaires sur le projet. La prochaine fois que votre équipe achèvera un projet, répondez le plus rapidement possible avec une tape dans le dos ou des idées d'amélioration. Des rapports de progrès immédiats aident les Y'ers à rester sur la bonne voie.
5. Couper le gras de tout. Chaque aspect de la journée de travail de la génération Y est centré sur l’exécution des tâches les plus pertinentes. Lorsque l'efficacité est au cœur du jeu, vous constaterez que de longues et stratégiques séances de procédures stratégiques se concentreront davantage sur l'obtention des informations nécessaires pour procéder, puis sur la détoxification avant de commencer le projet. Encourager les Yers à rechercher l'efficacité qu'ils recherchent.

L’avenir est rempli d’horaires de travail flexibles, de communication ouverte, de créativité et de responsabilisation des employés à tous les niveaux. Il n’est pas étonnant que des entreprises comme Apple et Google connaissent un tel succès. Leurs modèles d'entreprise se libèrent des chaînes de la bureaucratie en adoptant un modèle qui va de l'avant. Il valorise les opinions de personnes qui semblent sans importance dans le grand schéma des choses. Combien de bonnes idées sont perdues dans d'autres entreprises qui ne permettent pas à tous les membres de leur équipe de contribuer à la direction de l'entreprise?

Appliquer les bases

Considérez ces bases en tant qu'employé ou employeur. Surtout dans le climat économique actuel, les entreprises dynamiques et évolutives dans leur environnement de marché ont plus de succès. Pas juste un peu. Exponentiellement. La génération Y représente l'avenir des entreprises américaines et la bonne nouvelle est qu'elles ont beaucoup de talent. Apprendre à diriger les compétences de ces nouveaux travailleurs des deux côtés du spectre constituera le facteur le plus important de la réussite à partir de 2011 et au-delà. La publicité