Sept leçons utiles à apprendre d'un mauvais patron

Pourquoi vous pouvez faire confiance aux mauvais leaders pour qu'ils soient de bons enseignants

Macho, les patrons insensibles partagent certaines caractéristiques. Leur comportement est arrogant, colérique et contrôlant. Leurs motivations sont généralement égoïstes et manipulatrices. Ils montrent peu d’intérêt pour les autres et peu de signes de compréhension des raisons pour lesquelles les autres ne leur font pas confiance. Surtout, ils ne sont pas conscients de leurs échecs et de l'impact qu'ils ont sur leurs subordonnés. Non seulement ils ne voient pas la nécessité de changer, ils font souvent de leur comportement autoritaire une source de fierté.

C'est pourquoi vous pouvez leur faire confiance pour être parmi vos meilleurs enseignants en matière de productivité et de réussite. La publicité

Avant de décider que j'ai perdu la tête, je vais expliquer.

La plupart des êtres humains sont incroyablement cohérents dans leur comportement. Voilà pourquoi on peut dire de l'action, “Ce n'est pas comme toi,” ou “C'est tellement hors de caractère.” Sans cette cohérence, une telle remarque serait vaine. Et parmi les groupes les plus cohérents de tous, il y a ceux qui passent le moins de temps possible dans toute introspection: les extravertis extrêmes, les types bruyants et généreux, les arrogants, les pompeux, les égoïstes et les égoïstes -centered - les personnes qui, si elles deviennent des patrons, sont plus susceptibles de se révéler mauvaises. La publicité

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Les mauvais chefs peuvent devenir des enseignants utiles précisément parce que leur comportement a tendance à être systématiquement mauvais. Vous pouvez être assez sûr de leurs motivations et de leurs intentions, ce qui vous permet de comparer la cause (ce qu’ils ont fait et probablement pourquoi ils l’ont fait) avec l’effet (comment il s’est avéré).

La patronne pompeuse, convaincue de sa supériorité et de la justesse de ses actes; le chef paresseux, sûr que ce statut confère le droit de vivre des efforts des autres; le patron rigide et contrôlant, convaincu de la conviction que tous ses subordonnés sont incompétents sans son oubli; tous ceux-ci (et bien d’autres) tiennent à leurs actes avec tant de ténacité - et sont si aveugles à ce qu’ils font - qu’ils fourniront quelques-unes des meilleures leçons à tirer de ne pas pour faire cela, on vous offrira jamais. La publicité

Voici sept leçons que vous pourriez rencontrer, en commençant par la productivité:

• Voyez combien d'efforts les mauvais patrons doivent déployer pour que les choses se passent comme ils veulent. des efforts inutiles s’ils se comportaient mieux - tout ce temps consacré à la micro-gestion et à la vérification; tous les ravages et les délires pour réduire les autres à l'obéissance; tous les mensonges et les stratagèmes nécessaires pour manipuler les autres au lieu de leur demander ouvertement.
• Voyez comment les autres réagissent à eux. comment les gens parviennent à saboter leurs efforts et à saper leur succès. Même lorsqu'ils n'oseront pas s'opposer ouvertement au patron, les subordonnés feront preuve d'une grande ingéniosité pour trouver d'autres moyens de les contrarier..
• Examinez les effets néfastes de la mauvaise gestion sur la confiance: de tels comportements ruinent les relations avec les clients et les employés. Une fois découverte, comme toujours à la fin, la manipulation cynique rend la confiance future impossible également.
• Qu'en est-il de l'impact sur la motivation? Réfléchissez à ce que vous ressentez si vous vous laissez aller au mauvais comportement du patron. Vous sentez-vous motivé ou déprimé? Cela vous donne-t-il envie de vous entraîner ou de limiter votre production à ce qui est nécessaire pour préserver votre sécurité et vos perspectives de carrière??
• La rigidité suivante. La plupart des chefs machistes voient dans le fait de changer une mauvaise décision comme un signe inacceptable de faiblesse. Combien de fois avez-vous vu un mauvais dirigeant produire un désastre après ce qui aurait pu être un triomphe, tout simplement parce qu'il a refusé d'admettre - et de changer - une mauvaise décision?
• Prenez le temps de réfléchir à ce que demande la survie dans le style de vie d’un mauvais patron. Est-ce ainsi que vous seriez prêt à vivre? Les récompenses qu’ils obtiennent valent-elles ce qu’elles doivent faire pour les obtenir??
• Plus important encore, observez la manière dont les mauvais patrons sont considérés par leurs supérieurs. Est-ce qu'ils trompent vraiment les meilleurs chiens au sujet de leurs faiblesses? Ou bien ces cadres jouent-ils simplement le même jeu - mais beaucoup mieux - manipulant les cadres moyens et subalternes pour améliorer leurs propres positions, puis les lançant vers les loups lorsqu'ils deviennent trop embarrassants?

Je suis sûr que vous pouvez penser à beaucoup d'autres situations où un mauvais patron vous a appris une leçon précieuse. Observer et apprendre des erreurs des autres est aussi important que d'apprendre des vôtres - et beaucoup moins douloureux. La publicité

En outre, les durs machistes ne peuvent jamais admettre qu'ils se sont trompés. Ils ne peuvent pas apprendre de leurs propres erreurs. Puisque vous le pouvez, c'est un avantage que vous pouvez utiliser pour tout ce que cela vaut..