Devenir un grand leader

Une série sur comment devenir un leader plus performant.

Il n'y a aucun doute là-dessus. Être en position de leadership est un travail très difficile. Nous sommes obligés de faire beaucoup de choses et de tout faire pour tant de gens. Les conseils que nous recevons sont souvent excellents en théorie, mais en pratique, ils sont loin du compte. Nous avons besoin de stratégies pratiques qui nous aideront, et ceux qui nous entourent ont ou réussissent à réussir. La publicité

Il semble exister un mythe selon lequel, après avoir été un dirigeant prospère, nous savons tout ce qu'il y a à savoir sur le leadership. Tout ce que nous devons faire pour dissiper ce mythe est de passer un jour où les choses ne se passent pas comme prévu. Tout comme les collègues, les clients, et les clients viennent dans toutes les formes et tailles, ils viennent avec toutes sortes d'attitudes, de tempéraments, de personnalités et d'expériences..

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Une chose est sûre. À moins que les paramètres nécessaires à la réussite des opérations ne soient en place, aucun progrès n'est réalisé. Vous pouvez avoir un plan d’affaires dynamique, un énoncé de mission impressionnant, un instrument précis pour mesurer le succès, mais sans paramètres appropriés et sans système de procédure en place, vous faites tourner les roues. La publicité

Voici quelques données.

• La plupart des comportements sont appris.
• La relation de cause à effet du comportement détermine généralement si le comportement va continuer.
• Ce qui est appris peut être réappris correctement.

En tant que dirigeants, nous pouvons faire certaines choses pour éviter que des problèmes ne se posent. La publicité

• Maintenir un programme complet d'activités. Cela limitera le temps d'immobilisation et l'inefficacité de votre opération.
• Soyez cohérent dans votre livraison et vos attentes.
• Avoir un plan d'urgence en place avant le jour suivant.
• Communiquer avec un langage positif, mais ferme.
• Créer un environnement de travail agréable et sûr.
• Communiquer régulièrement avec les clients, les collègues et les clients.
• Intervenir tôt lorsque des difficultés surviennent.
• Enseignez à vos collègues les techniques de résolution de problèmes.
• Communiquer et coordonner avec des pairs, même ceux d'autres organisations.
• Déterminer les niveaux de compétence du personnel.
• Identifier les outils de motivation appropriés.
• Réévaluez constamment vos procédures pour en déterminer la pertinence et les améliorations possibles.
• Maintenir une grande mobilité de supervision sur le lieu de travail.
• Utilisez des stratégies de mise en forme et d'évanouissement pour changer progressivement les comportements non productifs du personnel.
• Impliquez votre personnel autant que possible dans les décisions quotidiennes et la planification à long terme.

Ce guide ne constitue pas une panacée pour tous les problèmes de personnel et de travail. Il s'agit d'un lieu de départ pour que, en tant que leaders, nous puissions continuer à faciliter un changement positif au sein de nos organisations, ce qui nous permet, ainsi qu'à ceux qui nous entourent, de continuer à réussir..

N'oubliez pas que vos clients doivent être la priorité, et que toutes les stratégies ne fonctionneront pas avec chaque personne à chaque fois. Il est important de choisir des techniques qui pourraient fonctionner avec cette personne à cet endroit et à telle heure. En appliquant ces principes, vous contribuerez à créer un environnement productif, créatif et positif pour toutes les personnes concernées. La publicité

Reg Adkins écrit sur le comportement et l'expérience humaine sur (elementaltruths.blogspot.com).