Devenir un leader de la transformation dans votre secteur

Vous voulez devenir un leader visionnaire qui a vraiment un impact sur votre secteur? On dirait que vous voulez devenir un leader transformationnel, des personnes possédant un ensemble de compétences unique, qui excellent pour motiver et guider une équipe vers le succès. Comment vous en devenez un? Voici quelques façons:

Personnalisez votre approche

Les leaders en transformation comprennent qu’il n’existe pas d’approche unique en matière de gestion. Aucune personne ne peut être motivée ou gérée de la même manière, et beaucoup de leaders ne le voient pas. Les leaders en transformation reconnaissent que certains employés ont davantage besoin d'un mentor que d'un gestionnaire, tandis que d'autres peuvent avoir besoin d'un coach ou d'une meneuse de claque. Prévoyez du temps personnel avec chacun de vos employés pour mieux comprendre comment ils se sentent dans leur rôle et vis-à-vis de l’entreprise dans son ensemble. Avoir cette rencontre individuelle avec les employés contribuera à instaurer la confiance et la loyauté, deux caractéristiques communes des relations entre les employés et les leaders en transformation. Adaptez votre style de gestion aux besoins de votre équipe pour atteindre un succès optimal et atteindre le véritable statut de leader transformationnel. La publicité

Avoir une vision

Les gens ne suivront aucun leader sans vision, alors, alors que vous avancez dans votre cheminement pour devenir un leader transformationnel, assurez-vous de définir clairement vos objectifs à long terme. Définissez les objectifs et la mission de votre équipe ou de votre entreprise, comment cela sera réalisé et quel est le rôle de chaque employé pour l'atteindre. Soyez persuasif lorsque vous parlez afin que tous les membres de l'équipe soient enthousiastes et motivés pour aider l'équipe à atteindre ses objectifs. Permettez à chacun de s’impliquer d’une manière ou d’une autre pour qu’il ressente tous un attachement personnel à votre vision et qu’il soit plus obligé de la suivre. Une fois que celle-ci est établie, assurez-vous de revenir fréquemment sur cette vision à long terme lors de vos conversations avec les employés afin que chacun puisse se rappeler en douceur l'objectif de son travail. La publicité

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Encourager la créativité

Les leaders transformationnels poussent leurs équipes à se mettre au défi et à rechercher l'excellence en utilisant leurs propres compétences et passions. En permettant aux employés d'être créatifs, vous leur ouvrez les portes pour qu'ils puissent partager des idées et contribuer à la croissance de l'entreprise. De plus, donner le feu vert aux employés pour être créatifs aidera à établir une culture d'entreprise positive de travail d'équipe et de collaboration, ce que chaque leader transformationnel s'efforce de réaliser. Découvrez ce qui intéresse personnellement chaque employé et voyez s'il est possible d'utiliser ces compétences et ces passions personnelles sur le lieu de travail pour améliorer l'entreprise. Est-ce que quelqu'un de votre équipe aime le graphisme? Demandez leur avis sur vos supports marketing et votre site Web, même s'ils ne font pas partie du département qui travaille habituellement sur ces articles! Les leaders en transformation accueillent favorablement l'innovation et le changement, qui ne peuvent être créés que par la créativité des employés, alors encouragez-le et laissez-le grandir sous votre surveillance. La publicité

Fais comme tu dis

Les vrais leaders en transformation vont mettre en pratique ce qu'ils prêchent et donner l'exemple. Vous attendez-vous à ce que vos employés fassent preuve d'éthique dans leurs relations avec les clients? Ensuite, vous devriez faire de même et si vous êtes alerté d'un comportement contraire à l'éthique, agissez de manière appropriée, ne le laissez pas glisser. L’équipe veillera à votre gestion de la situation. Traitez-la avec le sérieux qu’elle mérite. Votre équipe se tournera vers vous pour savoir comment agir, et cela inclut de nourrir votre enthousiasme pour l'entreprise. Si vous ne semblez pas intéressé ou passionné par l’entreprise que vous dirigez, pourquoi devrait-il?

Avons-nous oublié des conseils précieux pour devenir un leader d'opinion dans votre domaine d'activité? Laissez vos commentaires ci-dessous.

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