Joseph McCoy
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Henry at Binary Dollar a publié un article sur sa vision dans le but de réaliser une évaluation de la performance. Certains points sont assez positifs:
- Faites une liste de choses spécifiques que vous avez faites.
- Utilisez des chiffres.
- Avoir au moins une histoire «Au-delà de».
- N'oubliez pas les choses que votre responsable ne sait pas.
Comme Utilisez des chiffres est un bon conseil - soyez spécifique et mesurable sur votre performance - les chiffres et les indicateurs d'amour du manager.
Pour d'autres astuces:
- Ne pas oublier les faiblesses.
- Augmentez vos efforts 2 mois avant de passer en revue.
Je ne suis pas totalement d'accord sur ces deux.
Henry suggère d'utiliser une phrase comme «Une fois, je travaillais si fort que j'ai manqué le dîner. J'ai besoin de regarder l'horloge de temps en temps ou je vais avoir faim! " quand on parle de faiblesse. Cela ne va pas marcher et cela va amener le critique à chercher plus de réponses sur les faiblesses.
Il recommande également d'augmenter l'effort dans la courte période précédant l'examen. Je vois que certains employés ont déjà utilisé cette tactique auparavant et, franchement, cela ne fonctionne pas très bien. Les bons gestionnaires vont suivre les efforts que vous avez faits. Et même les cadres moyens qui utilisent leur mémoire pour suivre vos performances en sont conscients et affirment que votre surpopulation en matière de productivité concerne l’évaluation des performances. Si vous vous rappelez qu’une évaluation des performances est à venir, votre responsable peut-il!
Comment réussir un examen de performance - [Dollar binaire]