Communication, pensée et temps

À Slow Leadership, cette semaine a été consacrée à l’utilisation de votre temps. Je n'essaie pas de donner aux messages de chaque semaine un seul thème, mais parfois, ça se passe de cette façon.

Cela a commencé par examiner la relation entre le temps, l'action et la pensée dans une publication que j'ai intitulée Taking Your Time. Certaines personnes affirment que passer à l'action et prendre des décisions sans cesser de penser est la bonne chose à faire. Ils veulent que vous fassiez confiance à l'intuition: un processus défini de manière vague au-dessous du niveau de conscience, qui est en quelque sorte plus précis et puissant que la pensée ou le raisonnement. J'imagine que Freud a commencé avec ses idées d'inconscient, mais même s'il n'a jamais suggéré qu'un tel processus est meilleur ou plus précis que le raisonnement ou la logique. C'est croire en la magie. La publicité

La science a montré que les êtres humains ont généralement un goût limité pour les rouages ​​du hasard et du hasard. L'esprit humain essaie de rejeter l'idée que les choses arrivent sans raison - par hasard - et cherche plutôt à découvrir, ou à inventer, une cause pour expliquer chaque effet observé. Les gens évoquent des cas où l'intuition aveugle (qui ne correspondait pas à une expérience informée basée sur de longues années d'étude et de pratique) semblait fonctionner et ignorait tous les cas où elle ne le faisait pas. Les preuves anecdotiques sont toujours partielles: elles réclament un soutien de ce que l'on croit déjà, sautent toute preuve contraire et ignorent la possibilité tout aussi probable que les moments où l'intuition est apparue avec les produits n'étaient dus qu'au hasard..

Si prendre le temps de réfléchir donne plus de chances de constituer une base d’action solide que de croire en l’intuition magique, s’appuyer sur des preuves constitue un meilleur fondement pour la connaissance que pour les émotions. Cela me ramena à l'un de mes penseurs préférés, Bertrand Russell, et à un article intitulé Ces éléments essentiels tant ignorés: le temps, la pensée et la preuve. Dans l'environnement de travail pressé, stressé et sous pression d'aujourd'hui, il est facile de confondre des déclarations émotionnelles avec des arguments rationnels. Les médias, s'appuyant sur des extraits sonores et des reportages de 30 secondes, évaluent tout ce qui frappe chez eux, même irrationnel. Nous arrivons donc à trop nous fier aux émotions. “arguments” (qui ne sont aucun argument du tout, puisque les revendications émotionnelles ne permettent aucune alternative). Il est démodé, même hérétique, de refuser d'accepter “intéret humain” à la place des nouvelles dures, ou soulignez combien il y a de la sentimentalité dans les croyances conventionnelles sur le bien et le mal, mais je le fais quand même. La publicité

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Retour dans le temps et la nécessité de ralentir. J'ai terminé la semaine en pensant à la communication. Si les organisations cessaient de croire que l'amélioration des compétences en communication était une panacée pour tous les problèmes en milieu de travail, des dizaines de milliers de consultants et de formateurs seraient au chômage du jour au lendemain. Dans l'écriture de Taking Time Out to Listen, je ne suis pas allé aussi loin, mais j'ai suggéré que la hâte, la pression, la superficialité et l'anxiété - tous les aspects de l'environnement commercial actuel qui minent la capacité de faire attention - pourraient avoir plus à faire avec des problèmes de communication que tout manque de compétence.

Le processus naturel de “mise au point” les sujets, les valeurs et les motivations qui ne vous intéressent pas sont amplifiés par la pression et le manque de temps, créant des angles morts dans votre perception. En conséquence, une grande partie de ce qui est “diffuser” par d'autres est filtré avant même d'atteindre votre conscience. Nous sommes de retour à l'intuition et aux réponses instantanées. Si un sujet ne retient pas votre attention distrait tout de suite, il est jeté dans la corbeille à papier mentale sans avoir été lu ni entendu. Et c'est un excellent moyen de rater des choses qui se révèlent plus tard importantes. La publicité

L'antidote cultive une plus grande volonté d'ouvrir votre esprit et vos sens à des sujets inconnus, y compris ceux qui sont actuellement supposés avoir peu ou pas de valeur. Cela prend du temps et de l'attention. Nous retrouvons donc le besoin de temps: il est temps d'écouter attentivement, de développer une vision du monde ouverte et large et de prendre des décisions en réfléchissant et en réfléchissant, et non par des croyances magiques sur le pouvoir de l'intuition..

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Adrian Savage est un écrivain, un anglais et un dirigeant d'entreprise à la retraite, dans cet ordre. Il habite à Tucson en Arizona. Vous pouvez lire ses messages la plupart du temps sur Slow Leadership, le site destiné à tous ceux qui souhaitent construire un lieu de travail civilisé et ramener goût, enthousiasme et satisfaction au leadership..