Michael Waters
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Une personne remarquable fait une grande différence pour l'environnement, les résultats financiers de l'entreprise et les autres personnes. Les gens vous reconnaissent. Les gens voient que votre travail a un impact positif considérable sur l'entreprise. Pouvez-vous atteindre cet état en 2007? Seth Godin a écrit un excellent article au Guardian pour vous aider à grandir. Jetez un coup d'œil à quelques faits saillants:
- La remarquabilité est dans les bords. Le plus gros, le plus rapide, le plus lent, le plus riche, le plus facile, le plus difficile. Peu importe quel bord, plus que vous soyez au bord (ou au-delà).
- Tout le monde n'apprécie pas que vos efforts soient remarquables. En fait, la plupart des gens ne le font pas. Et alors? La plupart des gens sont des autruches, la tête dans le sable, incapables de vous aider de toute façon. Votre objectif n'est pas de plaire à tout le monde. Votre but est de faire plaisir à ceux qui parlent, qui passent le mot, qui achètent de nouvelles choses ou qui embauchent des talents..
- Ce qui est à la mode devient vite démodé. Bien que vous puissiez être remarquables pendant un certain temps, si vous ne réinvestissez pas et ne réinventez pas, vous ne le serez pas pour longtemps. Au lieu de vous reposer sur vos lauriers, vous devez vous engager à redevenir remarquable très bientôt.
Comment être remarquable - [The Guardian via Seth's Blog]