Comment adopter un nouveau plan pour la pratique de votre médecin pour gagner plus et payer moins

La façon dont les soins de santé sont situés aujourd'hui, les médecins dépensent beaucoup d'argent pour obtenir leurs diplômes mais finissent par ne pas en faire assez. Beaucoup de médecins quittent leur cabinet parce qu'ils n'ont pas les moyens de subvenir à leurs besoins. Mais les innovateurs proposent un nouveau modèle d’entreprise qui peut changer cette dynamique et permettre aux médecins de gagner plus d’argent tout en dépensant moins. Les médecins de soins primaires doivent s’assurer qu’ils disposent du volume de patients nécessaire pour couvrir leurs coûts.

Les médecins ont de nombreuses restrictions sur leurs revenus. Par exemple, les compagnies d’assurance ne paieront que trop. De nombreux patients bénéficient de soins de santé réduits ou gratuits, gracieuseté de l'État ou du gouvernement fédéral. Ils doivent embaucher des employés qui comprennent les soins infirmiers, la terminologie médicale et la facturation. Ces employés ne viennent pas bon marché. Souvent, les médecins de soins primaires voient leurs patients une fois par an. Le matériel est coûteux à acheter et à entretenir. Les frais généraux peuvent être élevés. En raison de ces contraintes financières, de nombreux médecins quittent leur cabinet car ils ne peuvent pas se permettre de conserver un revenu. La publicité

Mais les innovateurs proposent un nouveau modèle d’entreprise qui peut changer cette dynamique et permettre aux médecins de gagner plus d’argent tout en dépensant moins. Le modèle d'entreprise consiste à regrouper des services dans une zone afin de répartir les coûts d'équipement, de ressources humaines, de facturation et de frais généraux. La publicité

Quels sont les problèmes?

1. Être un médecin de soins primaires est stressant. Les médecins doivent s’assurer qu’ils traitent le bon nombre de patients pour générer un revenu. Ils doivent également superviser le personnel clinique et les opérations commerciales. Ils sont tenus de se tenir au courant de l'évolution de la réglementation. Ils doivent faire face à des défis cliniques et à des problèmes de ressources humaines. Les médecins doivent également faire attention aux compagnies d’assurance et à leurs exigences, qui sont souvent énumérées en petits caractères..
2. Un nombre important de patients relèvent de programmes fédéraux ou étatiques. Ces programmes fédéraux et étatiques sont complexes et déroutants. Comprendre les structures de paiement est une tâche ardue et les médecins risquent des conséquences graves en cas d'erreur..
3. Les règles des compagnies d'assurance sont problématiques. Un patient doit avoir l'approbation de l'assurance avant le traitement. Le co-payeur doit être vérifié et collecté. Les formulaires et la cartographie du patient doivent être remplis avec précision et correspondre exactement aux codes de diagnostic sélectionnés.
4. Tenir des registres est un casse-tête. Les enregistrements doivent être enregistrés dans le dossier médical électronique de manière précise et sans erreur. De nombreux autres éléments du processus de cycle de revenu doivent être effectués correctement et dans les délais. Si quelque chose n'est pas fait exactement comme requis ou en temps opportun, le médecin ne sera pas indemnisé. Le temps d'envoyer une facture et d'être payé est révolu.
5. Les rapports financiers manquants posent problème. Pour gérer efficacement un cabinet, les médecins ont besoin des rapports et des outils financiers appropriés. Celles-ci comprennent les états des revenus mensuels, les bilans, les rapports des comptes, les rapports mensuels de comparaison, les rapports d'efficacité et les rapports de dotation. Les pratiques souffrent parce que les rapports ne sont pas utilisés ou générés régulièrement.
6. Les médecins travaillent trop pour maintenir leurs revenus. Les médecins croient qu'ils doivent travailler plus fort pour maintenir leurs revenus, mais ils doivent vraiment être plus efficaces Comment ils travaillent.

Quelles sont les solutions?

1. Se réunir en groupes. Avec les groupes, des normes de soins sont développées; ils partagent des ressources pour l'informatique; ils partagent un bureau d'affaires; ils partagent la comptabilité; ils partagent les négociations de contrats d'assurance; les données de référence sont utilisées; et les problèmes de ressources humaines et de paie sont partagés.
2. Ajouter d'autres services sous un même toit. Les médecins bénéficient d'un avantage financier important lorsqu'ils incluent des soins d'urgence, des installations d'imagerie, des laboratoires, des unités de radiographie et des pharmacies. Ces services ajoutent des bénéfices car ils coûtent moins cher que de les faire faire à l'hôpital.
3. L'ajout de services rend la pratique plus efficace. Si vous pouviez placer 10 médecins de soins primaires dans un centre, au lieu de deux chacun dans cinq bureaux, vous auriez une opération très efficace, à la pointe de la technologie et centrée sur le patient..
4. Services externalisés. Les pratiques deviennent plus efficaces lorsqu'elles externalisent la comptabilité, les ressources humaines et la facturation. Vous pouvez également vous adresser à Médecins CPR pour trouver les bons employés afin de rendre votre entreprise plus efficace..

Les médecins peuvent adopter ce nouveau modèle d'entreprise. Cela les aidera à réduire leurs dépenses, ce qui leur permettra de conserver une plus grande part de leurs revenus. La collaboration avec d’autres personnes dans des domaines connexes a aidé de nombreuses autres industries. Ils se sont adaptés à un monde qui fonctionne mieux en collaborant avec d'autres. Parce que tant de choses sont en ligne, la collaboration sur les problèmes devient la manière normale de faire des affaires. Maintenant, cela va aider les médecins de premier recours. La publicité

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Crédit photo en vedette: Archives municipales de Seattle via flickr.com